2003年度发电企业ERP实施经验交流会召开

2003年4月9日至11日,由中国电机工程学会电力信息化专委会发电企业协会主办的“2003年度发电企业ERP实施经验交流大会”在湖南省岳阳市隆重召开。与会者既有各发电公司的领导、信息中心主任,也有全国各大电厂从事信息化工作的代表以及一些IT厂商代表。会议重点介绍了华能岳阳电厂ERP的实施经验,讨论了电力企业ERP的实施思路。     

IRP领航海化信息化

海化集团结合企业信息化的现状，先信息资源规划（IRP）后企业资源计划（ERP），探索出了一条适合企业自身发展的信息化建设之路。     

企业资源计划系统（ERP）为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想．理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略、推进技术创新引领电力企业“管理创新”的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。     

浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

利用信息化手段推动企业管理变革提高企业核心竞争力——太仓港协鑫发电有限公司高效快速实施信息化

太仓港协鑫发电有限公司信息化建设工作自2005年4月完成基础建设,2005年8月完成系统招评标工作,同年9月公司召开项目启动会,标志着信息化建设工作正式进入实施阶段。通过合理的规划、结合管理咨询进行业务流程再造、风险预测及规避等措施,保证了信息化建设的顺利实施。至2006年10月完成ERP、EAM、SIS以及点检四大系统核心模块的开发与实施工作,相继投入上线运行。通过信息化建设促进了企业管理的规范化,实现了电力企业信息化一年四大项目同时上线的"协鑫速度"。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾，介绍了ERP的概念、起源与发展历程，论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系，同时对ERP的实施提出了几点建议，认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。     

论“后ERP”时代企业流程绩效管理的重要性

针对已经实施的ERP系统,对进入＂后ERP＂时代的电网企业在信息化发展中面临的挑战和存在的问题进行分析,探讨了开展企业业务流程绩效管理的意义和重要性。同时,作为国家电网公司首个流程绩效优化研究课题,在对国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出电网企业流程绩效管理的方法体系及实施步骤。希望在企业信息化发展过程中,为提升流程绩效决策分析和管理水平给出有益的探索,使企业少走弯路、提高效益。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾,介绍了ERP的概念、起源与发展历程,论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系,同时对ERP的实施提出了几点建议,认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。     

浅谈企业实施ERP项目的培训管理

企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。     

东北电网启动企业资源规划建设项目

为贯彻落实国家电网公司信息化SG186工程的战略部署,结合公司信息化发展的客观要求,2008年12月5日,东北电网公司正式启动了企业资源规划（以下简称ERP）系统建设项目。该项目的实施将进一步提升东北电网公司的现代化管理水平,助力公司发展再上新台阶。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

ERP在中国企业中实施现状与对策探讨

实施ERP（企业资源计划）是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因,提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。     

特大型企业ERP系统集中部署可行性研究

大型企业进入信息化发展的高级阶段之后,ERP系统集中部署的需求愈发迫切,趋势愈发明显。文章从支持企业一体化运作水平、规范业务管理、优化软硬件资源、提升运维服务水平等方面论证了ERP集中部署的必要性,从业务和技术2个方面阐述了ERP集中部署的可行性,从业务规范性、项目整体设计、运维体系设计等几个方面,分析了ERP集中部署实施的关键点及应对建议,最后提出了ERP集中部署的实施路线。     

浙江北仑:收获ERP果实

尽管面对着危险和挑战．发电企业仍然努力探寻着IT状况的改善。以企业资源优化配置和利用为核心理念的ERP系统解决方案，已成为企业信息化建设的主攻方向和必然选择。浙江北仑发电厂通过ERP系统的实施，对企业的财务管理．物料管理．设备管理．项且管理等进行了全面整合和优化，实现管理工作从粗放向精细．业务流程从无序向有序的转变，有力地促进了现代企业制度的建立．积累了宝贵的ERP经验．收获着珍贵的ERP果实。     

ERP项目实施的关键问题分析

近年来我国在“信息化带动工业化,工业化促进信息化”方针指引下,企业信息化建设取得了长足的进步,在信息化的社会背景下,企业实施ERP是大势所趋。但是,由国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业调查的结果是将近50%的企业声称“信息化效果不明显”。因此,要加强项目实施中的关键问题分析和判断,以提高信息化项目实施的成功率。     

东软启动“珠穆朗玛”计划吹响全面进军管理软件市场的号角

软件与解决方案提供商东软集团与全球企业管理软件和协同商务解决方案提供商SAP于2006年5月宣布建立更加广泛而深入的战略合作伙伴关系后，东软集团针对ERP市场，启动了一项命名为“珠穆朗玛”的战略计划，标志着东软正式吹响了全面进军管理软件市场的号角。业内人士认为，东软以ERP人才培养为起点，通过打造ERP产业联盟，树立客户对实施ERP系统的信心，进而带动企业信息化应用水平提升的一揽子计划，必将带动管理软件市场走向新一轮热潮。     

关于湖北电力企业资源规划的思考

企业资源规划（ERP）可以把众多的企业内部业务活动与这些活动所产生的信息和谐的结合在一起，提高企业内部流转信息的准确性，减少对基础信息的人为干预，加快信息流转速度，减少上下级之间、部门之间由于信息不通畅而带来的内部消耗，提高工作效率，控制企业运营成本，实现企业效益最大化。同时提出企业实施ERP应具备的条件及可能出现的风险和湖北电力企业应积极做好实施ERP前的哪些准备。     

ERP和EIP在发电企业信息化建设中的结合应用

在电力企业的信息化建设中．ERP正在成为当今的热点．但它真的无条件适合发电企业吗？发电企业如何才能用好ERP？在分析ERP的发展历程和其技术．思路．产品等各方面的特点后．结合发电企业自身的业务状况和在信息化建设过程中所遇到的困难．对比典型ERP和发电企业业务的吻合程度．基于EAI技术提出TERP与EIP相结合．取两者2长．在发电企业开展信息化建设的全新思路．值得其他发电集团借鉴。     

工作流助推北京电力核心业务处理

随着企业信息化的逐步深入及ERP系统的上线、推广,北京市电力公司对企业业务流程处理的自动化提出了更高的要求。借助ERP业务工作流的实施,北京电力的ERP将建立一个以业务流程为导向,以业务处理为核心的流程管理平台。这是ERP业务工作流在电力行业第一个大型的实施应用案例。北京电力工作流的成功实施在电力行业具有典型的示范意义,它提供了一套很好的样例、数据和流程标准模型。     

县级供电企业ERP项目实施及效益

介绍了宁波市6家县级供电企业实施ERP项目的整个过程,包括前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备以及上线运行等各阶段的工作内容,并从社会和经济2方面分析了项目实施效益;对下一步宁波县级供电企业ERP系统建设工作进行了规划。