油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题,集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权,构建有效资本运作体系,完善企业财务控制机制,建立激励约束机制,构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制,提高多种经营企业的经营效益。     

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石油多种经营与选择性开发刘胜旺（江汉油田八达集团预制厂）石油多种经营在其快速发展的过程中，由于不重视选择性开发而盲目上项目、铺摊子，出现了低档次产品多、市场竞争力差、企业占用大量资金、物资，从而造成资产闲置和浪费等状况，石油多种经营要加快发展就要有效...     

创新观念 筑牢发展基石

随着石油企业改革不断深入,多种经营企业与油田主体分离,另起炉灶,自谋生计。多种经营企业如何把“失落感”化成“优越感”,把“压力”变成“动力”,使企业走上健康发展的道路,真正成为油田生产经营的“半壁江山”?盘锦锐锋建筑有限责任公司     

石油多种经营企业产权制度改革的探索

油田多种经营企业在调整油田整体经济和产业结构、为主业提供必要的生活保障及生产配套服务、解决职工子女就业、缓解油田就业压力,特别是对于油田这种资源性企业,作产业接替的战略性准备等诸多方面,起到了不可忽略的作用,为油田企业和油区经济的持续稳定发展作出了一定的贡献。但是,由于油田多种经营企业的特殊地位,决定了它与主体产业之间复杂的依赖与附属关系,存在着     

改制企业构建公司法人治理结构的问题分析与对策

企业特别是国有大中型企业改制的目标是建立现代公司制，作为公司制企业最明显的特征－－公司法人治理结构的构建至关重要。规范的公司法人治理结构应该是一个有效权力制衡的高效率机制，是企业活力和生机的重要保证。而许多改制企业未能达到预期目的，主要是因为法人治理结构建立得不好、不规范，不能真正有效地发挥作用。文章对改制企业现行法人治理结构中存在的问题进行啊分析，提出了实现规范的公司法人治理结构目标模式的方法，希望对改制企业在构建规范的公司法人治理结构上有所裨益。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略，首先要围绕低成本经营，全面建立低成本管理体系；其次是从源头抓起，依靠科技，实现低成本管理最佳效应；其三是通过精细管理，实施全程控制，保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点，实现油田企业的内涵发展。     

在投资控制中要注重效益和发展问题

在投资控制中要注重效益和发展问题陈正中国石油天然气总公司管理工作会议之后，各油田贯彻会议精神，采取了行之有效的措施和办法，在投资规模控制和成本管理中取得了较好的效果，如：严格预算制度，扩大计划管理范围，建立投资决策风险责任机制，规范决策程序，完善项目...     

油田企业吸引人才、留住人才的几点思考

面对市场经济的冲击，企业对人才的需求日趋迫切。油田企业由于工作环境艰苦，难以吸引人才，留住人才更显困难。企业要发展，人才是关键。必须站在企业战略发展的高度重视人才建设，通过建立完善激励、约束机制。来吸引、留住人才。构建以人为本的企业文化氛围-激发员工的创造潜能。为企业发展作出贡献。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

改革油田企业财务管理工作

改革油田企业财务管理工作谢君秋为了适应社会主义市场经济的需要，我国油田管理体制改革正朝着以“油公司”为主体的油田集团公司发展。在建立油田集团公司过程中，进一步改革财务管理工作，使之适应油田集团公司经营管理的需要，是油田管理体制改革中值得重视的一个理论...     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

构建石油石化企业特色的财会文化

企业财务文化是企业文化在财务管理职能上的体现,构建财务文化是企业财务发展战略的必然要求、培育企业核心竞争力的重要举措、造就高素质财会队伍的重要途径。石油石化企业要准确把握我国企业发展的阶段性和石油石化行业特点,培育财务精神文化、完善财务制度文化、规范财务行为文化、夯实财务物质文化,积极构建石油石化企业特色的财务文化体系。     

试论油田发展多种经营的战略规划模式

根据考察分析，在油田发展多种经营的诸多规划模式中，优势发展型较符合油田实际。以油气资源为基础，能源开发为先导，依靠科技进步，从原料输出，发展到油气产品深加工，产品外销；以资源和石化主体产业为依托，选择具有资源优势和科技特长的领域或行业作为主攻目标和发展方向，将骨干及边缘工业作为发展突破口，使油田五大支柱产业成为骨干产业，从而带动农业和第三产业的发展，这样就可促进油田内部主体行业和多种经营行业的全面发展。     

试论采气厂财务管理体制的建立

财务管理制度是公司企业实施生产经营管理活动时,依据国家现行法律法规,及财务政策,结合自身企业的实际,建立一个对财务管理体系建立、维护和对会计核算与监督的制度。是用来指导企业财务人员在实际工作中的一种规范、指导制度。财务制度的建立,可以让企业的生产经营得到全面的控制,从而提高企业的经济效益。必须遵循油田公司的财务制度框架下建立采气厂自身的财务制度。以达到对采气厂经营管理全程进行会计反映和监督。本文主要论述采气厂的经营管理现状,出现的问题,以及对这些问题如何利用财务的手段去实现管理。着重阐述了建立现代财务管理制度的必要性。     

提高企业改制成功率

大港油田的多种经营，这几年有了较快的发展，销售收入由1992年的3.5亿元增长到1999年的25.59亿元，增长了7.3倍；净利润由1992年的1016万元增长到1999年的8351万元，增长了8.2倍；所有者权益由1992年的8651万元增长到1999年的9.155亿元 ，增长10.58倍；资产负债率由1992年的70.89%下降到1999年的62.2%。大港油田多种经营发展速度比较快，经济运行质量比较好，一个根本的原因是油田坚定不移地以改革为突破口，扎扎实实地推进企业的改制。可以说，大港油田多种经营的经济效益主要是由改制企业实现的。1999年，大港油田多种经营净利润为8351万…     

加强和完善企业内部控制

为了维护经济业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，发现、纠正和防止经营中的错误与舞弊，保证财务会计资料的真实性、合法性、完整性，企业都会建立和实施内部控制制度。内部控制制度是管理现代化的必然产物，也是现代企业财务管理的基础。随着我国社会主义市场经济的发展以及股份制企     

试论油田发展多种经营的战略规划模式

根据考察分析，在油田发展多种经营的诸多规划模式中，优势发展型较符合油田《实际，以油气资源为基础，能源开发为先导，依靠科技进步，从原料输出，发展到油气产品深加工，产品外销，以资源和石化主体产业为依托，选择具有资源优势和科技特长的领域或行业作为主目标和发展方向，将骨干及边缘工业作为发展突破口，使油田五大支柱产业成为骨干产为一，从而带动农业和第三产业的发展，这样就可促进油田内部主体行业和多种经营行业的全     

试论油田企业的成本性态分析

目前，我国油田企业的产量与效益的矛盾日益突出，管理模式和预算方法较为落后，不利于企业的成本控制和长远发展。与此同时，石油生产国际化，石油资本全球化和石油经济联动化发展趋势要求国内油田企业不断降低成本。而作业成本法不仅作为一种计算方法，而且更是一种成本控制的有效手段。     

石油企业推进学习型基层党组织建设的探讨

本文阐述了石油企业推进学习型基层党组织建设主要从创新途径、丰富载体,建立学习常态化机制;健全制度、严格规范,强化学习刚性约束;学习企业专业书籍,推动油田学习型党组织建设;学习掌握推动现代企业发展所必需的各方面知识等几个方面加以落实。     

盘活人力 释放活力

油田现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,出现一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:观念滞后,人员结构不合理;员工任用机制不活,人才难以流动;激励手段单一,绩效考核不规范,量化不够;培训系统性不够、培训与使用脱节。 因此,油田企业人力资源管理必须快速转轨变型,适应市场经济和企业发展的要求,建立现代企业人力资源管理模式,着力盘活人力资源,使人才在生产经营活动中发挥最大效益。而油田企业要盘活人力资源,在日