工程监理如何向工程项目管理转化探讨

通过工程监理与工程项目管理进行比对,得出两者在目的和职责上的一致性.但两者在业务范围和层次上有差别：工程项目管理偏重全过程,工程监理侧重施工阶段;工程项目管理偏重宏观,工程监理侧重微观和具体细节.由此探讨做好工程监理如何转化为工程项目管理的要点,得出转化的几条具体实施步骤和措施.     

电力建设的社会责任及节约型建设体系研究之三：工程监理在节约型电力建设体系中的地位与作用

建筑业是能源高消耗行业之一，在建造和使用过程中直接、间接消耗的能源占全社会总能耗的46．7％；用水占城市总用水量的47％，使用钢材和水泥占总使用量的30％和25％，而在粗放型管理模式中浪费惊人。大兴节约之风，开展创建节约型工程活动，是贯彻落实国务院关于建立节约型社会战略部署的具体举措。被人们称为工程建设忠诚卫士的监理行业，在建设节约型工程项目中当有所作为，并有更广阔的施展空间。全面转换观念，树立“节约监理”理念，通过完善内部管理体系与制度创建“节约型监理企业”同时，     

提高认识，履行职责，做好工程监理之我见

工程建设监理制是指将建设监理作为基本建设管理制度确定下来的并运用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系，是监督和管理建设者在工程项目实施过程中的技术活动，目的在于确保工程项目在预定的各种目标内实现。笔者通过在工作中的一些体会和认识，论述了工程监理在工程质量、投资、进度、安全控制和施工协调管理等方面对项目建设的重要性。     

浅谈如何做好总监理工程师工作

工程建设监理是近年来随着我国建设管理体制改革的深化和参照国际惯例组织工程建设的需要。目前我们的工程实行总监理工程师负责制，由于总监理工程师是监理企业委派覆行合同的代表和项目建设负全面责任的领导人，因此他的人品修养，工作阅历，业务素质在很大程度上决定着项目监理部的工作成效，企业利润最大化及监理单位的形象和公信力，本文针对如何做好一个无私无畏的名牌总监理工程师作以浅谈。     

实施设计监理,对火电工程实行有效的“三大控制”

目前,我国火电工程实施的建设监理,大多数工程项目仅属限于施工质量的监督与管理,真正实施设计监理的项目不多。通过这几年火电工程建设监理的实践,说明设计监理可以做到尽可能把设计中存在的错误与问题消灭消灭在施工之前,对工程的质量,进度,投资实行有效的控制。     

我国项目管理企业发展的战略对策

工程建设项目的全过程管理是1项专业性、综合性很强的工作,它关系到能否实现项目的目标和发挥预期的投资效益。随着投资体制改革的不断深入,建设工程管理与国际惯例接轨,迫切需要培育专业化的工程项目管理企业。本文对我国工程建设管理的现状进行了分析,论述了工程项目的全生命周期管理,提出我国项目管理企业发展的战略对策。     

中机国际工程设计研究院有限责任公司简介

正中机国际工程设计研究院有限责任公司(原机械工业部第八设计研究院),是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、工程监理、工程施工、设备成套于一体的高新技术企业,总部设在长沙,隶属于世界500强企业中国机械工业集团有限公司,是中国机械设备工程股份有限公司(CMEC.香港上市公司)的全资子公司。公司创建于1951年,是我国最早组建的国家大型综合性设计单位之一。经过六十多年的风雨历程,已发展成为国家工程建设行业的核心骨干     

电力信息系统工程监理的实施模型及其实践

目前,国家电网公司正在进行SG188工程建设,涉及大量信息系统的建设.针对当前电力信息系统建设中许多工程项目在质量、进度、投资等方面无法得到有效保证和控制的现状,提出了引入信息系统工程监理机制,并根据电力信息系统的特殊性,在借鉴传统建筑工程监理、软件工程项目管理、项目管理和技术标准三个维度构建了一个实施模型.通过在"输电GIS系统"的建设中依照此模型实施信息系统工程监理,验证了该模型的现实性和可行性.     

关于“监理费标准”的思考

监理公司向项目管理发展是必然趋势。现代化的项目管理贯穿于项目决策阶段、实施阶段和使用阶段,具体包括工程前期工作(如项目建议书、可行性研究评估、设计阶段审查等)、招标工作、造价咨询、设备监造、材料和设备采购、设计阶段和施工阶段监理、项目后评估以及业主顾问等内容。因此,应科学合理地测算监理成本,建立监理市场价格体系,按照“符合性、综合性、适用性、合理性、条件性”原则制定操作性强的监理费标准。     

关于电站工程监理制度的几点思考

关于电站工程监理制度的几点思考湖北省电力建设第一工程公司（１３００６１）王笃奎工程监理制度是市场经济条件下，国家对基本建设工程进行监督和管理的主要手段。工程监理的基本内容是：由专业的工程监理机构在合同范围内，以满足用户要求和生产需要为基本出发点，依据...     

着眼于电力监理企业的未来做好年轻员工培养工作

随着电力监理行业的快速发展,监理企业越来越认识到引进新人才的重要性,尤其是年轻的大学毕业生能给监理企业注入活力,带来朝气,使企业有蒸蒸日上的气势,勾画发展的宏伟蓝图。但对于大学毕业生来说,刚刚踏入社会进入职场,如何使他们尽快适应工作环境,被同事接纳,以积极的工作态度去投入工作,如何通过不断完善和提升,尽快使他们成长为企业未来的生力军,是监理企业尤其是项目监理部需要研究的重要课题。     

浅谈如何提高监理工程质量

我国工程的监督管理工作依照法律规定已全面开展多年,随着电力工业的发展和动力设备的进步,近年来高电压、高参数、大容量的机组相继投入,工程监理工作相宜提到一定高度,如何做好大型工程的监理工作和提高业务水平及更好地做好工程安全、质量管理工作,使工程监理企业真正具有公信力的品牌。文章从技术管理、人员素质、现场实际操作等方面做了进一步论述。     

监理企业的现状及对策

监理制从1988年开始,经过18年的发展,在我国越来越得到认可,并且在工程中发挥着越来越重得作用.但作为技术密集智能性的行业,我国监理企业目前的现状还有许多不完善的地方,存在很多不足,需要进一步的规范和提高.     

浅议国际工程项目的合同管理

<正>合同管理是国际工程项目管理的核心,对于大型工程项目来说尤其如此。在国际工程中,合同各方包括业主、监理工程师和承包商。对承包商来说,合同管理工作将直接关系到项目实施是否顺利,自身的利益是否能得到保护,而高效率的合同管理又在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理方式。     

浅谈如何做好总监理工程师工作

工程建设监督管理是近年来随着我国建设管理体制改革的深化和参照国际惯例而逐步推广起来的，在一个项目中，工程实行总监理工程师负责制。由于总监理工程师是监理单位委派的代表，是工程建设监理全面负责的领导人和项目监理部核心，因而他个人的人品、修养、工作阅历、业务素质在很大程度上决定着工程监理部的工作成效和监理单位的公信力。文章针对在青海地区如何做一个无私无畏的总监理工程师作一浅谈。     

中小型水利水电工程监理取费探讨

在中小型水利水电工程推行工程监理制中,由于缺乏对实行监理制一些技术性和可操作性的政策措施,出现了多种“形式主义监理制”,使工程监理这一科学的管理方法无法在中小型水利水电工程建设中发挥应有的作用,其中主要原因之一是监理取费偏低。     

国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知

国务院有关部门,各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、建设厅(委): 为规范建设工程监理及相关服务收费行为,维护委托双方合法权益,促进工程监理行业健康发展,我们制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》,现印发给你们,自2007年5月1日起执行.原国家物价局、建设部下发的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》([1992]价费字479号)自本规定生效之日起废止.     

电力信息化建设中监理机带型的引入和实践

SG186工程是国家电网公司信息化建设的重要内容，项目引入了信息监理机制，对工程质量、进度、投资和变更等进行监督，对合同和信息进行管理，并协调有关单位之间的关系，为保证工程顺利峻工提供了有力保障。结合在宁夏电力公司企业门户和数据中心的监理情况，介绍了监理机制对信息化工程建设所起到的作用。     

探讨电力工程建设监理行业的发展

1电力建设监理行业的发展概况 电力建设监理企业大致可分为三大类。一类是由电力建设施工单位分流成立的监理公司，这些公司以动手能力强，实践经验丰富而著称；另一类由电力设计院、电科研究院分流成立的监理公司，这些公司以技术专长、业务水平高而著称；再就是以各省电力公司牵头，各地区县市供电公司分流的人员成立的监理公司，这些公司着重以输变电工程为主要对象。目前上述三大类监理公司的发展极不均衡，     

浅议工程项目信息管理规划

工程建设项目唯一性和阶段性的特点决定了工程项目管理的高风险性.为了保证工程项目获得预期投资收益,项目管理者需要对工程项目进行有效的信息管理规划.文章从理论角度,针对项目管理信息系统建设中普遍存在的薄弱环节--工程管理信息规划进行了初步的探讨.