透视PDM／PLM

PDM/PLM作为信息化建设语境中的重要构成部分,具有实际需求的迫切性和鲜明的代表性,因此本文的目的就是尝试理清PDM/PLM概念以及系统内涵,最后对目前实施中存在的问题给以初步的分析。     

制造企业PLM解决方案研究

本文介绍了PLM的主要技术和核心功能。针对目前制造企业的业务瓶颈问题,进行了全面的分析,着重提出了采用PLM系统进行业务优化和提升管理水平的方法和途径,并分析了PLM系统的效益。     

PLM与企业信息化--什么是PLM?

PLM是一种先进的企业信息化思想,它让人们思考在激烈的市场竞争中,如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。     

汽车制造企业实施PLM系统的信息建模

针对汽车制造业的特点,对其实施PLM系统信息建模技术和方法进行了研究,提出了集成用户管理模型、产品分类模型、产品对象的版本模型、产品结构管理模型、产品配置管理模型和工作流程模型的综合信息建模技术,为汽车制造企业成功实施PLM系统提供科学、实用的方法论。     

汽车制造企业实施PLM系统的信息建模

针对汽车制造业的特点,对其实施PLM系统信息建模技术和方法进行了研究,提出了集成用户管理模型、产品分类模型、产品对象的版本模型、产品结构管理模型、产品配置管理模型和工作流程模型的综合信息建模技术,为汽车制造企业成功实施PLM系统提供科学、实用的方法论。     

PLM与企业信息化--PLM解决方案Teamcenter

EDS的PLM解决方案是著名的Teamcenter系统,这是一个内容全面、完全基于标准和纯Web体系结构的PLM解决方案,体现了协同应用、行业解决方案以及具有产品全生命周期优化工具等诸多优点。最重要的是,在过去的数年中,Teamcenter已经在全球数百家企业中实施了约二十万套以上用户许可证,绝大部分都取得了成功。因此,EDS的PLM系统,在业界被称作“经过验证”的、成熟的PLM系统。Teamcenter具有的两个卓越的关键功能:统一管理整个产品生命周期和面向航天/国防、汽车供应商、高科技/电子、日用品行业的即装即用的专项行业解决方案。一、统一的…     

PLM面前,中国制造企业大可不必妄自菲薄

近期突发奇想，到网上查阅了大量的资料，回顾了一下PLM的发展历史，这一回顾才发现，其实十几年前，国外的制造企业在产品研发管理上，大多面临跟我国制造企业类似的问题，于是才有了PDM乃至PLM。     

区域性企业信息化项目管理中的资源配置

一、引言 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是在一定的时间和资金条件下,通过科学的计划、控制和组织方式,使项目达到既定目标的一种方法体系和管理手段。企业信息化是指依托信息技术与管理技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。     

企业信息化进程中的项目管理

分析了在企业信息化进程中如何有效地对项目进行管理.以项目管理学会PMI的项目管理理论和卡内基·梅隆大学软件工程研究所(SEI)开发的软件能力成熟度模型CMM为基础,提出了一个适合从外部获取技术的信息系统项目管理方法的总体框架和具体操作内容.旨在通过对信息技术项目的各个阶段进行科学合理的管理,以提高项目的成功率,加快企业信息化进程.     

PLM：从概念走向应用

PLM(产品全生命周期管理)的概念是舶来品,具体出处和时间已经无从考证.还记得2003年笔者刚刚对PDM有一点了解的时候,PDM和PLM孰优孰劣的纷争就已经硝烟四起.几年间,笔者陆陆续续做了不少PDM的项目,总体感觉,PLM概念虽好,但是无论是产品还是企业,都非常不成熟,离具体应用还有非常远的距离.     

企业信息化项目管理中的风险管理探讨

企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。     

PLM：从概念走向应用

PLM（产品全生命周期管理）的概念是舶来品，具体出处和时间已经无从考证。还记得2003年笔者刚刚对PDM有点了解的时候，PDM和PLM孰优孰劣的纷争就已经硝烟四起。几年间，笔者陆陆续续做了不少PDM的项目，总体感觉，PLM概念虽好，但是无论是产品还是企业，都非常不成熟，离具体应用还有非常远的距离。     

走出PLM迷局

制造业正面临新的竞争。经济全球化、客户需求多元化、市场复杂多变都是造成制造业压力骤升的原因。在新形势下，制造企业的运作模式正从按货生产转变为按单装配和按单设计，用一位制造企业老板的话说：现在衡量企业成功与否的标尺不再是“规定时间内能生产多少产品”，而是“能多快造出最好的产品和卖到市场后能赚多少钱”。更多的外     

中小制造企业信息化破冰之旅——Autodesk倡导速效型PLM解决方案

中小企业市场正迅速成为众多制造业信息化解决方案提供商的焦点。但是，中小企业的信息化与大型企业的信息化有很多不同之处。适合大型企业的信息化系统挪到中小企业身上，往往会水土不服。ERP已经给出了前车之鉴，方兴未艾的PLM能否“汲取旧智慧，开拓新思维”呢？10月中旬，Autodesk公司在京举办了一场小型的研讨会，[编者按]     

浅谈软件项目管理中的需求管理

需求管理是整个软件工程管理的基础,也是决定一个软件项目成败的关键。本文论述了软件项目中需求管理的重要性及存在的问题,并针对这些问题提出相关解决方法。     

松散耦合 紧密集成——基于PDM的PLM系统体系结构探讨

据来自CIMdata的信息:全球PLM市场在2002年已经超过了130亿美元,并仍保持25%的年复合增长率的发展势头,PLM已经取代ERP,成为全球最热门的管理信息系统。     

PLM实施从小处着眼

PLM专家经常会被问到这样的问题：PLM可以为公司挣多少钱、带来多少效益？事实上，PLM无法为公司创造一分一毫的营收，但它却是公司节省成本、成功营运的重要幕后英雄。那么，对于想要实施PLM的企业来说，他们要注意些什么？     

PLM是一种企业战略

前两天有个朋友跟我抱怨：“我们企业的PLM系统花了不少钱,实施了一年多,还只是～个图文档管理系统,感觉这个钱花得不值,领导也不满意。”于是我问他：“首先,你认为PLM应该是个什么样子;其次,你们企业的战略是什么？”     

首届全国PDM／PLM产品与应用开发高级研究班在京举办

由863／CIMS主题技术专家组和国家制造业信息化培训中心主办，武汉市制造业信息化生产力促进中心(e-works)、北京清软英泰信息技术有限公司、武汉天喻软件有限责任公司、南京新模式软件集成有限公司、北京艾克斯特工业自动化技术有限公司、     

我看2006管理信息化——一个独立咨询顾问关于企业信息化的想法

“管理信息化”、“技术信息化”这些提法在实践中越来越不确定，因为在应用层面越来越相互融合渗透。比如PDM通常被划到技术信息化范畴，但是在具体项目中：PDM系统是面向新产品和变形产品定单的，其流程从销售部门开始，包括技术、生产、物资以及综合管理。从这一点来看，显然和CAD／CAM之类不同。一位台湾朋友曾经介绍了这样一个PLM项目：企业原来有ERP系统，但是认为其已经落后了，因此要上PLM系统，