网上竞价,技巧何在？

网上竞价类似于“拍卖”，但却反其道而行之，故俗称“拍买”。竞价时，采购方利用网络，足不出户就可“身临其境”参与价格谈判；竞价者只知道自己的报价，却不清楚其他竞价者数量和具体报价等情况，于是为了中标彼此“鹬蚌相争”，采购商最终“渔翁得利”，获得理想价位。为此，很多供应商迫切希望加强自己的网上竞价实战经验，网上竞价，到底技巧何在？     

供应商的选择与管理

通过对供应商资源的分析,论述了选择合格的供应商是确保产品质量的重要因素,同时提出了选择合格供应商的条件及基本原则。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

基于采购环节重构的供应商关系管理探讨

生产性采购活动是企业生产经营过程中的基本活动。从企业内部基本价值链内的采购环节出发,分析改进下的采购管理所带来的影响。在此基础上,根据客户关系管理（CRM）思想提出的供应商关系管理理论,将供应商关系管理作为采购管理的重要组成部分,对企业加强供应商关系管理的问题加以分析,提出对策。     

供应商分类：区别对待，重点管理

供应商分类是针对具体的采购项,（1）摸清家底--有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了;（2）区别对待--不同类别供应商的管理方法各不相同,把管理资源投入到回报最高的地方;（3）合理化--供应商太多要整合,太少要开发新的,确保新生意流入最合适的供应商。     

独家供应商的5R管理

企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用5R原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动.5R即:适时(Right time),适质(Right quality),适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place).     

供应商如何提高中标率

中标,是广大供应商所希望的事。投标是既公平又残酷的竞争,是实力、信誉、经验等多方面综合能力的比拼。有时细小的疏忽,会使供应商与夺标无缘。那么,中标有窍门吗?本篇文章将为供应商提供中标的窍门。     

如何迈进中石油供应商准入门槛

如今,中石油拥有非常健全的供应商考核选择和管理机制,对于供应商来讲,怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题。近年来,无论是中石油还是中石化都开始倾向于集中采购,对于很多供应商来讲,这其中既蕴藏着新的机遇也蕴藏着对自身实力的挑战。中石油、中石化拥有非常健全的供应商选择和管理机制,对于供应商来讲,怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题。     

中国石油公司国际供应商关系管理概论

识别有价值的商业机会并捕捉交易价值,建设面向全球业务的供应商关系管理信息系统(简称SRM)必要而且迫切.中国石油公司系统化创新和规划SRM,实现了战略性寻源和采购.其使用可以与国际利益关系人交流的信息技术,发现创生于国家间生产要素效率差异形成的商业机会,管理资源国际化和业务范围综合性,增加了销售额并降低了成本;依据环境变化进行战略性和相机性调整,完成从国有石油公司到综合性国际能源公司的进化.     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

供应商管理新猜想

<正>企业要维持正常的生产,就必须有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应,可靠的供应商不但能显著降低物资供应风险,保证产品质量,节约采购成本,还可以缩短交货周期,减少库存积压。如何发展和维持良好的     

浅析如何做好企业的供应商管理

随着全球市场经济一体化进程的加快,企业间的竞争已经逐步从最原始的产品的竞争,逐步向人才、科技以及综合管理能力等各个方面延伸.作为生产制造型企业,在做好产品的同时,最迫切的要求就是要做好企业的成本管理,借此来保证企业的竞争优势.而企业成本中最重要的采购成本,则当之无愧地成为了加强企业管理,降低生产成本的重中之重.如何建立高效的采购体系,降低采购成本,规避采购风险是做好企业生产经营的一个关键.而做好供应商的管理,则是做好采购工作的前提和基础.     

浅析供应商管理之供应商能力审核

药品生产企业与供应商之间是供应链关系,即原辅料供应商为药品生产企业提供药品生产原材料,而药品生产企业支付相应的费用.但因当前供应商质量管理现状不佳,导致供应商提供的原辅料质量可能达不到药品生产企业的要求,这给药品生产企业的质量管理带来一定的影响.所以,加强对原辅料供应商审核管理是非常必要的.以下本文将着重分析供应商质量...     

怎样进行供应商现场考察

对于供应商的实地考察,有一条是不变的,那就是无论怎样都要验证供应商说的话是不是真的。去年,我们考察一批供应商,其中有一个在北京的西郊,我们晚上下的飞机,就直接去了这家工厂旁边的     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化,流程化过程."小采购"模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择,符理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现.     

战略供应商管理问题浅析

本文阐述了发展战略供应商的意义,并从战略物资的识别、战略供应商的选择、评价指标体系的组成、战略供应商的日常管理、战略伙伴关系的建立五个方面分析了战略供应商管理的具体标准和措施。     

如何做好国际供应商的“主考官”

选择合适的供应商足降低国际工程采购风险的重要途径,但国际工程面临的环境复杂,加大了采购的外部风险.所以如果选择了一个不合适的供应商,则一开始就注定了该工程项目将面临很大的风险甚至失败.那么,作为闷际工程承包商,如何全面、客观、合理地选择供应商,有效防范可能出现的采购风险呢?     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

供应商管理及其实施策略——镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理评析

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析 ,进而提出可操作性的实施建议     

如何说服供应商“年度降价”

在美国,年复一年地要求供应商降价是很多行业的传统。现在,这种传统也跟随离岸外包的步伐来到了中国。对于不少采购经理来说,达成年度降价目标已经成为考察他们任上业绩最重要的一项指标。面对嗷嗷待哺的供应商,采购经理实现年度降价的选择有二:要么说服,要么压服。如果说前者是胡萝卜,后者就是大棒。压服属于强势做法,在供应过剩的市场中,这样的做法不难实现,但损害互信,后患无穷。当然,胡萝卜也不一定好下口——若要说服,就得师出有名,否则供应商会觉得你贪得无厌。越来