我国石油装备制造企业实施ERP风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据。     

信息技术在石油装备制造企业中的应用

近年来,信息技术在石油装备制造企业中被广泛应用,并取得较好效果。以宝鸡石油机械有限责任公司在企业信息化建设方面取得的成功经验为例,从信息化的建设、应用、信息技术产生的效益等方面重点进行了实际论证分析,并对今后企业信息化建设提出一些建议和看法,这为其他石油装备制造企业进行信息化建设提供参考。     

海洋石油企业基地服务系统的资本运营

海洋石油企业基地服务系统的资本运营田会文石油系统各企业，大多是集油公司。专业承包公司和基地服务公司一体，专业技术职能和社会服务职能相结合，综合性很强的大而全。小而全的紧密型的企业集团。目前，全国石油各行业，特别是海洋石油系统，根据多年与外国合作的经验...     

石油大明的资本运营之路

作为石油行业首家股份制试点企业.大明集团股份有限公司(以下简称石油大明)于1993年初创立,历经定向募集、股票公开发行并上市、配股及送股转增等,由胜利的一家油田劳动服务企业,发展成为以石油开发(主要是难动用储量)为龙头,集建材、置业、电子、贸易和风险投资于一体的综合类上市公司。     

石油企业深化改革与管理创新──资本运营效益

石油企业深化改革与管理创新─—资本运营效益汪丽清一、石油企业深化改革中的管理特征（一）石油企业的改革与管理特性管理，就是对人类社会活动的一定领域进行控制的动态过程。从这个意义上讲，石油企业建立现代企业制度的实质可以说有三个方面的内涵：１．从出资人与企...     

石油物探装备制造企业在组织结构调整中应注意的几个问题

石油企业改制和企业内部组织结构的调整,和许多国有企业一样,会遇到诸如机构臃肿、责权不清,冗员过多,企业办社会、专业化程度和动作效率普遍不高等一系列问题,本文就石油物探装备制造企业在改制过程中可能遇到的问题,提出几点自己的看法。     

石油装备制造向深海进军

<正>在新世纪的第二个十年,我国海洋石油装备制造加速了挺向深海的步伐。近日,我国自主设计和建造的3000米深水铺管起重船"海洋石油201"顺利出坞。而在此前,我国     

石油装备制造企业用户满意指数测评及分析

根据石油装备制造业的特点,借助消费者行为和用户满意理论,建立石油装备制造企业用户满意指数测评模型。当遇到模型因素间存在多重相关性,存在必须解释而又不可直接测量的变量因素,并且观测变量的满意度值常常为偏态或呈现双峰及三峰状态等问题时,可采用基于主成分和典型相关分析的偏最小二乘法(Partial Least Squares,PLS)求解模型。通过PLS对石油装备制造企业用户满意指数测评模型的计算及拟合,定量揭示出模型结构变量之间相互影响关系以及结构变量与观测变量之间的相互关系。其测评结果为企业改进产品质量,提升用户满意度提供了积极有用的信息。     

石油装备唱响“中国制造”

随着世界经济逐步向着一体化方向发展,我国经济不断融入世界经济大家庭,石油装备制造业也正在与国际同行日渐连在一起。从长远发展来看,我国石油装备制造业要想做强做大,必须走出家门,参与国内外竞争。从另一个侧面,我国三大石油公司工程技术服务队伍正在大步走向国     

资本运营和资产重组:海洋石油企业发展的重要选择

在经历了１７年的改革尝试之后,中国海洋石油总公司的企业改革思路已十分明确,那就是“油公司集中统一,专业公司相对独立,基地系统逐步分离”,即按照油公司模式对内部管理体制进行改革。应该说,这一改革大大增加了企业的活力,目前中国海洋石油总公司的劳动生产率已...     

资本运营：海洋石油新的战略定位

4月20日海洋石油系统第一家股份制专业公司──海洋石油工程股份有限公司在天津成立了这是海洋石油积极推进资本运营的又一重要举措,标志着我们从生产经营型企业向资产经营和资本运营型企业转化的战略构架已基本形成。站在新世纪的前沿。我们在新的领域上选择了我们的战略定位。资本运营已成为现代企业的重要战略组成90年代以来战略管理越发被现代公司所重视,经营的重点已从对竞争对手所谓“标杆”式的超越,转向在更高的层次上制定战略并努力使其演绎到经营的每一层面。资本市场的出现和繁荣让企业在产品经营之外找到了一个新的突破口,…     

利用Internet／Intranet技术加速石油装备制造企业的信息化

概述了因特网和企业内部网技术,指出从目前的技术发展水平和石油装备制造企业的整体应用水平出发,典型的Ｉｎｔｒａｎｅｔ一般由网络硬件平台、系统软件平台、应用系统和安全系统等组成,加速石油装备制造企业的信息化应分了解和应用因特网知识、建立企业内部网、建设适合本企业的应用系统和在因特网上实行电子交易等４个阶段进行。企业信息化成功的关键因素在于需求驱动、企业领导的重视和其它业务部门的配合、信息技术人员的青红     

石油装备制造建设项目后评价的思考

石油装备制造业对油气主业的发展具有重要作用,先进的石油装备是石油工业发展的前提保障。2003年至2013年中国石油天然气集团公司实施了一批石油装备制造类项目,使中国石油装备制造业务保障能力明显增强,形成了具有较大规模和较强实力的石油装备制造体系。本文对其中7个典型后评价项目进行了回顾,分析了实施效果,总结了建设经验,提出了应吸取的教训,并对石油装备制造业的可持续发展提出了若干建议。     

石油装备制造行业的现状与思考

近些年,在国家拉动内需的大政策影响下,在石油集团(CNPC)整体发展战略的带动和一系列政策支持下,石油装备制造行业基本态势逐年向好,几年来尤其是1999年来,石油集团装备制造业生产总量增长呈稳步上升态势。     

企业的资产重组与资本运营

为什么要进行企业的资产重组和资本运营？资本经营是把企业的有形资产和无形资产都变为可以经营的价值资本来进行,不单纯看到物质的方面,而是使得有形资产和无形资产都得到充分的发挥,目的是要在同样的条件下获得企业更大的发展,实现资本价值的最大化。资产重组、资本运营既要对企业的存量给予重视,发挥更大的作用,同时对增量也应该收到更大的效果。我们进行资产重组和资本经营,在市场经济条件下,要看未来帐,要把企业的有形资产和无形资产放在市场竞争中来考察。因此企业通过资产重组和资本运营,最大的目的是要增强企业的市场竞争…     

石油企业实施国际并购活动应注意的问题

英国石油公司与美国阿莫科公司合并以来,国际大石油公司的并购活动接连不断,形成了新的一轮企业并购浪潮。将对各国的石油工业和世界石油工业的格局产生重大影响。本文将通过跨国石油公司并购活动特点的分析,探讨我国石油企业实施国际并购活动中应注意的几个问题。近期国际石油企业并购的分析 九十年代后期新一轮的石油公司并购浪潮的显著特征是善意并购活动占绝大多数,使得并购成本大大降低。新一轮的石油公司并购浪潮的主要原因如下： 首先,亚洲金融危机导致国际原油价格持续疲软,１９９８年年底,布伦特原油价格跌至１０美元／桶左…     

石油企业的资本结构问题

石油企业的资本结构问题吴秋南，牛晓华一、问题的提出市场经济为企业负债融资提供了有利的环境，随着金融市场的成熟和发展，举债经营已经成为现代企业的主要筹资方式。合理地利用债务，可以使企业在生产经营中获取更大的收益。但是，债务必须偿还，负债筹资要求以足够的...     

浅谈石油装备制造企业职业病危害因素的分析和应对措施

石油装备制造企业的特点决定了加强职业健康管理的重要性。因制造型企业的加工环节较多、工艺繁杂,其中的焊接、打磨、热处理、防腐、喷漆、总装等过程都会产生职业病危害因素。本文通过分析作业现场客观存在的职业危害因素及人员的不安全状态,提出切实可行的应对措施,确保员工的身心健康。     

石油机械制造企业ESD实施应注意问题及对策

由于“顾客可以是外部的或内部的”, 所以我国石油机械制造企业顾客满意度实施就应包括用户满意度 (外部顾客满意度) 实施和员工满意度 (内部顾客满意度 ) 实施 2个层面。两者相互影响, 相互制约, 浑然一体, 不可分割。分析了我国石油机械制造企业员工满意度ESD实施的 4个特点, 指出了实施中应注意的 4个问题, 提出了相应的对策, 以确保石油机械制造企业实施员工满意度顺利而有效地开展。