外贸额过万亿意味着什么

我国外贸额今年将超过1万亿美元.国外媒体为之瞠目,国内舆论亦欢欣鼓舞.但是,高兴之余,我们必须冷静思考,如果不重视世界级品牌的创建,缺乏自主知识产权的产品,只靠OEM打天下,我国的外贸额能一路走红吗?     

OEM为什么如此盛行

OEM,是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,中文译名:原始设备制造商。最初的含义指采用其它公司生产的原件组装产品,以自有品牌销售产品的公司。随着经济的发展,OEM的含义已经演变为委托生产或代工生产的方式,现在,OEM所涉及的内容脱离了最初的“原始设备制造”,而更加丰富和多样化了。在OEM过程中,存在着合作的双方:品牌厂商和供应商,品牌厂商利用自有品牌、销售渠道、核心技术和其它市场资源,将非自己擅长的生产环节交给别的企业去做,把有限的资源集中用于核心业务,以便提高自身的核心竞争力,供应商（OEM Supplier）根据品牌厂商的要求提供产品或组件,供应商可以自行生产产品,也可以将业务外包给合同制造商（Contract Manufacturer,缩写为CM）,同时,许多品牌厂商也是其它品牌厂商的供应商。     

OEM代工模式下品牌厂商的再制造策略

针对品牌厂商和其代工企业(original equipment manufacturer,OEM)构成的闭环供应链(closed-loop supply china,CLSC),考虑品牌厂商将新产品生产外包给OEM的前提下该采用何种再制造策略。基于Stackelberg博弈方法分别构建了外包再制造、授权再制造、OEM独立再制造三种模式下的CLSC决策模型,据此分析了消费者对三种模式下再制造产品存在偏好差异时品牌厂商和OEM的最优决策。研究表明:品牌厂商最好采用外包再制造模式,授权再制造模式次之,最不利的情形则是OEM独立再制造模式,而OEM的最佳选择却恰好相反。     

中国OEM自动化市场价值

OEM定义:采购自动化产品或成型的电控系统,将其配置在设备或者机械中,并将设备机构销售给下游用户的企业即为OEM企业。由此而形成自动化市场即为OEM市场。传统意义上,OEM市场为标准化、批量生产的机械市场,譬如纺织机械、包装机械、电梯;而一些小量、定制的非标准大型装备不纳入到这个范畴。OEM一直是自动化市场,尤其是FA市场中最为重要的客户群体。对于用户而言,约有一半自动化产品是随设备引进的。虽然对于一些大批量订购的用户会亲自制定电控系统的品牌,但多数情况下,电控系统的配置、品牌,是由OEM决定的。大量的、持续的采购,并…     

我国药品OEM的新趋势

委托生产(Original equipment manufacture,OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品,由对方贴上自己的品牌商标并负责销售的交易形态。从全球范围来看。医药行业药品OEM较为普遍。自2004年以来,我国药品OEM以前所未有的速度发展。业内人士将其称为“后GMP时代”。     

让消费者参与你的品牌

从某种意义上讲,国内很多企业只是机械地为了创品牌而做品牌,其目的是在市场竞争中赢得先机.这一观念造成不少企业盲目地从单方面创立品牌,忽略从品牌与消费者关系上认识品牌价值.于是,出现了许多企业争创品牌,而消费者冷眼旁观的局面.其实,企业的品牌不仅是市场竞争的武器,更是与消费者沟通的桥梁.通过品牌,企业向消费者传达有关产品的信息、企业的文化、新的生活方式等等.同时,消费者决定了一个企业产品品牌的生杀大权,对于喜爱的品牌,可以一掷千金,并口碑相传,对不喜欢的品牌,则弃之不顾,不管企业做了多大努力.所以,品牌是一个以消费者为中心的概念,没有消费者,就没有品牌,成功的品牌应该是与消费者建立了密切关系的品牌.     

标准营销与企业执行力

"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品",这在国内营销界已经成为共识,把标准放在第一位,就因为标准决定这企业的品牌,决定着企业的产品,决定着企业的生存.     

基于产品技术共享的代工式供应链协调策略

传统贴牌生产模式的弊端凸显,导致供应链上游的原始设备制造商(Original Equipment Manufacturer,以下简称OEM)都迫切通过引入自有品牌直销实现转型升级,但同时造成了与下游品牌制造商的冲突,供应链难以协调运作。考虑某OEM和品牌商构成的代工式供应链(中文称为OEM供应链),除了代工生产合作,OEM还通过品牌商的产品技术共享引入自有品牌在线直销。探讨基于销量收费机制与固定收费机制的产品技术共享策略的实施能否解决两者的利益冲突,促使OEM自有品牌的在线直销能够实现供应链成员的帕累托改进。结果表明,销量收费机制无法实现供应链成员的双赢,但固定收费机制能够实现。且OEM自有品牌产品相对于制造商品牌产品的替代程度越高,固定收费机制下的产品技术共享策略更容易实现供应链的协调运作。     

我国检验行业品牌战略研究

品牌是企业发展的"核心竞争力"和"战略资产",是企业快速发展、走向成功和伟大的决定性因素.本文通过分析检验行业品牌的重要性和实践现状,阐述了我国检验行业品牌战略背景,构建了对检验行业品牌从产品力、服务力、文化力、展现力、传播力等维度进行分析和衡量的五力模型.基于此,提出适合行业采用的品牌战略类型,并提出行业品牌战略实施...     

浅谈品牌童装的设计要素

童装是近年来快速崛起并正高速发展的服装产业,在这过程中此起彼伏地涌现出一些比较有知名度的品牌童装企业!就单指国内,比如较有知名度的安奈尔、小猪班纳、巴拉巴拉等童装品牌从众多品牌中脱颖而出。那么我们接下来就该考虑:为什么众多童装中就单单这几个品牌脱颖而出呢?本文就针对这个问题展开了单方位研究:把焦点放在了"品牌童装设计"上,针对品牌童装企业的设计产品对于企业的盈利发展及出现的问题过程中展开了一系列的浅谈。     

OEM-OBM混合ATO生产下自主品牌产品零件替代及定价决策

使用外包商授权的关键零件替代自主品牌产品零件,是代工企业从OEM(代工生产)顺利向OBM(自主品牌制造)转型升级的重要策略。在ATO按订单装配下,首先分析零件替代对消费者选择的影响,建立消费者离散选择模型,然后构建代工企业OEM-OBM混合ATO组装生产收益模型,获取最优的自主品牌产品零件替代率和定价。研究表明:自主品牌产品的需求实现率随着零件替代率的提高而增大,代工产品的需求实现率随着自主品牌产品零件替代率的提高而减小;在一定条件下,自主品牌产品的零件替代率越大,该产品的定价也越高。仿真结果说明了自主品牌产品售价与零件替代率的关系;当不约束零件替代率最大值时,自主品牌产品通过采用较多的零件替代,获取较大的市场份额。     

“安徽制造”如何迈向“安徽创造”

在知识经济、品牌经济逐步成为经济发展主导力量的今天,推动广大市场主体从产品经营上升到品牌经营,是提高产品和服务质量、增强企业竞争能力的必经途径."十二五"期间,安徽省将努力扩大注册商标总量,积极争创驰名商标、著名商标和出口品牌,打造能与国际品牌竞争的自主品牌,实现由"安徽制造"向"安徽创造"的跃升.     

制造业OEM模式风险及其评价模型

针对我国许多企业,特别是中小型制造企业都选择OEM模式而面临多种风险的现状,从法律、经济、质量和社会4个方面出发,分析了OEM模式存在的风险,建立了风险评价指标体系.根据评价指标的特性,建立了将层次分析法和灰色评价法相结合的评价模型,为选择OEM模式的企业正确识别风险并对风险进行评价提供了一种思路和方法.     

为耐用而生 苹果为iPad申请蓝宝石专利

中国光学光电子行业协会液晶分会产业研究部主任胡春明告诉记者,OLED在技术上实现批量生产的难度不大,关键是看下游客户的需求。在三星的推动下,如果柔性屏能够得到市场的认可和追捧,特别是如果国内主流手机品牌中兴、华为、联想等能够及时跟进．加强与国内面板企业的合作,尝试推出自有品牌的柔性屏产品．则有助于撬动OLED市场。     

运用标准化手段推进“三同”品牌创建、推广及保护体系的研究

出入境检验检疫部门正在大力推进的"同线同标同质"工程(简称"三同"工程)是深化质量兴国战略的重要举措。旨在运用出口食品备案监管的成功经验,落实国家供给侧结构性改革,通过"三同"产品的"鲇鱼效应",促进国内消费品标准和质量的全面提升,推动出口企业转型升级拓展国内市场,引导境外消费回流。目前,"三同"品牌作为政府主导、企业主体的一种中高端产品的社会品牌,正在逐渐被社会所认知和接受。本文尝试研究构建一套完善的"三同"品牌创建、推广及保护理论体系,进一步深化"三同"工程,提升"三同"品牌社会影响力,帮助企业解决自有品牌建设方面的问题,同时也为规范"三同"产品的监管提供一个有效的抓手。     

标准“硬起来”是改革必经之路

<正>对很多企业来说,如果将产品标准提高一点点,就意味着成本的大幅度上升,走低端加工路线的企业尤其如此。但是,企业不能固步自封,应该看到市场对高品质产品的需求是随着经济发展而逐渐上升的,如果固守"吉芬商品"的微薄利润,终究会被淘汰。提高产品和服务标准,是推动中国经济迈向中高端水平的关键。我国的新型农产品、高新材料、高铁、信息设备等产品,金融、互联网服务,都具备巨大的产能和富有竞争力的品质,不仅满足着国内市场的需求,还需"走出去"参与国际市场竞争。要实现我国的经济发展达到中高端水平,我们的产品、服务应该在全世界范围内实现普遍的品质出众、市场占有国务院总理李克强2月11日主持召开国务院常务会议,确定推进标准化工作改革措施,促进经济提质增效升级。会议指出,推动中国经济迈向中高端水平,提高产品和服务标准是关键。     

品牌：穷人还是富人的游戏

品牌是一个碰撞过程品牌操作是一个过程,包括品牌建设环境调查、规划方案、方案实施等阶段。这是理论上的说法。但是,可以发现,在品牌操作的实践中,并不这么理性,并不是所有的企业在进行品牌操作时都遵循这样的理性思路。因而, 我们看到了品牌操作过程多种多样,所得到的成果也大不相同。作为企业,其选择的品牌建设路线,可以从产品品牌建设开始起步最后过渡到企业品牌建设,也可以从企业品牌建设开始起步然后进入具体的产品品牌建设,当然也不排除产品品牌建设与企业品牌建设同步进行。不同的品     

产品识别在品牌策略中的应用

产品识别是从认知心理学与感性工学角度,构筑企业品牌的重要手段之一.本文从产品形象与产品识别两个层面,解析了"散点式"品牌策略存在的潜在问题,并从产品形态、交互界面、材料与质感、用户体验,及企业文化5个关键属性研究了产品的识别.研究结果认为:企业需要建立一套覆盖关键设计属性的产品识别系统.     

纺织企业如何创建品牌——江苏纺织企业创建品牌经验分析

<正> 我国在世界上是一个纺织生产和消费大国,但却是一个"品牌小国",这在某种程度上影响了纺织企业在国际市场上的竞争力。目前我国许多纺织企业存在着产品档次低、品牌单一、质量不稳定、产品附加值低等问题,特别是缺乏核心技术标准,缺少在国际市场上具有竞争力的名牌产品,这已成为阻碍我国纺织企业发展的瓶颈。本文主要介绍了我国纺织企业创建品牌取得的成效,并通过对江苏纺织企业创建品牌的经验分析,提出了我国纺织企业创建品牌,提高国际市     

设计元素开发

设计元素开发已经在很多成功的跨国企业设计流程和品牌意识传达中发挥作用，但是国内的企业尚未将其融入设计的产品研发流程，中国的企业如果能较早将这样的品牌层面的设计方法融入到开发流程中，相信对提升中国企业产品竞争力和品牌建设颇有帮助。