基于成本控制的路桥项目合同管理对策

成本控制是路桥项目建设管理活动中的重要内容,在追求精细化成本控制的过程中,合同管理发挥着重要的作用。本文主要列举了合同管理在成本控制中的重要作用,并针对当前路桥项目合同管理存在的普遍性问题,提出了相关的解决对策。     

浅议我国工程公司的国际采购管理策略

简要介绍了在石化建设总承包合同履行中，采购部门在选择国际供货商、询价、制订采购进度计划、成本控制等方面应采取的一些策略。     

浅谈国外工程总承包项目的风险控制

近年来,我国企业参与的国际工程总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同执行过程中要特别重视合同条款风险、项目实施成本风险、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险和其他不确定因数的风险等。应该加强对国外总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。     

浅析工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法

建筑施工项目的成本控制,需要以工程合同为基础,加强工程合同管理,严格按照合同进行成本控制,有利于提高施工单位的经济效益.把工程合同管理的理念融入工程项目成本控制中,是工程项目成本动态控制的方法之一.为此,文章主要探究了项目成本控制与工程合同管理的关系与改进方法.     

浅谈国际管道工程施工英文采购合同起草

采购管理对国际管道工程项目承包商、分包商的成本控制起着至关重要的作用。以中油管道二公司承建的阿布扎比原油管道工程项目部采购合同管理为例,阐述主订单+采购通用条件和简易订单英文采购合同起草技巧,为后续国际项目采购管理提供有益的借鉴。     

工程量清单计价模式下的成本控制

1工程量清单计价模式下的二种单价合同的概念及其特点成本控制贯穿于项目建设的全过程,新《建设工程工程量清单计价规范》总则4.4.3中规定[1],实行工程量清单计价的工程,宜选用单价合同。单价合同包括固定单价合同和可调单价合同。     

建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析

建筑工程项目作为高投资、高风险的工程项目,科学地编制合同预算,加强成本控制工作,是保证建筑工程项目建设达到预期的目标,获得预期的经济效益的途径。文章首先说明了合同预算的内涵以及合同成本控制的关系,然后剖析了当前建筑工程项目合同预算管理与成本控制中存在的问题,并提出相关对策。     

浅谈高校基础投资成本的全过程控制

高校基本建设项目的投资成本发生在项目建设的各个过程之中。项目建设的全过程都应该控制投资成本。在可行性研究和设计等前期,应该执行限额设计的目标管理制度。在施工期间应该严格执行合同,对工程签证、工期等实行严格控制。付款方式也是投资成本控制的有效手段。     

浅谈固定总价合同在房地产项目工程中的应用

固定总价合同所具有的特点更好的满足了开发商严控成本支出加快进度等有利于开发商的要求,所以在很多房地产开发项目工程承发包中,甲乙双方签订合同多采用固定总价合同。但是固定总价合同的应用也需要满足一定的前提,要根据开发项目的具体工程实际来选择哪些工程能更适合采用固定总价合同。另外,也提出了开发商与承包商在签订固定总价合同时应特别补充完善的内容。总之,固定总价合同模式的运用须实现甲乙双方的期望目标。     

水泥工厂余热发电总承包工程常见问题与解决方案

近十年来，水泥工厂余热发电工程经历了一轮建设高峰期，大部分工程均采用设计院工程总承包模式（EPC模式）。相比于传统模式，EPC模式有合同关系简单、业主组织协调量小、缩短建设周期、利于成本控制等优势。然而，此类工程在具体实施过程中也存在一些问题。本文整理国内多个项目的建设经验，就余热发电EPC工程实施过程中常见的一些主要问题，分设计、设备、施工三个方面展开讨论，并提出解决方案。     

挣值法用于项目施工成本控制时的预算费用调整原则

采用挣值法进行施工项目的偏差分析，有利于项目施工的成本控制，但在利用挣值法的评价指标进行偏差分析的过程中，要特别注意基本参数的确认，尤其是预算费用的正确性。不同工程项目的预算费用需要根据自身的合同约定和施工过程中的变动及时地调整，调整后的预算费用会对挣值法的参数确认造成影响。从挣值法的基本参数和评价指标入手，严格执行应用流程和调整原则，以期促进挣值法在项目施工成本控制中的有效应用。     

论市政工程施工过程中的造价控制

市政工程的施工过程中,参与项目的各方都将这个过程的造价控制作为控制成本的重要环节。就市政工程项目全过程运作而言,施工阶段的造价控制是最重要的环节之一。结合市政项目的特殊性与施工的各个环节,通过图纸会审、合同管理、现场管理、材料管理等手段,解决如何有效控制施工过程中的造价偏离的问题。     

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目，可通过全过程造价管理，控制成本费用，提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中，由于石油化工项目技术复杂，成本费用涉及的环节与内容比较多，成本管控难度大，仍存在一些问题和风险，需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题，提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施，以供参考。     

农村公路建设在施工阶段的成本控制分析

对公路建设施工阶段的成本进行严格的控制,是公路施工单位在工程建设过程中对项目成本实施控制的重要步骤。当前很多公路施工单位在项目施工阶段的成本控制工作中存在不足之处,本文针对施工单位在施工阶段的成本控制中存在的不足进行了详细的分析,并据此提出了一些成本控制的有效措施。     

建筑工程造价管理中的精细化管理探讨

建筑工程造价精细化管理是指企业以"精、准、细、严"为基本原则,将工程造价管理细化到一个项目的全过程各阶段中,加强工程成本造价的阶段管理.在每一阶段结合组织与人力、技术与经济、定额与合同等特点,进行资源优化配置,实现全寿命周期成本最低、消灭"三超"现象。本文探讨了项目实施过程中的工程造价存在的一些问题,针对问题提出了精细化管理与控制的策略。     

浅谈国际工程承包合同的管理

论述了国际工程与国内工程合同的不同点，并从费用、进度、质量三方面阐述了国际工程承包合同的管理以及在合同执行过程中应该注意的一些事项。     

降低施工项目成本的途径

施工项目成本管理是建筑施工企业经济核算指导的基础,是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。它以施工项目作为成本核算对象,以高效率实现项目目标为目的,利用合同管理手段,把建筑施工企业作为利润中心,项目经理部作为成本中心,通过承包责任制这根纽带来明确各自的责、权、利,积极推选项目管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理。在实施这一管理模式的过程中,不能一味注重降低施工项目成本,应当既要做好节源也要搞好开源。既要节支又要增收,做到二者合二为一,才能达到直正控制成本的目的,实现利润的最大化。     

高速公路改扩建工程施工成本控制探析

工程项目成本控制是施工项目控制的核心,通过计划、组织、控制和协调,最终实现高质量、低耗、安全,盈利目的。本文以某高速公路改扩建工程某合同段项目施工为载体,指出"施工组织模式、合同监管、人才培养方式"在改扩建施工成本控制中的显著作用,较好地解决了高速公路大型改扩建工程路线长,地方关系复杂,施工不确定因素多、设计变更频繁等因素带来的施工成本不易控制问题。     

石油化工建设工程项目管理的应用与探讨

对石油化工建设工程项目管理过程中项目的组织与管理、费用控制、进度控制、质量控制、SHE管理、合同管理、信息管理等方面进行论述，详细阐明了石油化工建设工程项目管理工作的内涵及特点，对完善建设工程项目管理工作，在有限资源条件下有效地计划、组织、控制，最终实现项目管理目标具有积极意义。     

浅谈市政工程施工项目中的成本控制

成本控制是施工项目实施过程中的重要组成部分,在各方因素的影响下,我国市政工程施工项目中的成本控制出现了许多的问题,亟待解决。因此,本文对市政工程项目中的成本控制存在的问题进行了具体地分析,并进一步提出了一些有效的成本控制策略。