第二期"勘察设计单位改制操作实务"高层研讨会圆满结束

为了探讨、指导勘察设计单位改制工作，学习、借鉴和推广勘察设计院改制成功的经验，第二期“勘察设计单位改制实务”高层研讨班于2005年3月18日至20日在美丽的水乡浙江绍兴召开。本次研讨班由中国勘察设计协会建筑设计分会主办，杭州华汇投资管理策划有限公司、《建筑设计管理》杂志社共同协办。     

勘察设计单位改制实务高层研讨班在杭州召开

目前，我国勘察设计单位的体制改革已进入关键时期，未改制的单位正在紧锣密鼓地进行准备。为了探讨、指导勘察设计单位的改制工作，学习、借鉴设计单位改制的成功经验，中国勘察设计协会建筑设计分会于10月29日至11月1日在杭州举办了“勘察设计单位改制实务高级研讨班”，     

中国勘察设计协会建筑设计分会召开第四期“勘察设计单位改制实务”高层研讨会

[本刊讯]由中国勘察设计协会建筑设计分会主办,杭州华汇投资管理策划有限公司、《建筑设计管理》杂志社共同承办的第四期“勘察设计单位改制实务”高层研讨会于2005年7月21日至7月24日在我国东北重镇沈阳召开。本次研讨会由《建筑设计管理》杂志社总编张彤主持,中国勘察设计协会建筑设计分会秘书长张钟声到会并就目前各地设计院改制情况、改制的相关政策及改制中出现的问题和解决思路进行了讲话。浙江华汇工程设计集团董事长兼总经理袁建华、杭州华汇投资管理咨询有限公司副总经理李宏凯作为主讲,结     

第三期"勘察设计单位改制实务"高层研讨班成功举办

[本刊讯]由中国勘察设计协会建筑设计分会主办，杭州华汇投资管理咨询有限公司和《建筑设计管理》杂志社共同协办的第三期“勘察设计单位改制实务”高层研讨班于2005年5月19日至22日在文化名城浙江绍兴顺利召开。来自全国各地20多家从事建筑、规划、水利、交通等行业的设计单位的高层领导共30余人参加了本次高层研讨班。     

民营化,中小设计企业的改制走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期，未改制的单位正在紧锣密鼓的抓紧进行，已改制完成的单位在思考着今后的发展路子，特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位该建立怎样的企业制度模式最适合，企业股权如何设置最合适呢?     

勘察设计单位改制工作实践与探索

深化勘察设计单位的改革既是市场经济发展的必然趋势，也是单位持续发展的内在要求。绍兴市建筑设计院研究院有限公司是绍兴市建筑设计研究院整体改制后组建的有限责任公司。到目前为止，也是浙江省勘察设计行业和绍兴市事业单位中首家完成改制的单位。     

体制改革中的难题与对策

深化勘察设计单位的改革既是市场经济发展的必然趋势，也是单位持续发展的内在要求。作为勘察设计行业的改制试点单位，绍兴市建筑设计研究院于1999年底改制为企业，国资全部退出，组建绍兴市建筑设计研究院有限公司，又于2001年下半年更名为浙江华汇建筑设计咨询     

忆建筑设计单位改制

（一）1998年建设部印发了《中小型勘察设计单位深化改革指导意见》,要求加快勘察设计单位改革步伐,用2～3年的时间,基本上把中小型勘察设计单位改建为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业。为了支持和推动勘察设计单位改制,有的省市建设行政主管部门开始出台一些优惠政策。有的小型建筑设计单位在当地政府的支持下开始尝试改制,初期改制的形式是多样的。有的把设计院向社会出售,原封不动的卖给了其他行业。这也谈不上改制,只是设计院主管部门得了一笔钱而已。     

勘察设计单位改制中的资产评估

根据《国务院办公厅转发建筑部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》（国办发[1999]101号），勘察设计单位要按照建立社会主义市场经济体制的总体要求，全部由事业单位改制为科技型企业。勘察设计单位体制改革应符合一般经济体制改革的规律，也应遵循国家关于勘察设计单位体制改革的规定，按照一定程序进行；具备条件的，可以按照《中华人民共和国公司法》建立现代企业制度，改制为有限责任公司、股份有限公司或股份合作制企业，成为适应社会主义市场经济要求的法人实体和市场主体，资产评估是勘察设计单位由事业性质企业化管理体制改制为科技型企业和建立现代企业制度中明晰产权必须经过的一道程序，是改制工作的核心，目前全国各省市工程勘察设计单位的改制工作正在有序进行，为了使改制中的资产评估工作顺利开展，特将资产评估的有关知识向大家作以介绍。     

勘察设计企业改制：前路漫漫 任重道远

前不久曾在江西南昌召开过一个关于中国工程勘察界改革与发展的论坛，该论坛就当前我国勘察单位体制改革方面的焦点和热点问题做了详细研讨。业界专业人士一致认为，虽然目前部分勘察单位在改制过程中有了较好的表现，但仍有很多问题困扰着勘察单位改制和发展，主要表现在“职工安置、股权设置、企业发展”三个方面。由此可见，勘察设计企业改制仍然“路漫漫其修远兮”，须努力“上下求索”适宜的发展途径。下面我们以上海勘察设计行业改制案例做一个剖析。     

体制改革中的难题与对策

深化勘察设计单位的改革既是市场经济发展的必然趋势,也是单位持续发展的内在要求。作为浙江省勘察设计行业的改制试点单位及绍兴市事业单位改制试点单位,绍兴市建筑设计研究院于1999年底改制为企业,国资全部退出,组建绍兴市建筑设计研究院有限公司,又于2001年下半年更名为浙江华汇建筑设计咨询有限公司。在整个改制过程中,公司始终围绕“改制为了发展”的宗旨,把改制作为一个新课题加以分析研究,并针对改制工作中的难点、热点问题,积极探索,稳步推进。现就改制过程中公司所碰到的难点问题及采取的对策介绍如下:1难题之一:产权置换和股权设…     

从工程勘察设计单位改制谈人才管理问题

工程勘察设计单位从原事业单位改制为科技型企业已在全国范围内开展,本文从优化人才成长环境、拓宽人才流通渠道、提高人才福利待遇、选送人才深造进修、创建行业科学特色、改善科研环境、建立竞争机制等几方面,论述了工程勘察设计单位人才管理的措施.     

改企建制取得成效——2003年广东勘察设计单位改制回眸

过去的一年，广东省勘察设计单位改制的成效比较大。在改制进程中，中山、东莞、佛山等地的勘察设计单位改制工作进展得比较快，中山市100％的设计单位已经完成改企建制工作，东莞市完成96．3％，佛山市完成了90．6％。目前，我省勘察设计单位改制目前已经达到了60％以上，全省     

勘察设计单位改制风险防范

文章对勘察设计单位改制风险产生的机理进行了分析,并针对勘察设计单位改制面临的政策、保障、衔接、权益及经营五大类改制风险提出了相应的风险防范对策.     

中国勘察设计协会理事长吴奕良认为——改制需要做好四件事

2003年是设计行业改制的一年，勘察设计单位改制成为重要话题，随着我国设汁市场的逐渐开放，体制改革势在必行。近期，在中国勘察设计协会工程勘察与岩土分会四届二次理事会议华东中南片会上，中国勘察设计协会吴奕良理事K在讲话中指出，勘察设计行业要创造条件推动产权制度改革。     

试论中小型勘察设计单位的改制

内陆地区中小型勘察设计单位改制已经进入攻坚阶段,此间出现了各种各样的问题,引发这些问题的成因是什么,政府在其中产生了什么样的作用,这些中小型勘察设计单位改制后走向何方等等,对此进行了分析与阐述。     

从体制改革到管理创新

《建筑设计管理》已伴随着我国勘察设计企业的改革改制走过了二十二年的历程,在改革理论与实践的探讨和探索过程中,坚持为勘察设计企业的改革改制鼓与呼。在业界广大同仁的关爱中,作为勘察设计业管理者的理论探讨与经验交流的园地《,建筑设计管理》也为勘察设计企业的制度创新——建立现代企业制度发挥了应有的作用。当前,随着我国市场经济不断完善和勘察设计业的改革发展,设计企业改革改制的高潮已经过去,加之国内外经济技术环境的变化,市场竞争愈演愈烈,设计市场竞争的实质已由物本管理转向人本管理再转向智本管理,由被动适应环境转向主动…     

现代企业制度的探索与实践--论中小型建筑设计单位改制后的管理模式走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期,未改制的单位正在紧锣密鼓地进行,已改制完成的单位在思考着今后的发展路子,特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位改制以后,应建立一个什么样的管理机制,走什么样的发展道路,在此谈一点个人的观点与看法,与各位同行商榷。1中小型设计单位应建立什么样的现代企业制度模式《中华人民共和国公司法》开宗明义地提出:现代企业制度要“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学。”这十字方针确定了现代企业制度的性质。产权清晰、政企分开这是对外的,…     

勘察设计单位成功改制的关键

对勘察设计单位来说，在特定的历史条件下，事业单位的体制曾经是一种保护和优势，但在市场经济和全球竞争条件下，这种体制已成为了一种桎梏。利用改制突破这种桎梏以面对未来的竞争，就成为一种必然的选择。设计单位改制过程中对内要理顺企业的产权关系、管理关系、人事关系、业务横向联系等多种关系，对外要协调各政府部门、行业主管、各中介机构等。所以设计单位改制涉及面广、过程复杂，对改制实施者的战略发展眼光、相关知识水平、组织协调能力、发现和解决问题的能力有着极高的要求。那么如何在改制的千头万绪中，理出思路，抓住重点和关键，确保改制的成功呢?     

杭州华汇投资管理策划有限公司

杭州华汇投资管理策划有限公司隶属于浙江华汇工程设计集团（原绍兴市建筑设计研究院），是一家集设计单位改制咨询、设计单位管理咨询、工程投资咨询、房地产全程策划业务的专业性服务企业。公司技术实力雄厚，有二十多位博士、硕士、双学士和学士学位的专业人才，并以浙江大学经济学院、浙江大学管理学院、浙江华汇工程设计集团为发展协作平台。