开拓创新 信息化支撑全面创先

<正>2014年,公司认真贯彻网、省公司信息化工作重要部署,广大员工锐意进取,真抓实干,在信息化支撑全面创先工作和南网企业级信息系统推广建设准备工作中取得了一定的成绩,圆满完成了网公司信息化水平评价A级目标。2015年是落实网公司"十二五"信息化规划的收官之年,也是"十三五"信息化发展的开局之年,我们必须做好各项重点工作,全面完成全年信息化建设任务。     

在信息化全面支撑公司创先中体现作为

陈允鹏董事长在公司战略宣贯暨全面创先动员大会上指出,要加大力度推进信息化建设,信息化是公司管理体系发挥作用的重要支撑,没有信息化支撑,再先进的管理体系也难以发挥实际作用。作为云南电网公司信息化的执行机构,信息中心全方位思考如何使信息化整体战略得到落地,如何在信息化全面支撑公司创先工作中体现作为,为全面完成网公司201 3年下达的信息化重点工作任务,实现信息化工作保持南网"A级"卓越水平的目标发挥更大的作用。     

落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

信息化平台促管理融合

正陈允鹏董事长在公司2014年工作会暨二届四次职工代表大会上指出,要深度参与"6+1"信息系统建设,集中精力抓信息化落地。公司信息化支撑创先工作方案也明确要求:至2015年,信息化水平达到国资委信息化水平评价A级,省公司、地市局、县级供电企业IT基础设施水平在南网达到领先水平,为各业务系统的高效应用提供支撑。2013年8月,丽江三家供电单位实现体制整合,丽江局人员数量、规模、业务范围得到快速扩展。为快速提升管理水平、筑牢安全基础、提升供电可靠率,丽江局以创先工作和信息化支撑创先工     

搭建战略地图平台 全面支撑创先

正云南电网公司以企业战略目标为导向,优化并拓展现有的信息系统应用,启动了创先战略地图项目的建设。创先战略地图是以战略管理需求为导向,在公司所有信息系统之上进行"顶层设计",利用移动应用技术和可视化展现技术,实现战略目标、战略路径、核心指标、关键举措、重点工作、绩效评价等的PDCA闭环管控和个性化定制展现,为各级管理者提供一张形象的视图,多维度呈现财务、客户、内部流程、学习与成长等各类指标绩效和战略执行动态信息。     

创先插上信息化之翼

前段时间,记者桌面应用文件出现故障,恰巧急等着要写稿,一筹莫展之际,赶紧拨打1 000号,得到电话那端的快速响应,焦躁的心绪很快平复下来。对于我们来说,1000号或许是感受时时刻刻围绕在身边的信息化服务的一种最直观、最具体的方式,这个温暖的数字背后,凝聚着近60位一线客服人员和客服工程师的贴心服务,他们统一受理云南电网公司4 1个大集中业务系统的故障申告和业务咨询,为主配网运行、营销、调度、基建、物资等核心业务提供7×24小时IT月务,是名副其实的问题解决中心。     

推进全面创先 确保实现全年各项目标任务

2013年下半年,要以全面创先工作为总抓手,对照全年工作目标,结合网公司和本次会议对重点工作的布置,全面落实好各项重点督办工作,确保全面完成各项目标任务。一。完善全面创先工作体系,深入推进创先工作——落实部门责任,抓好顸层设计、公司已经下发了全面推进创先工作方案,配套印发了全面提升供电可靠性工作方案和促进农电发展的实施细则,提     

加强作风建设 全面推进创先

不断加强和改进党的建设近年来,云南电网公司党组深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻中长期发展战略,不断加强和改进党的建设,为加快建设服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供了坚强的政治保证和组织保障。——思想建设扎实有效。公司党组始终与上级党组织保持高度一致,准确把握上级要求。健全了党内学习机制,定期组织中心组学习,开展党员理论教育,及时把上级党组织的精神传达到每个层级,做到了党的理论创新每前进一步,公司的学习教育就跟进一步。——组织建设务实有效。公司不断加强领导班子建设,公司领导班子团结一致,各级班子充     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

探索岗位绩效管理 助推创先有效落地

6月20日,云南电网公司绩效管理质量提升宣威供电有限公司试点工作正式启动。宣威供电公司决心在全面创先背景下,紧密结合公司实际,以对现状的客观认识为基础,统一安排、分层分类推进质量提升,着力构建科学、规范、有效的岗位绩效体系,深入推进岗位绩效管理工作,全面提升公司岗位绩效管理水平。夯实绩效管理基础——结合实际,打造有特色的县级供电企业绩效管理模式。宣威供电公司上划较晚,硬件设施、基础管理水平等较低,与供电局或其他县公司相比,各项考核指标有所区别。比如,公司10千伏线路跳闸率较高,这     

激发创先活力

<正>当时间叩响新年的大门,澎湃着新期待与新希望的2015年如期而至,朝露闪烁着希望,阳光穿透尘埃,大地吐露芬芳。云南电网公司党组铿锵有力的新年寄语、对全体干部员工的点赞为寒冷的冬日带来了浓浓的暖意。让人欣喜的远不止这些,新年上班第一天,捷报传来,昆明供电局"修苑工作室"被云南省总工会命名为技师工作站,这个22人的团队,个个都是变电检修高手,他们不仅日常业绩骄人,还闯出了一条批量培养技术能手的路子;对于     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

深化全面创先工作 推动公司转型发展

<正>2月6日,云南电网公司召开201 5年工作会议暨二届五次职工代表大会。会议要求,认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议、云南省委经济工作会议、省十二届人大三次会议、南方电网公司工作会议精神,深入落实习近平总书记系列重要讲话精神,在经济发展新常态下从严治党,依法治企,以全面创先工作推动公司转型发展。此次会议会期半天,以视频形式召开,公司总部设主会场,各单位(含县级供电企业)设分会场。会议还对公司2014年度先进工作者、五星级班组、安全生产先进单位和个人     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

“纵横结合软硬提升”实施信息化创先

在信息一体化框架内谋划创先未来云南电网公司信息化建设理念与管理模式必须推进"三个转变"和"四个提升",实现公司信息化跨越式发展。三个转变即:推进公司信息化从业务驱动型向战略驱动型转变;推进公司信息化从分散建设向集中建设转变;推进公司信息化从部门级应用到企业级应用的转变。实现四个提升即:架构更统一、理念更先进、应用更智能、平台更安全。在一体化架构下,我们的创先如何进行?     

优化发展方式 深化全面创先 持续提升公司发展质量和效益

<正>2015年的工作思路是:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议,以及云南省第十二届人大三次会议和南方电网公司2015年工作会议精神,主动适应经济发展新常态,继续坚持全面创先的目标方向不动摇,认清公司转型发展的方向和路径,牢固树立整合思维和规矩思维,按照"稳、进、治"的工作要求,优化发展方式,深化全面创先,持续提升公司发展质量和效益,推进公司稳步向创先目标迈进。一、落实创先工作方案,深入推进创先工作     

强化基础管理 落实全面创先

正2014年是云南电网公司全面创先的落实年。景谷供电有限公司(下称公司)将按照省公司、普洱供电局全面创先实施方案的统一部署,以创先5个关键性指标为导向,着力在客户满意度、供电可靠性、供电所规范化建设上下功夫,以实实在在的成效落实全面创先。以客为尊,着力提升客户满意度     

全面建设打造坚实企业信息支撑平台

在经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代,信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。早在1995年,淮南供电公司就做出了企业信息化建设的战略选择,并全面展开了公司的信息化建设工作。经过3期近11年的不懈努力和辛勤工作,淮南供电公司信息化工作在探索中不断发展、完善,信息化已经在公司的生产、经营和管理活动中发挥了越来越大的作用。信息化工作在公司的推进,提高了公司整体运作效率,降低了公司劳动生产成本,提升了公司的竞争力和综合实力。