非标静设备框架协议采购方式的创新

非标静设备的特点是不能标准化、系列化,即规格参数、技术要求等普遍存在多样性化和差异性.如何使其固有特点与框架协议采购方式的核心思想结合好,也就是准确把握“量”、“价”、“质”之间的关系?通过摸索研究非标静设备的核心特点和本质规律,抓住因技术因素影响价格确定的核心,是解决问题的关键.也就抓住了制定非标静设备框架协议采购方式的核心本质.文章通过中国石化工程建设公司在工程总承包项目采购中的探索和实践,总结出了非标静设备全面拓展推广框架协议采购方式.     

创新采购管理模式,实现科学理性采购

本文主要围绕科学理性采购,结合石油企业物资管理实际,对传统采购模式存在的问题进行了分析,针对这些问题探讨并提出了采购管理模式创新的思路与对策。以不断转变物资采购理念为着力点,以标准化采购和框架协议采购为抓手,大力推进采购技术和采购方式创新,持续优化采购策略,强化成本分析研究,重视备件采购管理,进一步提升物资采购管理水平,确保实现安全供应、及时供应和经济供应。     

工程项目采购成本最优化初探

我今天跟大家介绍的是设计标准化与采购成本最优化。今天来探讨的成本着眼于总成本。喻宝才副总经理多次提到我们要关注全生命周期的总成本,包括设备的维护、配套备件能耗、厂商服务等所有因素在内的运营成本。采购人员要跟工程项目的业主充分沟通,了解除了     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

齐鲁石化:八年磨砺框架协议采购之剑

<正>案例一作为中石化框架协议采购的首批实践者,目前,框架协议采购已成为齐鲁石化最主要的物资采购模式。2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框     

技术引进工作介绍——简介上海第二石油机械厂工作经验

所谓技术引进,主要是向某些工业发达国家引进发展我国国民经济和提高技术水平所需要的技术,如生产工艺技术;设备制造技术;经济管理技术;设计、计算技术以及其它基础技术等等,以加速我国“四化”的进程。引进的方式一般有:技术许可证、合作生产、合资经营、来图、来样、来料加工和补偿贸易等。技术引进工作涉及到政策、法律、外事、经济效益、引进费用、税收、银行保证、财务、技术(适用性、先进性和可靠性)、专利和专有技术等,是一项复杂而又富有艺术性的工作。因此,在技术引进项目的确定到实施前,首先应提出项目建议书,为确定和实施这个项目提供确切的     

胜利油田:让框架协议采购更有序

<正>案例三推进框架协议采购从来就不是一蹴而就的事,它需要长时间的探索与准备,进而行成一套完整有序的操作程序,这样才能在实际工作中取得成效。近年来,胜利油田按照"规范操作程序、注重工作实效"的总体思路,大力推进框架协议采购工作。2010年1-8月,累计组织框架协议采购117场次,签订框架采购协议总金额85.74亿元,在框架协     

河南油田:“玩转”框架协议采购棋局

<正>案例二在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。2009年底,河南油田物资供销处框架协议采购范围已扩大到27个大类、近270个品种,分别与92家供应商签订了框架协议,金额8.58亿元,占总采购额的44.69%,超额完成中石化总部框架协议采购40%的指标。从现在     

浅析石油企业框架协议采购的应用

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式之一,对规范和提升物资采购水平起着非常重要的作用。本文首先分析了框架采购协议的基本内容,其次分析了中国石油框架协议采购的现状,最后对分析存在的问题,并提出一些实施建议。     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

扬子石化:小“框架”框出大效益

<正>案例五有人说,框架协议采购是把供应商圈定在一个"框架"内,是"小范围的采购",然而,就是这不起眼的小"框架",所带来的巨大效益却是超乎想象的。框架协议采购是当今世界上最先进的采购方式之一,也是中石化近年来物资改革的一个壮举。扬子石化物装部牢固树立科学理性采购的理念,将推进框架协议采购作为改造物资采购业务模式的     

提升框架协议采购质量的典型问题及应对策略

近几年来，中国石化框架协议采购迅速推进并成效显著，实施框架协议采购大大缩短了采购流程、提高了采购效率，但由于需求分析和成本构成分析两类典型问题的存在，框架协议采购质量仍有待进一步提升。本文通过典型案例分析了问题形成的原因，并提出了如何进行需求规律分析和成本构成分析的应对策略。     

框架协议招标初探

招标投标作为一种有序的市场竞争交易方式,在优化社会资源配置、促进企业转变经营机制、维护和规范市场竞争秩序、保护国家和社会公共利益等方面均起着积极的作用.框架协议招标主要适用于使用规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务,适合一个招标人下属的多个实施主体采用集中统一招标的项目.招标人通过招标对货物或服务形成统一的采购框架协议,一般只约定采购单价,而不约定标的数量和总价,各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议.工作实践表明,框架协议招标是大型炼油化工项目采购的捷径.     

新型站控系统开发与应用

某天然气净化厂水源站原配套控制系统采用进口设备,在使用过程中存在故障率高,运行维护成本高和备件组织周期长等问题.为保证该厂供水系统的正常运行,该厂技术人员开发了基于PLC的控制程序及通信平台,精简了数据协议转换次数,且新系统成本低廉、通用性强、使用的硬件易采购.新系统全面解决了困扰水源站正常运行的各种问题.     

中石化框架协议采购:一场双赢的博弈

<正>"降低采购成本、提高企业利润。"这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。框架协议采购应运而生。所谓框架协议采购,是指企业集合物资     

框架协议助中石化采购腾飞

<正>迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——     

中原油田:框架协议采购“挑大梁”

<正>框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15.31亿元,其中框架协议采购15.1亿元,占年度集中订货会总量的