海外在实施油气勘探项目地质风险评价方法探讨

海外在实施油气勘探项目地质风险评价,对于海外油气勘探项目的投资和决策起着至关重要的作用。为了尽可能客观地反映不同的海外在实施油气勘探项目地质条件及风险的差异,针对海外油气勘探项目特点,探讨了海外在实施油气勘探项目地质风险评价原则,提出了一种综合考虑项目地质特征及勘探程度的地质风险定量评价新方法,并建立了海外在实施油气勘探项目地质风险评价参数体系及赋值标准体系,为海外在实施油气勘探项目的管理和决策提供了一种科学、适用的新方法。     

海外勘探开发项目风险量化分析方法

当前低油价下,海外油气项目经济评价的资源国投资环境、财税制度、合同模式等都发生了深刻变化,正确识别项目的风险因素,并采用量化的分析方法,对于海外项目合理规避风险、提高投资决策的科学性具有重要作用。分析了海外勘探开发项目的风险因素及概率分布特征,论述了海外勘探开发项目的风险量化分析方法。通过量化风险,可以为决策者提供更为全面的决策参考,从而为科学合理决策、有效规避风险提供可靠的依据。     

谈国际工程业务社会安全、防恐和职业心理健康管理

根据国际项目管理需要,结合海外国际工程管理经验,采用国际项目通用惯例,笔者探讨在国际工程业务中如何做好社会安全、防恐和职业心理健康管理。从国际工程社会安全和心理健康体系管理出发,强调中国企业在海外建立国际工程业务社会安全、防恐管理体系、职业心理健康及风险规避等过程和相关措施,以达到将中国企业海外员工和承（分）包商在实施国际工程业务活动中所面临的社会安全和职业心理健康风险降至可承受范围,提高国际项目EPC工程整体安全和声誉,并做出对应的持续改进措施.     

海外在执行勘探项目风险-价值综合评价方法

中国油公司海外油气业务在取得规模发展的同时,多个勘探项目也累计有大批投资尚未回收,当前低油价形势下更是“雪上加霜”,开展海外勘探项目风险-价值综合评价方法研究对于中国油公司规避勘探投资风险和优化勘探布局具有重要意义。海外在执行勘探项目运行过程中存在一系列风险,其中内部风险包括地质风险和勘探技术风险等,外部风险包括资源国政治、安全和项目合同风险等。根据海外勘探资产特点,以地质资源潜力分析为基础,综合考虑项目运作过程中存在的内部和外部风险,提出适用于海外勘探项目的风险-价值综合评价方法,对公司在执行勘探项目进行综合评价,形成低风险低价值、低风险高价值、高风险低价值和高风险高价值4类组合,并提出针对性策略和建议,指导勘探业务布局的优化。该方法为实现项目内部-外部风险因素控制、资源规模增长和经济价值实现统一提供了强有力的指导,在优化勘探资产组合和业务布局等方面也取得了很好的应用效果。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

海外油气项目控制权分配与风险应对探析

本文从海外油气项目控制权的决定环境和影响因素出发,分析了海外油气项目控制权的划分层次与行使机制、责权分配所涉及的关键事项等。在此基础上,笔者系统梳理了海外油气项目所面临的控制权风险和利益博弈,覆盖了控制供给风险、分配架构风险、决策僵局风险、责任匹配风险、争夺稀释风险和重谈征收风险等六大类风险,并就如何化解此类风险提出了应对措施建议。通过强化境外项目管理,排查项目管理中存在的问题和薄弱环节,消短板、破瓶颈,确保海外油气项目高质量建设运营,不断提升中国企业境外风险防范能力。     

海外石油开发项目风险研究

中国的石油公司在海外石油开发项目中经历了诸多风险，通过文献研究、行业考察等方法，根据海外石油开发项目的特点，结合国际大石油公司的运作模式，分析资源国政治、金融、社会、文化等方面的因素，对风险进行分类识别和细致分析。针对我国石油公司在海外石油开发项目中经历的文化冲突风险、地缘政治风险及能源绿色低碳转型风险，提出了相应的风险规避策略，建议进行文化融合，加强与俄罗斯的战略合作，建立建全的中亚项目应急预案，探索绿色能源与传统油气业务的融合。     

中缅油气管道工程项目风险控制浅析

在缅甸海外市场中,国际工程项目面临了文化差异大、经济波动强、法律体系不完善、技术水平不达标及自然环境恶劣等风险因素。通过建立完善的风险保障体系、加强合同中的风险控制、健全HSE防控体系等措施对项目实施过程中存在的风险进行有效规避,旨在对其他海外市场项目起到参考和借鉴的作用。     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下，俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境，加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响，风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下，中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争，提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性，分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题，给出了海外项目采购管理提质增效对策，以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

海外修井作业主要HSE危害及应对措施

石油修井作业是在野外进行多工种协作施工,工序复杂,本身易发各类安全事故。中方施工队伍在海外国家施工作业时,由于中方员工与国际雇员对指令的理解和配合问题,项目实施过程中的HSE风险隐患较国内作业又存在较大特殊性。本文就在海外油田进行石油修井作业施工的安全进行了探讨,对海外常见风险进行了识别和评估,并提出了相关消减、控制建议。     

海外石油钻探项目风险预警识别模型

准确及时地识别风险对海外石油钻探项目的风险预警管理具有重要的现实意义。基于150份有效调查问卷的样本数据,采用风险管理理论与判别分析法,构建了海外石油钻探项目风险识别模型,并对大庆油田海外石油钻探项目的风险级别进行了识别和分析。研究结果显示:构建的风险评价指标体系能够反映海外石油钻探项目的风险状况;风险预警识别模型具有一定的理论创新性和实践应用价值,且判断准确率高;风险预警结果与实际相符合,大庆相关团队应重点防范和预警"中警"项目,并制定"重警"项目风险应对预案。     

全项目生命周期风险管理实践

以海外总承包M项目为例,探讨了全项目生命周期的风险管理的流程、各阶段的风险管理重点;结合项目的实践经验,介绍了贯穿项目始终的风险登记表、对进度风险定量分析的蒙特卡罗模拟运算。通过对M项目投标报价和项目执行阶段进行风险定性分析及定量分析,建立了比较完备的项目风险管理体系,对项目决策起到了支持作用,为未来的项目管理积累了大量的组织过程资产。     

基于蒙特卡罗模拟的海外油气项目评价研究

为了应对中国海外油气项目开发过程中的风险和不确定性,特别是近年来国际油价变化幅度超出了大多数研究机构和学者的预测范围,有必要对海外油气项目评价进行深入研究。从国际石油合同及经济评价指标出发,以影响海外油气项目经济评价的主要参数为基础,通过蒙特卡罗模拟的方法进行定量分析。研究结果证明,蒙特卡罗模拟的经济评价结果比确定性评价结果更准确和灵活;基于蒙特卡罗模拟的海外油气项目经济评价的研究结果,有利于弥补一般油气项目经济评价对风险因素的考虑不足,特别在国际油价等变量发生大幅变化的情况下,能够为海外油气项目决策提供更全面的参考。     

海外EPC项目物流风险及其应对方案——以坦桑尼亚天然气处理厂项目为例

正在海外项目竞争激烈且利润持续走低的新形势下,要在海外市场得以生存,需要不断有新项目支撑,这就要求国内工程公司通过优化设计,提升管理,做好项目全过程的风险防控来提高自身竞争力。但在海外EPC项目策划和执行中,国内工程公司普遍缺乏对国际物流运输环节的重要意义,以及潜在风险的认识,对海外EPC项目执行非常不利。国际物流是国际贸易中非常关键的环节,对于海外EPC项目来说,会直接影响项目的工期、设备材料质量     

海外油气项目经营策略评价方法研究

海外油气项目具有投资大、风险高、回收期长等特点,有针对性地开展重点国家或地区的经营策略研究,对提升公司整体经营实力、提高抗风险能力举足轻重。海外油气项目商务模式众多,财税条款复杂,不同业务类型、不同评价对象的经营决策侧重点不同,研究内容及深度应适应不同类型的经营决策需求,研究方法应满足研究内容的需要。我国海外油气项目经营策略研究起步较晚,目前还存在基础薄弱、内容单一、方法滞后、成果实用性不足等问题,针对工作现状及存在问题,探讨了未来我国海外油气业务经营策略研究的发展方向,指出要强化制度建设,研究需常态化、规范化,在现有条件下拓宽经营策略研究内容,积极构建海外油气项目经营策略研究方法体系等。     

中国石油企业海外油气开发项目风险产生机理

中国石油企业海外油气开发项目的风险管理是一个复杂连续的过程,主要包括海外油气开发项目特征分析阶段、风险识别阶段和风险控制阶段.通过对海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系进行分析,可以揭示风险产生的机理.采用解释结构模型分析海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系,解释结构模型共分为五层,整个风险系统表现出很强的开放性和动态性,风险因素之间呈现明显的层次性和复杂性.     

海外石油企业社会安全风险管理现状分析

随着石油海外项目的增多和国际治安形势的紧张,石油企业海外项目的安全管理也越来越重要。本文就石油企业海外项目存在的安全管理问题,从多个角度提出了应对的管控措施,对涉外企业的安全管理工作有借鉴作用。     

利比亚战事引发的安全思考

利比亚局势还在激烈动荡,结局如何并不明朗,其长远影响目前也难以做出具体判断。中国作为一个后起的新型工业国,当前的海外投资,主要集中于自然资源比较丰富的发展中国家,以确保能源和原材料供应。值得注意的是,中国企业,特别是石油企业的涉足之地,很多是政治和安全秩序都比较脆弱的国家,潜在的风险比较大。在新的国际环境下,中国的企业在海外该如何应对突发事件,最大程度的减小损失,保护海外利益,保证人员的人身安全?我国海外项目在社会环境下的安全风险是客观存在的、无法逃避的,但是只要我们建立起一套行之有效的防恐应急管理体系,正确识别风险,加强安全信息收集和评估,建立安全预警机制,准确进行风险评价,提高合同保障力,完善应急预案,加强应急演习,就可以最大限度地防范海外恐怖袭击和其他安全事故的发生。     

油气田企业员工海外防恐安全培训探析

我国油气田企业海外项目所在国的恐怖主义活动对企业的项目管理和员工人身安全带来了巨大的威胁。基于提高海外项目中方员工的防恐安全意识和技能,论述了加强海外项目中方员工防恐安全培训的必要性及其实践方法,针对培训工作中存在的问题,提出了加强防恐安全培训基地建设、更新与完善培训内容、加大师资培养力度等建议。     

海外总承包项目管理特点

通过对海外项目与国内项目执行过程进行分析,从项目的投标报价、前期策划、建设周期、人工时消耗、风险控制、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、费用控制、项目沟通等过程进行对比,找出海外项目与国内项目执行的区别和特点,为后续海外项目的顺利执行提出优化的建议。