对开展国有大型企业的企业标准化工作的几点认识

要建立和完善国有大型企业的企业标准化体系有其必要性,具体表现在：企业标准化是企业组织现代化生产的重要手段、是企业实现质量管理的基础、是企业推广应用最新科技成果的纽带、是确保企业有效参与国内外市场竞争的保证。企业标准的制定首先要建立和完善企业标准体系,制定科学合理的企业标准体系表,然后再进行技术标准、管理标准、工作标准的制定。建立企业标准应注意：企业标准化的发展形式必须与市场经济发展方向相吻合;要建立健全企业标准化机构;要建立和完善适合市场经济发展的企业标准体系;要树立用户至上的经营思想,以满足市场需要作为企业标准化工作的出发点;要正确处理法律、法规和标准的关系。     

制约联合党支部功能作用发挥的问题与思考

<正>加油站联合党支部是销售企业中党的基层组织,是党建各项工作推进的基本单元。在全面从严治党大背景下,面临国际油价动荡、国内成品油市场需求低迷的形势下,加油站联合党支部承担着党建与经营的双重职责,其功能作用的发挥,有助于党支部的建设与企业的高质量发展。     

广西销售:亏损到赢利的变奏

从亏损3000万元到赢利7900万元,在过去的2010年,广西销售坚持效益优先,广开利润之源,交出了一份做精销售、做强企业的答卷。从亏损3000万元到赢利7900万元,一负一正,1个亿的市场赢利能量来自何方?在过去的2010年,广西销售坚持效益优先,广开利润之源,交出了一份做精销售、做强企业的优异答卷。     

油田党建工作标准化建设探究

<正>党建工作标准化建设的目的是实现企业文明发展,促进企业以正确的思想观、价值观、马克思主义观为企业发展的根本,促进具有社会价值、服务价值的企业价值观的形成。加强党建工作,提高对党建工作重要性的认识,确立党建工作核心目标,完善企业生产经营管理制度,创新企业生产技术,提升企业文化建设水平是实现油田企业走向国际化、全球化发展方向的首要条件。下面文章中将对如何加强油田党建工作标准化建设     

“四个支点”撑起高质量党建

正甘肃销售平凉公司始终坚持党建统领全局、引领发展,取得了"党建强、发展强"的"双强"效果。习近平总书记明确要求,各级党委要把从严治党责任承担好、落实好,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。近年来,中国石油甘肃平凉销售公司围绕党建与发展"同频共振、互促共赢"的目标,以助推企业高质量稳健发展为指引,从"目标管理、工作运行、绩效评估"等方面,推进党的建设与经营中心工作深度融合;以"分层分类推进、强化基层基础"为重点,统筹抓好党的基层组织建设,推动基层党组织在落实党的中心任务中发挥领导核心、政治核心作用;以落实管党治党责任为关键,     

关于举办中国石化销售企业作业现场安全标准化论文征集大赛的启事

<正>2016年以来,中国石化销售有限公司在系统内试点推广实施了作业现场安全标准化工作,取得了明显成效,大大提升了试点企业的安全管理水平。为全面推进中国石化销售企业作业现场安全标准化工作,进一步提高实施效果,充分调动石化销售企业员工的创造力,弘扬企业优秀安全文化,推动企业安全管理技术创新,构建安全文化学习交流平台,中国石化销售有限公司决定同《石油库与加油站》杂志社联合举办中国石化销售企业作业现场安全标准化论文征集大赛活动。     

中小石化企业产品营销对策探讨

针对中小石化企业产品营销的现状，阐述了改革销售体制应注重建立的几个体系，提出应加强培训营销人员，不拘一格造就充满活力的销售队伍，切实树立以顾客为中心的思想，实现企业经营目标。     

为石油销售企业绩效考核支招

通过建立系统、客观、科学的绩效考核体系,配合网络信息化系统管理,可以助力石油销售企业进一步提升科学化、规范化、信息化和标准化水平,最大限度地激发员工工作积极性和创造性,     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。     

“家·和”文化守住员工的心

<正>阜阳分公司以“四个注重”发挥民主管理作用,全力打造“家·和”文化,助推企业和谐发展。中国石油安徽销售阜阳分公司以职工为中心,围绕中心工作,从宣传教育面向基层、企业文化贴近基层、党建工作融入基层、监督管理放权基层四个方面注重找准民主管理的着力点和落脚点,切实帮助职工群众解决急难盼愁的问题,发挥企业民主管理的重要作用,     

构建基层党组织考评体系有讲究

<正>建立科学的基层党组织建设考核评价体系,是新形势下加强和改进基层党组织建设的一项重要基础性工作,也是从制度上保证基层党建各项工作落到实处的根本措施。长庆油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)基层党组织围绕原油生产经营中心工作,积极探索建立党建工作考核体系,落实党建工作责任制,对发挥企业党建工作推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐将起到推动作用。     

广西销售“5518”攻坚战

中国石油广西销售在＂固本强基,提质转型,又好又快发展＂上下功夫、做文章,全面打好销售上量和营销网络开发攻坚战,打造具有国际水准的销售企业。近年来,中国石油广西销售公司积极致力于打造＂5518＂战略目标,即力争到2016年,     

低库存下成品油物流体系运行存在的问题与对策

<正>本文介绍了中国石油化工股份有限公司销售企业现有成品油物流体系的运行架构、模式及特点,分析了低库存下现有成品油物流体系运行存在的问题,从建立大物流信息系统、加快推进储运设施建设以及调整现有油库油品储存结构、优化加油站油品分布、协调船运市场、加强市场调研、完善应急体系等方面提出了在低库存条件下提高成品油物流体系保供能力的措施与对策。     

油气销售企业信用标准化管理机制的构建

针对油气企业开展信用销售随之带来的资金风险及管理成本问题,阐述了油气销售企业的信用销售存在的监控不力、缺乏信用管理部门、信用管理有分歧、信用评价不规范及信用管理人员素质不高等不足,结合油气销售企业自身经营的特点,提出了构建“5＋3”信用标准化管理体系,即建立包括资信调查、信用评估、债权保障、账款清收及责任追究5个方面的信用管理流程体系和构建信用管理部门、开发信用管理系统、提升信用管理人员素质3方面的信用管理基础保障措施。     

量化考核促基层党建工作落地

<正>基层党建工作量化考核是对基层党组织完成党建年度工作任务、目标计划进行量化考核评价,客观、公正、科学地量化基层党组织的工作成绩,促进党建工作质量的持续提升。量化考核体系的建立为推进基层党建工作考核、评价、评先提供了依据,是党建工作的重要内容,是检验党建工作成效的重要环节。建立基层党建工作量化考核体系,是全面     

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。     

党建与行政求融合

中石化销售华南分公司党委紧紧围绕企业中心工作,通过"强基础、求融合、重实效",较好地发挥了企业党组织的作用,实现了"少""快""好""零"的目标。作为销售企业大区公司,中石化销售华南分公司有自身的特殊性。它既担负着中国石化下属华南区域广州分公司、茂名分公司、湛江东兴炼化、海南炼化和北海炼化五家企业成品油的收购业务,又负责广东、广西、贵州、云南、     

机关党建创品牌

<正>安徽销售聚力打造“党建+业务”,以此促进机关单位业务工作的提质增效和健康发展。近年来,中国石油安徽销售公司机关党建工作在功能与定位上始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的实践机制,积极营造在党建引领下抢抓业务工作、奋力创先争优的氛围,聚力打造“党建+业务”机关党建工作品牌,从而促进了机关单位业务工作的提质增效与健康发展。     

石油销售统计信息工程

销售统计信息是石油销售总公司宏观管理和科学决策的依据,是基本的信息资源,是石油销售总公司信息化战略的关键性一环。“管理需要信息技术才有竞争力”已成为石油销售企业的共识。一、现状及需求自石油石化企业重组以来,石油销售总公司投入了大量人力物力,充实石油销...     

沙特阿美陆上管道标准体系探讨及思考

近年来，标准化设计是石油企业推崇的重点工作之一，完善的企业标准则是标准化设计工作的基石，为了充分借鉴国外石油企业的管道标准体系建设情况，以世界第一石油巨头沙特阿美(Saudi Aramco)的标准体系为例，分析了沙特阿美常用的管道设计、施工、清管、试压、管道安全等标准，发现标准体系文件涵盖面广，且相关标准指导性强，有利于实际应用，其中管道应力分析/柔性分析、锚固墩设计、管道工艺设备的材料选择、清管试压、管道安全等标准对中国石油企业相关标准体系的建立及完善有参考价值。