库存那些事

标题是从《明朝那些事儿》来的。相对于一个王朝的“那些事儿”,石油石化企业库存的“那些事儿”似乎不太大。但是库存的事,还真是说大不大,说小不小。 往小里讲,库存管理不外乎库存结构的合理化、库存风险的化解,以及一些基础工作如物资的排列与保养、站库的选址等。     

天津石化库存“大瘦身”

去年以来,天津石化物资库存大幅下降,由去年年初4．3亿元降至年末2．7亿元,积压物资由2．1亿元降到5700万元,降幅达70％,荣获集团公司物资储备管理一等奖。今年上半年,又实现平库利库523万元。高库存大幅“瘦身”的背后,究竟有着怎样的门道呢？     

钻井企业物资管理信息系统的研究

为了满足钻井企业物资管理及快速发展需求,从而达到物资管理自动化、网络化、信息化应用,分析物资管理存在的问题,提升企业物资管理机制。用以改善物资管理粗放型方式存在的问题,构建现代化物资管理模式,明确企业物资管理工作方向。主要围绕物资管理系统的各项功能模块,构建网络化全覆盖管理模式,形成具有企业特点的物资管理软件开放平台,实现物资管理从计划上报、逐级审批、合理库存、领取消耗、废旧物资回收等高效管理,达到提高物资有型化管理的目的,打造专业化钻井企业现场物资管理网络系统。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

库存物资储备控制措施的探究

合理的物资储备是企业正常生产的保障,面对合理库存与积压库存直接矛盾,为避免因积压物资而占用资金的问题,加快物资周转速度,不断提高物资管理工作经济效益,临汾分公司提出"计划管理为主、储备定额管理为辅"的管理理念,通过计划与储备定额管理、代储代销、掌握物资消耗规律、废旧物资处理等措施来合理控制库存,提高库存物资利用率。     

油气田工程物资管理模式研究——以A油气田为例

油气田工程物资管理是控制投资成本的重要手段.对工程物资需求和钻井进尺的关系进行了研究,得出了其间的比值关系以及油管、套管与钻井进尺的回归公式并进行了预测;根据工程物资随机型需求控制系统模型,研究了A公司的合理库存;通过与实际库存的比对,找出了库存升高的主要原因,如工程物资需求的不确定性,原材料价格上涨,套管、油管采购量突增,A公司业务扩展及气田开发重点转移等;提出了分类采购分类管理、建立库存余料管理机制、整合资源建立联合库存管理模式、保持合理的半成品存货、充分发挥信息在物资管理中的作用等一系列管理策略.     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

深化应用物料收货批次优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

论如何对独家供货物资进行采购重点管理

随着化工行业高速发展,独家供货物资越来越制约企业的发展,甚至影响装置的安全稳定运行。独家物资最好的归宿是尽快退出经济舞台,实现招标采购。而有些独家供货物资是连续性生产不可缺少的物资,这样的物资可作为重点物资进行管理。本文阐述了对重点物资管理的两种方式。第一种方式为委托加工采购方式,其生产原料由甲方提供,对方只负责进行加工。这样的采购方式产品数量和质量的主动权在自己手里。第二种方式是与供应商签订战略伙伴。深入了解企业生产状况和成品库存情况,以保证公司的需求,避免独家供货物资因供货不及时造成装置停产而带来的经济损失。     

浅析如何有效地进行库存控制

库存是油田公司对物资采购管理部门的一项重要考核指标，探究合理的库存指标已经成为物资管理部门的首要任务。我将长庆油田2007年-2009年三年期间石油专用管库存进行了详细分析，以求获得合理的库存控制。     

深化物资电子商务应用

中国石油电子商务应用即物资供应链的全面信息化(E-SCM),包括“能源一号”网上交易,以及从物资需求的提出、采购的制定实施、直到物资储存发放及质量跟踪等全过程的信息化,物资信息化是电子商务工作的一项重要内容。包涵物资信息化的广义电子商务是一个在传统物资管理中不断引入现代信息技术手段并不断收到效果的过程,是一个物资管理人员不断学习掌握信息技术解决本岗位实际问题的过程,是一个通过技术创新带动并促进管理体制和机制创新的过程。这也就决定了电子商务的推进是一项长期的工作,需要坚持不懈地努力。电子商务平台构架中国石油…     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

安庆石化：合理零库存 安全保供应

库存就是钱,而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话,也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去,安庆石化在物资供应储备管理上,采用大库存保供应的模式,库存资金高,结构不合理,关键性物资储备缺失,物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末,安庆石化库存资金高达1．7亿元,三年以上无动态物资占总库存的45％以上。     

第四把钥匙:节约挖潜降本增效

着眼发展,重在节约.挖潜增效是为采购工作的“必修课”. 如何保证在正常的物资供应的前提下做到挖潜增效,具有丰富管理经验和创新意识的陈伟又有了更为科学和高效的办法来管理库存：降低库存最主要的还是要和设计部门做好沟通,主动出击,联系设计院、采油厂,对原有库存进行合理调剂,在现有对常规井的设计(开发井)满足规范要求的前提下,尽力消化使用库存物资.     

乌鲁木齐输油气分公司物资管理实现网络化信息化

“阿拉山口输油站库存管径813毫米的防腐螺旋管86．8吨，单价是……”7月23日，乌鲁木齐输油气分公司正式启用物资管理系统。物资管理人员可以随时查询各输油气站库房中各类物资的数量、规格、单价、金额等详细信息。这个公司物资管理工作实现了网络化、信息化。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

二维码在物资管理中应用的讨论

在物资管理中,通过编码技术对每一个物资进行唯一的身份打码,对跟踪物资使用、评价质量和仓储管理起到很重要作用。二维码技术应用在物资管理过程中,通常是把条码印制或粘贴在物品的外包装、物品本身上,通过应用二维码识读器和计算机网络设备对物流全过程进行实时跟踪、识别、认证、控制、反馈,避免数据的重复录入。通过对二维码的种类介绍根据各自特点采用Data Matrix码,描述了Data Matrix二维码的编码技术和识别技术,并将其应用于物资的管理上,对物资保管及使用可以做到实时跟踪,同时可以提高仓储保管工作的高效性及准确性,也为使用过程中物资的质量做到及时跟踪,Data Matrix二维码优秀的纠错能力也可保证物资信息的完整性,对物资管理的准确性有很大作用。     

“石油物资分类及编码”的探索

统一物资分类与编码是实现信息共享的重要基础工作。统一的目的是为了整个系统运行便捷、快速、高效。正确的物资分类和编码在现代软件管理物资过程中显得格外重要。如果没有物资分类和编码,我们就不能用计算机对物资进行管理。物资分类和编码如果不正确,我们在物资管理的过程中就会造成混乱:一是遗漏采购物资而缺货,严重影响石油企业的生产和生活;二是会造成库存积压浪费大量资金。物资和编码的关系是一一对应的。     

扬子石化:优化库存管理 破解降储难题

面对积压库存高居不下的难题,扬子石化物资装备部采取策略研究、库存清理和提升管理水平等措施,有效优化库存管理,一场清查库存的保供大战悄然打响。     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用,实现条码与ERP系统的集成,对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集,提高数据录入的准确性、及时性和工作效率,全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平,增强企业核心竞争力。