浅析煤矿物资供应速度的制约因素

物资集中供应体制是我国集团式煤炭企业物资供应体制改革的主要方向。集中采购供应在克服了分散采购体制的诸多弊端后，面临确保煤矿物资供应质量、速度的新课题。通过对制约煤矿物资供应速度诸多因素的分析，探索在保证物资采购成本、采购物资质量的同时，理顺集团物资供应过程中的各种关系，通过制度约束、规范操作提高物资供应速度，使集团在保证采购质量、降低采购成本的同时，实现矿井生产追求最低物资使用成本的目标。     

生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

龙煤集团构建现代物流体系的几点思考

龙煤集团的成立，对物资供应管理提出了新的要求。提出构建供应链管理体系，优化采购体系，建立龙煤集团物资配送中心，建立ERP、电子商务等网络平台，以实现资源优化配置。     

浅谈物资超市在煤矿供应方面的应用

为了充分发挥现代企业制度优势，加快转换经营机制，推进科学管理。以求实创新，规范管理，高效益为目标，将建立内部物资市场现现代物流相结合。2002年年初，开滦精煤股份有限公司在设计导入供应链管理的过程中，对物资供应体制进行了改革。以集中统一管理为核心，实现资源合理配置，降低储备资金占用，降低采购成本。将原范各庄、吕家坨矿业分公司的供应科集中管理，建立了开滦精煤股份有限公司贸易部内部物资超市。本文介绍了吕家坨物资超市自成立以来的工作运转情况。对物资超市在煤矿供应方面的具体运行进行了分析。     

浅谈物资储备定额的合理确定

如何以最佳的库存和最少的资金占用来保证满足生产所需的物资供应，是企业控制成本、取得经济效益的关键之一。通过生产消耗情况及仓储配送情况确定合理的储备资金占用指标和物资品种储备定额，指导物资计划和采购工作，达到控制库存占用和降低材料成本的目的。     

物资供应可靠性分析研究

以寻找企业物资供应管理过程中出现的因物资品种多、消耗不规律、采购周期波动等因素导致的物资管理难度大为突破口,通过采用ABCD分类方法,结合物资采购周期、物资消耗的波动性分析研究,找到缩短采购周期或减少采购周期波动的方法与策略。采用不同的数学模型对物资消耗及采购周期波动进行模拟计算,总结出物资管理过程中出现的问题,提出了解决方案及策略,最终达到降低安全储备库存量,提高物资供应管理水平的目的。     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

加强物资供应管理,是保证商品质量的重要手段,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。现代企业要规范物资供应管理,提高企业经济效益,必须抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理。     

实行比质比价采购对煤炭企业的影响

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最…     

加快推进煤炭物资管理信息化建设

为提高物资管理信息化水平,中平能化集团物资供应分公司对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设。介绍了中平能化集团物资管理信息系统在煤炭物资供应管理工作中的支撑作用,分析了新形势下管理的需求与信息化工作的不足,提出了创新业务流程、建设基于供应链管理的信息系统、实现与供应商电子商务协作、建立采购价格控制体系等思想,从而进一步提升企业信息化应用水平。     

论如何搞好企业物资管理

从以下几方面论述了如何搞好企业物资管理 :(1)要依据经营目标 ,确保物力资源的有效配置 ;(2 )合理储备物资 ,使企业生产运行的有序和连续 ;(3)监督、控制物资消耗 ,合理利用与节约物力资源 ;(4 )编制物资供应计划。