加强计量过程管理 提高计量效益

文章以加强计量过程管理运作能力为基础,叙述了石钢公司在计量管理过程的设计中如何将生产周期、生产率、成本控制和外部顾客、供应商、合作伙伴的需要等内容进行充分分析、运作,来达到提高计量效益的目的。     

首届中国研发管理高峰会

产品开发是21世纪的工业战场．正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。在市场需求不断变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。研发面临市场、客户的压力．需要与组织内外部协调。如何有效利用资源，缩短研发周期．不断降低研发成本和产品生命周期成本？如何在产品开发过程中不断积累技术和管理经验，以期持续提高企业的核心竞争力？研发工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作![第一段]     

《集装箱运输管理实务》实践教学项目研发探讨

本文结合我校物流管理专业建设的实际情况,对《集装箱运输管理实务》的实践教学项目进行研发,重点阐述研发的设计思想、内容和对研发过程的反思。     

细化项目过程管理提高施工管理水平

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣。任何环节都不能有丝毫闪失。否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，只有细化项目施工管理，加强项目过程控制，这样才能提高施工管理水平。     

应将软件研发确认为关键过程

如果既从事过传统制造业,又从事过计算机软件产业的人员,特别是有过项目管理经历,会对这两者的生产和服务提供过程的巨大差异,有深刻了解和体会。在此,笔者与大家分享和交流一下软件研发整个生命周期的过程确认和管理中的体会。目前,计算机软件业普遍推行和运用了项目整体管理的经营管理模式,在整个研发过程中,首先识别并定义了软件项目研发必需的5个相互叠加交互的过程组,即启动、计划、执行、监督和控制、交付收尾,通过一系列的过程文件、评审和批准的规则,阶     

药品研发质量管理问题研究

随着经济的发展和高新科技的日新月异,我国制药企业为突破自我,寻求发展,逐渐改变了原有的生产构架。在过去的很长一段时间内,中国市场内流通的高新药物一直都是依赖发达国家的研究生产,我们只单单作为最终的消费方,后来,经过经过一系列的技术的突破,我们自己可以通过化学结构的研究自主生产一些新药特药,降低了中间营运成本,使消费者得到实惠,但在药物研发领域,我们仍然呈现被动装态。而如今,我国自主研发的时代到来,利用广阔的人力物力资源,药品研发的前景广阔且任重而道远。在药品研发阶段,对于全过程的质量监控是后期药物产品质量保障的最基础环节,其管理成果优劣直接影响最终药品的质量安全。笔者从事现代制药企业工作多年,通过实际的工作经验中总结发现,我国相关医药研发机构,必须将药物研发过程中设计的一系列问题规范化,法制化,且必须加强研发过程中质量的监管力度。     

产品数字化开发中的过程管理

分析了项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理的底层一致性和相互关系.将产品数字化开发过程的管理在粒度上分为项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理三种,分别对应任务、活动和操作三种不同粒度的过程单元,不同粒度的过程单元使用不同策略.基于此建立了过程管理的模型,给出了过程管理在PDM系统中的初步实现,实现了过程和数据动态管理的集成.     

国外提高瓦楞纸板质量和生产率的发展趋势述评

一、概述在自动化瓦楞纸板生产线中,影响产品质量和生产速率提高的主要因素为加热温度和纸板中的含湿量两者。其中温度对瓦楞成形的范成性和粘合浆料(通常为玉米淀粉)的糊化程度息息相关;而瓦楞纸板中的含湿百分率的高低以及分布的均匀程度则和     

新产品研发过程中的项目管理应用分析

在我国的新产品开发过程中,实行项目管理主要有4个优点。能够有效地整合利用企业的设计资源;能够有效地降低产品研发的成本;能够提升产品研发质量;项目管理工作的开展有利于提升企业新产品的研发能力以及水平。本文针对新产品研发过程中的项目管理应用进行详细地分析以及阐述,通过对研发项目管理的基本概念的阐述来分析项目管理在产品研发过程中的作用,希望通过本文的阐述以及分析能够有效地提升我国新产品研发中的项目管理应用,同时也为我国新产品的进一步研发以及创新贡献力量。     

试析企业的新产品研发管理

随着市场竞争的加大，市场由单纯的价格竞争转向了新产品和新技术的竞争。越来越多的企业开始承认新产品新投术的重要性，开始不断的开发出具有市场竞争力的新产品，以保证公司的可持续发展。企业可以根据公司新产品的数量，对这些新产品进行专业的管理。     

流程的角色观及其管理

认识流程是变化管理的基础。传统的流程基本上是用活动描述的,流程的变化也是从活动及其之间的关系入手,忽略了流程是目标驱动的多角色协同的过程。基于流程的角色观,讨论了角色的分形和流程的角色契合等问题,最后分析基于角色的流程变化管理,指出流程的管理实质上是对角色能力及其协调关系的管理,是对其能力和关系的契合。     

制造过程的质量管理探讨（续）

生产过程控制是对“５ＭＩＥ”质量因素的探讨,其控制活动体现在每一个生产工序中。根据ＩＳＯ９００４标准,从生产过程控制的角度,探讨了制造过程的质量管理问题,并重点讨论了关健和特殊工序的控制。     

制造过程的质量管理探讨

生产过程控制是对“５ＭＥ”质量因素的控制,其控制活动体现在每一个生产工序中。     

产品开发过程管理系统

分析了PDM系统对产品开发过程管理的基本功能和不足，提出了一种集成产品数据管理和开发过程管理的工作流管理系统，提出了一种以过程活动为核心，集成了产品结构，组织，资源，成本和时间等视图的集成化产品开发过程模型。针对此模型，设计并实现了一个集成工作流建模，工作流执行和产品数据管理的产品开发过程管理系统。     

齿轮技术研发文档管理系统的研究

为帮助齿轮企业技术研发部门及时收集和快速查阅有关齿轮研发的技术知识及经验数据,通过分析齿轮企业技术研发部门的文档构成特点和管理需要,提出动态和静态相结合的文档管理模式,进行文档管理系统的功能分析、结构设计、编程实施等研究,完成了齿轮企业技术研发部门文档管理系统的架构设计,为后续编制系统软件提供参考.     

热处理工艺数据管理技术研究

针对企业热处理车间工艺管理复杂、重复工作多的现状,根据热处理的生产特点,采用热处理工艺的工艺模板化管理方案,实现工艺模板化管理,并应用到车间MES系统中,达到了工艺归类、方便应用、节省人力成本和工艺维护成本的目的.     

面向持续质量改进的过程管理方法研究

提出了过程管理方法在企业实施持续质量改进中的应用模式,解决了过程管理的建模与分析以及制造企业产品实现过程信息层次模型的实现等问题,为制造企业系统地分析和解决过程质量问题提供了一个基本框架。     

基于知识库的工艺资源管理

CAPP是CIMS的重要组成部分，工艺资源管理系统是实现其功能的核心。探索了基于知识库支持的工艺资源管理的一些关键技术，如知识库的建库规则，工艺设计对知识库的调用，数据库处理等，为工艺辅助设计的智能化奠定了基础。     

翻译管理流程的界定与优化

运用工业工程项目管理方法并在区分翻译项目管理和翻译管理的基础上对翻译管理流程进行了分析描述,给出了两者的定义以及不同的资质要求,并对整个翻译管理流程进行了界定,以期在项目运作过程中不断得到改进。同时以一个翻译项目为案例,对具体的管理流程进行了明晰化处理,使之更具可操作性。