株洲市乡镇企业发展思路探讨

随着经济的全球化,商品、资金、技术、管理和人才在更大范围内流动、应用和分配,竞争的对象、范围和激烈程度都有新的变化,乡镇企业过去的优势逐渐下降,面临的是新的困难和挑战.有挑战就有机遇,清楚地看到乡镇企业的困难和挑战,就能更明白地把握好发展的机遇,抓住发展的优势.     

论乡镇企业的创新管理

我国乡镇企业的长足发展，曾为农村经济的繁荣和国民经济的发展做出了重大贡献。但是，近几年乡镇企业的生产和效益出现了下降的趋势。究其原因，除宏观经济形势影响之外，主要是乡镇企业自身的问题。这些问题表现在：人员素质低，创新型人才缺乏，技术落后，组织规模和组织结构不合理。在市场经济条件下，技术、人才、管理是企业发展的三要素，而对乡镇企业来说，当前最主要的又是创新管理问题。本就乡镇企业的创新管理问题进行探     

关于社会主义市场经济与乡镇企业发展的研究

乡镇企业是社会主义市场经济的先导力量，社会主义市场经济又促进了乡镇企业的发展，乡镇企业又要深化改革，适应社会主义市场经济的发展。     

关于经济欠发达地区乡镇企业发展的研究

经济欠发达地区乡镇企业的发展是解决“三农问题”、全面建设小康社会的重要环节。就经济欠发达地区乡镇企业经济效益差、结构单一、发展后劲不足的现状,分析影响经济欠发达地区乡镇企业发展的因素,提出应从提高经营者素质、加强宣传、改善外部环境多个途径解决问题。     

浅析乡镇企业现状及发展对策

叙述了改革开放以来乡镇企业取得的民就以及在国民经济发展中的重要地位，指出阻碍乡镇企业发展的种种问题，并就此探讨了乡镇企业的发展对策 。     

徐州地区乡镇企业发展策略初探

徐州地区的乡镇企业虽具有良好的地理位置 ,但其存在的问题也不容忽视 ,如数量多、规模小、技术落后、管理跟不上等。只有制订出一套切实可行的发展策略 ,才能使徐州乡镇企业更上一个新台阶 ,那就是 :应用科学技术、提高管理水平、发挥集聚效应     

贵州乡镇企业发展研究

分析了当前贵州乡镇企业面临的机遇和挑战;结合实际数据指出了贵州乡镇企业存在的主要问题,进而提出了贵州乡镇企业的发展应从积极推进体制创新,加强内部管理,加强科技进步,积极调整产业结构和产品结构,大力组建企业集团,提高贵州乡镇企业的规模经济水平,以及加强政策引导等方面入手的战略措施。     

定南县乡镇企业所有制结构和产业结构的探讨

为使乡镇企业朝持续、稳定、协调和健康的方向发展,确定合理的所有制结构和产业结构是至关重要的。本文依据当前国家对乡镇企业发展的宏观政策,紧密结合定南县具体的经济状况,对以上两个问题进行了深入探讨,提出了些合理建议和措施。     

论股份制对乡镇企业再发展的意义

本文系统分析了乡镇企业在经历８０年代大发展后，它所面临的挑战和它自身的弊端－经营机制退化，产权关系模糊，提出了９０年代乡镇企业再发展，必须从建立现代企业制度这个层次上着手，而现代企业组织制度必须结构于现代产权制度的基础上，在当前，股份合作制是最现实的选择；在发展过程中，规范的股份制是选择之一，随着股份制经济的成熟，传统意义上的乡镇企业将逐步消失，在我国股份制经济构建过程中，乡镇企业可能担当重要的角     

定南乡镇企业发展中的资金与人才问题调研

资金和人才是乡镇企业稳定、持续、健康发展的基本条件和关键所在。本文紧密结合国家对乡镇企业发展的宏观政策,联系定南县的资源情况及经济现状,对以上两个问题进行了初步探讨,提出了解决乡镇企业资金与人才问题的一些方式和途径。     

乡镇企业技术创新的激励机制

为寻求竞争优势、转变经济增长方式、提高劳动生产率、扩大市场需求、持续发展,乡镇企业对技术创新具有巨大的内在需求与动力;同时,乡镇企业又面临观念落后、资金不足、人才缺乏、信息不畅、激励不足等制约因素;针对上述问题,提出了乡镇企业技术创新激励机制的基本思路。     

企业可持续发展的条件探析

本文通过对国内外大量企业的经验教训的总结 ,提出了企业可持续发展问题的重要性 ,并给出了企业可持续发展的定义 ;在此基础上提出了企业可持续发展条件的理论框架 ,即公司治理结构、创新、企业文化和企业家。     

创建和谐企业实现可持续发展

创建社会主义和谐社会是党中央根据我国社会发展的新趋势和新特点新提出的重大历史任务,创建和谐企业是构建和谐社会的重要任务之一.创建和谐企业有其历史必然性和基本特征,创建和谐企业必须注重实现三个和谐统一的观点,必须树立新理念.     

湖北农村小城镇发展模式研究

以建设社会主义新农村的要求为依据,在充分调查湖北省农村具体现状的基础上,依据优化资源配置,实现农村可持续发展和构建和谐社会的原则,提出了发展湖北省小城镇建设的9大优化模式。其研究成果,对于推进农村小城镇建设,具有很好地借鉴作用。     

从模糊产权到管理层收购--政府放弃乡镇企业产权原因分析

20世纪90年代以后,乡镇企业的产权模式出现了巨大的变化,其中大量被管理层收购,对此理论界多从经济角度给予解释,但鉴于政府在市场经济中的特殊身份,我认为必须从经济与政治两个方面,才能对之做出合理说明.     

乡镇企业发展的新思考

乡镇企业在二次创业中 ,应以盘活资产为手段 ,通过资产流动重组 ,搞活存量资产和增量资本的经营 ;以转换机制为重点 ,使企业真正成为市场主体 ;以拓展市场为中心 ,调整产业结构、产品结构、企业结构和布局结构 ,形成聚集效应和规模经济效益 ;以冲破传统式、家族式的管理模式为突破口 ,让优秀人才进到管理岗位 ,实行规范管理 ,确保人才和管理来一个飞跃 ,保证企业健康发展。     

乡镇建筑队伍进城后面临的问题与对策

考察了我国乡镇建筑队伍进城后所面临的严峻问题（活动地域范围的变化，业务形式的变化，业务内容的丰富），重点讨论了它们与城市建筑队伍相比存在的优点（吃苦耐劳，待遇要求相对较低，成本低，经营灵活，决策方便）与差距（实力相对较弱，声誉相对较差，队伍不够稳定），分析了产生这些问题的内因（产权运作效率较低，机制不健全，缺乏核心竞争力），提出了应对措施（提高产权运作效率，健全内部管理机制，培育核心能力，选择由易入难从低到高的步骤，加大宣传力度，增强企业知名度，政府应当积极支持乡镇建筑队伍进城。