地铁建设项目进度管理研究

地铁建设项目进度管理是非常有效的一种管理办法,可以促使地铁建设项目质量达标的情况下尽快的竣工。对此,文章就地铁建设项目进度管理予以详细的分析和研究。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

公路工程施工项目进度管理

文章首先对项目进度管理进行了概述,其次分析了公路工程施工项目进度管理中存在的问题,最后提出了完善公路工程施工项目进度管理的措施,包括创新管理模式;合理调整计划施工进度;遵守相关法律法规,充分利用信息技术。     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

浅谈建设项目的进度管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。其中,建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

施工项目进度管理的研究

建筑企业如果想要取得可持续发展,就必须要严格把控项目进度,制定出科学合理的管理模式,降低施工风险。本文重点围绕施工项目管理工作进行分析,首先分析了进度管理的特点,在管理要点基础上,从进度方案、管理体系、动态化管理、信息化管理等方面入手探讨了如何高质量完成进度控制工作。     

建设项目施工管理中成本、进度、质量控制

建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。     

刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径

通信工程往往项目庞杂且需要建设时间较长。基于这样原因,合理控制其施工进度是工程是否完成的重点。为了明确这一问题,文章分析了通讯工程建设项目的影响因素,对其质量和成本进行了具体的分析。同时明确了通讯工程建设过程需要进行项目监管。项目进度监管是依据通讯工程建设目的和施工流程对施工人员、施工顺序等做具体安排,从而提高通讯施工效率。本文对项目进度管理的方法进行了具体的分析,指出了项目质量监控是通讯工程进度管理中的重点。     

浅析建筑工程施工的进度管理研究

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

建设项目施工总承包管理研究

当前我国越来越多的工程建设项目采用施工总承包的模式发包,提高施工总承包的管理水平对企业的发展起着日益重要的作用,也成为施工企业能否取得良好经济和社会效益的关键。作者结合工作经验,就施工总承包管理中存在的问题,从质量、进度、安全、成本等方面进行探讨,并给出一些合理化的解决措施或建议,希望对广大从事施工总承包管理的人士提供一些借鉴意义。     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

关于市政工程建设项目进度管理策略的思考

随着社会经济的稳步增长和科技的进步以及城市化建设规模不断扩大,市政工程项目作为城市化建设中的重要组成部分,其项目管理质量和效率直接影响着市政工程整体规划和建设质量,尤其是市政工程建设项目进度管理,其直接决定了市政工程是否能够如期竞争以及质量是否能够达到相关要求。为此,本篇文章针对市政工程建设项目进度管理的相关策略作出简要讨论,首先介绍市政工程项目进度管理的制定标准,再阐述进度管理的价值和影响项目进度的因素,最后提出几点管理方法的改进思路。     

关于水利工程施工中的进度管理

水利工程在我国社会经济的发展中扮演着至关重要的角色,要确保水利工程的建设效益,就必须做好工程施工过程中的进度管理工作,使工程的施工按照预期进度计划执行,避免出现进度延误、拖长工期的问题。本文笔者就针对水利工程施工中的进度管理进行了分析和研究。     

施工管理的进度管理与控制

为解决施工管理工作开展时,因施工环境及施工人员等多方面因素影响导致施工进度管控方面存在的各种问题,促进预期进度管控目标的有效实现,本文以施工管理进度管控为例,先围绕影响施工进度的因素进行深入分析,之后为了有效协调建筑施工各个工序,为施工项目能够在规定时间内顺利完成提供保障,提出了健全进度管理制度、加强施工队伍建设、提高...     

施工管理的进度管理与控制

施工管理的进度管理和控制对建筑工程的顺利开展具有重要作用,施工企业应该加强施工进度管控的力度,降低施工过程中的不确定因素对工期的影响,确保施工质量.本文阐述了施工管理的进度管理和控制的重要性、施工管理的进度管理和控制中存在的问题以及施工管理的进度管理和控制的措施,希望能促进施工企业的发展.     

BIM技术在施工项目进度管理中的应用

近年来,我国建筑业得到了极大的进步和提升,建筑施工领域也取得了丰硕的成果,但不可忽视的是,我国的建筑施工过程中项目进度管理依然存在着较多问题,建筑业发展的需要也越来越难以得到满足。目前,建筑施工的项目进度管理已逐渐出现了自动化、智能化的倾向,BIM技术也正变得越来越普及和常见。本文主要就BIM技术在施工项目进度管理中的应用进行简单阐述,以供行业人员借鉴。     

电力建设工程项目施工中的进度管理探究

施工进度是考察企业自身业务水平的一项重要标准。假如企业无法依照事先约定的工期完成施工,导致工期延迟或延误,就会影响施工企业的形象,减少企业资金收益,降低企业市场的竞争力。因此,在控制工程项目进度的管理方面,应创建完善、全面的策略,做好统筹安排,保障项目顺利完工,质量可靠。本文对电力建设工程项目施工中的进度管理进行了探讨。     

公路施工项目的动态进度管理探讨

公路施工是一个未知性较大、周期性较长的工程,所以在施工的过程中必须做好项目的控制,在跟进的过程中,随时记录和分析项目的动态进度,本文从项目的原理出发,浅析公路施工项目的动态进度管理措施。     

工程建设施工阶段的进度管理

凡是工程建设无论大小都离不开进度管理,进度目标的管理-控制直接关系到工程的形象和参建各方的经济利益,本文针对工程建设施工阶段进度管理,根据不同的管理角度,从计划编制、审批程序、控制措施和方法,到资料收集管理作了全面论述,文章简明扼要,实用性强,有抛砖引玉的引导作用,按文中介绍的原理和方法进行管理定能收到事半功倍的效果。     

施工管理与进度控制

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。