共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
2005年的上海早春,连锁家电门店如雨后春笋般出现,在普陀区曹杨地带方圆一平方公里的区域,便有永乐曹杨店、国美曹杨店、苏宁曹杨店、永乐光新店、灿坤师大店等五家大型专业家电卖场.加上乐购光新店、家乐福武宁店等兼做家电的大型超市,竞争可谓十分惨烈。同样的情况在上海的各个区域基本相似,上海郊区中较发达的松江,国美、苏宁、永乐均有分店,而且永乐还准备在四月份开出两家门店。家电连锁企业疯狂追加开店的数量反映了它们希望获取更大市场销售份额的强烈愿望. 相似文献
3.
4.
悬挂在联合国大厅的世界地图上,仅仅标出了中国四个城市的名字,其中一个就是重庆。2008年的雪灾之前,我来到了山城重庆,走访了多家当地的零售卖场和家电代理商,感受到了重庆与众不同的商业氛围和家电渠道的特殊性。在重庆家电卖场的三元式结构中,苏宁作为全国性家电连锁之一,在门店的数量上并不占用优势,但是其单店的质量大多高于竞争对手。一个当地从事多年小家电产品代理的供应商在谈到苏宁的时候,非常不解地说:“苏宁的门店数量并不多,位置也不是非常好,但是单店的产出肯定高于其他的门店。我们都感觉非常纳闷。”带着这个敏感的问题,我来到了位于重庆市南岸区南坪西路苏宁电器重庆地区管理中心,采访了百忙之中的侯恩龙总经理。临近年底,各个卖场都在做着节日促销的准备。而苏宁位于解放碑的新店也将在2月初开业。这时候的侯总更是被各种事务围攻而没有喝水的时间。但是他还是非常认真地接受了我的采访。 相似文献
5.
<正>零售卖场搞促销活动,同样一个主题的活动,不同门店所达到的实际效果往往是有着很大的差别的。从商场促销活动的营销氛围来看,有的门庭若市,有些则门庭冷落,这与卖场氛围的营造有很大的关系。氛围的营造也就是卖场顾客体验的氛围营造,是一个非常重要的竞争力,但却一直被营销人员忽略和 相似文献
6.
2005年是国美电器取得长足发展的一年.国美的战略重心转向以服务消费者和加快网络布局。通过开店和并购等方式.国美2005年底的门店数量已达到430家左右。其中对黑天鹅武汉中商,深圳易好家和江苏金太阳的几宗并购案中.国美在全国布局的基础上.取得了领先的优势.通过会员制服务的开展国美建立了服务消费者的雏形。会最制的推行标志着国美的发展重心将由门店布局转向门店经营, 相似文献
7.
2011年的下半年,家电消费市场呈现出少有的寂寞。一方面,卖场频繁的促销已经让消费者产生了疲软,而卖场也没有更多新鲜的主题来吸引消费者,这使得卖场里人头攒动的景象不再。距离元旦只有几天的时间了,无论是南宁当地强势终端还是全国连锁,都没有主动与供应商沟通关于元旦的促销活动。连最善于做促销的南宁百货的年末大促也是以百货为主,家电部则按兵不动。城市卖场的促销频繁导致的促销失效,让代理商不愿意再配合卖场做活动。既然城市的销售不景气,那么何不把眼光转向广阔的三四级市场?与其他一级代理商依靠下级客户运作县城市场不同,桂友公司早已经实现了县城卖场的直营,以下就是11月中旬广西桂友公司在平果县当地的百汇家电卖场举办的促销活动。 相似文献
8.
我所管理的门店是银川大中电器的旗舰店,在银川大中的所有门店中,销售额排第二.但赢利水平是排在第一。银川市的经济并不发达,市场容量比较小,卖场在做促销活动时,投入很大但得到的回报却不成比例。作为一名店长,所承受的压力是可想而知的。店长的市场操作能力、决策水平会直接影响到员工的收入水平,如果完不成任务.自己拿不到工资是小事,下边几十个员工怎么办? 相似文献
9.
连锁卖场开得门店越多,就越是苦了和这些连锁卖场合作的供应商。因为连锁卖场之间的竞争互不相让.谁也不服谁.特别是门店对门店的竞争,更是打得不可开交,为了打赢这场竞争,连锁卖场采购就拼命向供应商要资源,而供应商又不敢得罪任何一个.就只有向这些连锁卖场提供“武器弹药”,结果自己成了这些连锁卖场战争的牺牲品。 相似文献
10.
11.
上海调味品市场可谓百花齐放.品牌众多.和其他城市不同的是.上海调味品主要走商超.流通量不足10%。这与上海市场特点密切相关。很多国际国内大型卖场的总部都在这里.仅大型卖场就多达130多家,各类连锁商超、便利店有几千家。这就意味着,进入了上海的大卖场.你的产品随着这些卖场的连锁店在全国的拓展步伐.也随之走向全国。 相似文献
12.
很多人都说,市场不好做!尤其是做家电卖场,没有好的品牌,没有诱人的价格,没有灵活的政策,要想在家电卖场做出业绩是很难的。在家电卖场中,好的位置是大品牌的,大型的促销活动,也是卖场跟大品牌合作的。而有些品牌,由于在卖场中的基础不好,得不到卖场采购人员的重视,很难在销售中取得突破。其实,这种看法是片面的,经销商是可以大有作为的。 相似文献
13.
对于一个门店来讲,所处的区域、地段、辐射力、周边消费群体的消费能力,门店的人员素质.卖场布局.品类划分等都是决定这家门店竞争力因素.厂家的支持配合更是提升门店竞争力的关键所在。大中天通苑店位于天通苑小区内。通常情况下.厂家对于店面位置比较好。辐射能力比较强.在市场影响力大的门店重视程度比较高.而对于这种社区门店的重视程度相对就差一些。 相似文献
14.
近日由中怡康时代市场研究公司(CMM)公布的对全国160个城市1400家门店的监测数据中,北京热水器市场的旺销也有所显示。据了解,国内热水器市场延续了2004年数量与价格双升以及增速迅猛的良好局面。与2004年同期相比.2005年1-9月热水器市场整体零售量,零售额分别增长876%和19.54%.是近三年来最好的热水器同时也成为整个家电行业中增长速度最快的品种。据业内人士分析.2005年北京热水器市场大致呈现以下特点: 相似文献
15.
16.
豆浆机市场就已经散发出了浓烈的火药味道。不管是人海战术.还是低价策略.确实两大品牌在豆浆机市场上的竞争是非常惨烈的。主要表现在,不惜代价地争夺卖场最好的位置.不计回报地进入重点卖场.不计成本的做大规模促销等等。 相似文献
17.
经过两到三年的市场发展,我国一级城市的零售业态已经比较成熟.竞争已经比较充分,各家电零售连锁企业在一级城市也基本站住了脚。从2004年起,国内各大家电专业连锁企业开店的重点是开拓二三级城市,尤其是比较发达的地区.各连锁巨头在开店的数量和规模都有比较宏大的计划。 相似文献
18.
我在五星已经工作了2年多了.在5个卖场工作过。我的调动是很频繁的.基本上一个卖场呆的时间最长的就7个月.最短的只有83天。因为我的角色类似于救火员.对我而言接手一家业绩并不理想的门店.然后通过努力使其得到最大的提升.无疑是一种快乐。零售要面对的是顾客.经营的要害就是怎么样抓住顾客的心,怎么样引导消费.怎么样促进消费。作为店长来讲.就是要抓住团队.激发员工的热情,增强他们的信心。一个门店的转变是很不容易的.但转变门店首先就要转变门店中的人员。我认为员工的需求其实很简单.大致来说有这样几种:希望薪水能得到提升.希望能得到晋升的机会.希望能有开心的工作环境。所以我改变弱势店基本就围绕这几个需求在做。 相似文献
19.
20.
《白酒中秋商超实战录》一文很有指导意义,文章对今年节日促销的调查,准确反映出今年节日市场竞争的激烈程度。而文章后半部分对卖场促销支招,给了读者切实可行的借鉴。毋庸置疑,今年的节日白酒市场,将比往年更加激烈而血腥,往年旺季只要使用传统促销方法就能达到预期的收益,今年,如果没有出新的招数,或者对传统促销方法不精,都可能在节目竞争中败下阵来。 相似文献