由电力信息化评何引发的思考

信息化评价体系是企业信息化效果的重要测评手段。为了从战略层、管控层和项目层对企业信息化的投资回报、绩效与价值、内部管理、重视程度等因素进行审视和评价，湖南省电力公司在2008年1月对全省所属企业进行了全面的信息化检查和考评。这项开创性工作在进展过程中有许多亮点，也暴露出内部管理等一些问题。随着整个评价体系的不断完善，信息化评价将不断促进电力信息化朝着健康的方向发展。[编者按]     

电网企业信息化水平评价体系探索

论述了信息化在电力企业的发展成果,提出了建立信息化水平评价体系的迫切需求。基于信息化企业的本质,提出了建立信息化水平评价的基本思路和评价方法,试图确立一种适合于中国电力企业的信息化水平评价体系和评价方案,充实信息化评价理论体系。借助标准化的评价体系,促进信息化和业务深度融合,引导未来信息化建设,不断提升企业信息化管理水平。     

电力央企信息化水平发展评价

在"十一五"期间,国家大力推进信息化和工业化融合战略。为加快推进中央企业信息化工作,国资委按照《中央企业信息化水平评价暂行办法》对中央企业2007年、2008年和2010年的信息化水平进行评价,评价结果表明中央企业信息化水平整体得到提升,电力行业中央企业信息化各项指标也呈现不同程度的提高。文章对这3次信息化水平评价结果进行分析,总结信息化工作经验,对央企信息化水平评价以及电力企业信息化工作提出相关建议。     

供电企业经营数据分析与辅助决策支持系统的总体设计与应用评价

供电企业市场化运营的客观要求及内部管理模式的转变彰显了电力营销的地位,这就要求供电企业尽快实现经营数据分析智能化,为供电营销决策提供准确及时的信息支持,提高工作效率.以实例为背景,对供电企业经营数据分析与辅助决策支持系统的设计原则、基本架构和系统功能进行了归纳总结并对运行效果进行了评价,目的在于为供电企业经营管理信息化提供一个参考范例.     

国家电力公司信息化前景展望

2001年8月，国家电力公司在北京召开了信息化工作会议，并制订了国电公司“十五”期间信息化发展目标。1 信息化发展目标“十五”期间，国家电力公司运用现代企业管理系统的理念，对物流、资金流、工作流程统一规划，形成公司系统内的信息系统整体框架及内部管理的信息化。统一组织开发和推广应用符合电力企业要求的实用的企业信息管理平台，建设3～5个利用该管理平台的试点工程。建立公司的信息安全防护体系，2003年，完成国家电力公司信息安全示范工程；2005年，基本建成国家电力公司系统信息安全防护体系。建成以光纤通信为主的现代化电…     

客户经理服务移动信息化建设在供电企业的应用研究

结合分析客户经理服务现状,介绍了信息化建设在供电企业客户经理服务中的必要性和可行性。通过建立客户服务三大桥梁,进行客户经理服务移动信息化建设。基于对客户经理工作内容的梳理、业务需求的整合以及应用的需要,设计并开发客户经理APP,集服务工单、任务管理、服务评价、个人中心功能于一体,为客户经理服务提供便捷化、高效化的工具支持,为客户提供专业化、个性化的供电服务,提升客户满意度,提高企业形象。同时,结合系统功能,创造性地建立了客户经理工作质量评价指标,科学优化了对客户经理的内部管理。     

烟草企业制丝线现场终端改造升级

烟草行业信息化建设经过十余年的发展取得了很大的成就，行业内各卷烟工业企业信息系统已趋于成熟，基本遵照三层体系架构建设：最上层是省级工业公司的企业资源计划系统（ERP），是以协同商务为核心的企业经营管理与决策层、解决统一设计、统一计划、统一采购、统一销售等问题；中间层为卷烟厂级的生产执行系统（MES），是进行精细化生产、提高制造柔性化、保障多点生产卷烟产品均质化的生产执行层；最底层为物流自动化层，是进行自动化生产与加工的生产控制层。伴随着信息化建设的不断深入，烟草企业信息化已经进入了全面提升阶段，将信息化的重心不断下移到生产现场，打造“信息化与工业化高度融合”的数字化卷烟水洗梗工段工厂已成为卷烟企业信息化建设的发展目标.     

以信息化为龙头提升企业及行业竞争力

随着我国“入世”的日益临近,加快企业信息化,建立与国际接轨的企业科技创新和经营管理的技术平台,提升企业及行业竞争力,比以往更加迫切,更具现实意义、为解决产品开发周期长、交货慢、成本高和内部管理薄弱等一系列问题,以设计、制造、管理信息化为切入点开展企业信息化工作是一条切实可行而高效的途径。特介绍相关文章2篇。     

信息化对标框架和指标分析研究

电网企业迫切需要定期地与国际先进对标企业和同行业先进对标企业进行整体、综合的能力比较与评估,不断更新信息化对标定性分析框架和定量分析特定指标,强化对标对象特别是国际先进对标企业的选取,提出定性和定量对标方法,开展关键指标定性分析和关键指标定量分析,重点完成信息化治理、信息化实施、基础设施、信息管理、信息集成、信息化创新能力等信息化执行力和信息化创新能力的对标分析,及时评价企业信息化整体所处水平和能力,以便每年滚动修订本企业的信息化发展报告。     

国家电力公司信息化"十五"规划介绍

在2001年国家电力公司召开的信息化工作会议上通过了国家电力公司信息化的“十五”规划。国家电力公司信息化发展“十五”规划要求以国家信息化建设的方针、政策为指导,以经济效益为中心,结合电力系统特点和优势,加强信息资源开发与利用,应用企业资源计划等先进的管理理念,实现企业内部管理的信息化,促进生产管理水平和技术水平的整体提高,为国家电力公司实现“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的战略目标提供技术保障。”十五”规划要求在电力信息化建设和发展中要坚持“统一领导、统一规划、统一标准和统一组织开发”。     

基于熵权密切值法的电网企业信息化效益评估

在分析电网企业信息化效益相关的3个方面（可持续发展效益、经济效益和社会效益）的基础上,构建电网企业信息化效益评价指标体系。将熵权法和密切值法相结合建立了基于熵权密切值法的评价模型,对企业信息化效益进行评价,最后。通过具体算例阐述了该方法的简便性和准确性。     

军校信息化教学现状分析及建议

在分析军校信息化教学现状的基础上,针对信息化教学实践中存在的问题,从信息化教学基础建设、师生角色转变、教学渠道拓展和评价体系完善等方面给出了一些建议,对提高军校信息化教学水平具有一定的价值。     

基于BP神经网络的电力企业信息化水平评价指标体系研究

正确分析和评价电力企业信息化水平,对于提高电力行业的整体信息化水平,增强电力企业的竞争力,具有重要的现实意义。通过应用BP神经网络理论,对电力企业信息化水平进行综合评价,建立了评价体系的数学模型。该模型在收敛速度、网络适应能力方面是可行的、适用的。实验结果表明:该模型克服了传统电力企业信息化水平评价过程的复杂性,具有方便、准确、可靠、快速的特点,辨识精度高。     

电网企业移动信息化安全防护策略研究

基于电网企业移动信息化业务及发展需求,其信息化应用框架分为移动终端层、移动网络层、主站应用层三个层面,对其移动应用所面对的安全风险进行了分析,设计了电网企业移动信息化安全防护框架,并对其安全防护策略从移动终端层、移动网络层、主站应用层三个方面进行了针对性的设计。     

电网企业高效信息化项目理模式探讨

企业信息化建设是复杂的系统性工程,为了保证信息化项目的顺利进行,迫切需要提升信息化项目管理水平.文章从企业信息化项目管理面临的形势开始探讨,借鉴PMI项目管理知识体系理论和电网基建项目管理领先实践,提出一种以计划为指导、以项目库为主线、以评价为抓手的信息化项目管理模式,为电网企业信息化项目管理提供了一种参考.     

信息化企业评价指标体系的构建与应用

信息化企业的概念最早出现于2004年,此后多位专家和学者对其内涵进行探讨.国家电网公司结合电力行业的具体特点,提出了关于信息化企业的定义以及典型特征,并进一步构建了信息化企业的评价指标体系,其一二级指标构成的评价指标框架具有普遍适用性,对其他行业具有借鉴意义.信息化评价指标体系已经在国网公司多家电力公司得到实际应用,对于分析信息化工作现状,更好地指导信息化工作具有实际价值.     

电力企业信息化建设的探讨

通过对本企业的信息化建设过程的总结思考,提出信息化过程中的困惑和问题。对电力企业信息化建设过程中存在的问题进行探讨,遵从信息化建设规律,科学规划,减少不必要的投资等,供相关部门和人员参考。确保信息化投入能构建出高度集成的信息化体系,保证电力企业信息化建设的健康发展。     

基于BP神经网络的电力企业信息化水平评价指标体系的研究

电力行业是国内应用信息技术较早的行业之一,先后经历了生产过程自动化、管理信息化等信息化的建设阶段。目前,有关电力信息化的应用、数据和基础设施,相对于起始阶段,在数量上有了很大的飞跃,并呈现出应用广泛、数据庞杂,基础设施齐备等特点,把电力信息化从量化范畴提升到了质的高度。对电力企业进行有效的信息化管理,是提升电力企业信息化水平和实现电力企业信息化可持续发展的重要保障。如何积极开展信息化建设从而降低运营成本?通过何种指标来科学评价我国电力企业信息化发展的水平?这是当前电力行业必须解决的问题。然而目前我国还没有一套完整的电力企业信息化水平评价指标体系正式发布。本文通过分析构建科学、实用、有效的电力企业信息化水平评价体系,采用具有学习、记忆、归纳、容错及自学习、自适应能力的BP神经网络算法,科学、有效,客观地评价电力企业信息化永平,有利于规范和完善电力企业信息化建设,对于促进电力企业信息化的健康、快速发展具有极其重要的现实意义。     

电网企业信息化指标体系及评价方法探讨

本文通过对电网企业信息化现状及存在问题的分析，提出了建立电网企业信息化指标体系的迫切性。同时在对当前国内外信息化评价方法研究的基础上，制定电网企业信息化指标体系，并给出评价方法。通过这一工作希望从宏观上为电网企业提高信息化的科学决策和管理水平 ，企业少走弯路，提高效益。     

信息化管控在电网行业的探索与实践

高绩效信息化管控体系的建设以高绩效信息化模型为参考,结合华北电网自身情况及国家电网的要求,改进信息化运营模式,建立完备的IT规划、IT建设、IT运维以及IT综合管理的信息化全生命周期管理流程,在ERP系统中进行固化;建立全企业的IT绩效考核体系,监控和衡量部门及个人的信息化运营和管控能力,保障集团企业信息化能力发展的一致性,达到应对新时期的新要求,提升信息化的管理水平、建设水平、服务水平和应用水平的目的。