油田企业现代物流模式探讨

在分析油田企业物流管理现状、剖析存在问题原因的基础上,说明了重建物流管理模式可行性。根据油田物流管理流程再造的条件,结合现代物流管理理论,构建了适合油田特点的物流模式：配送模式和代理模式。     

优化油田物资配送工作

随着市场经济的快速发展,油田物资配送正由传统物流模式向现代配送体系逐步转型,对于油田企业来说,做好油田物资配送工作,是油田企业保障生产建设的重要环节。     

油田企业物资配送探讨

配送作为一种特殊的综合物流形式，集备贷、装卸、包装、保管、分拣、运输于一身，把商流和物流活动紧密结合在一起，通过这一系列活动将货物送达用户，完成物资价值到使用价值的转移。随着我国经济的快速发展，为现代物流配送创造了极大的发展空间，本文就油田企业发展配送物流的可行性和途径进行了探讨，不妥之处请专家学者批评指正！     

油田物流供应链四大“润滑剂”

油田物流的发展对油田的发展有至关重要的作用。采用先进的物流供应链管理战略，树立全新的管理理念——长期合作与开放市场结合的理念非常必要。对油田而言，物流供应链就是在满足服务水平需要的同时。为了使系统成本最小而采用的把供应商、计划、采购、仓储和配送有效地结合成一体。把正确数量的产品在正确的时间内完成采购并配送到正确地点的一套科学的管理方法。根据塔里木油田物流实际，针对油田物流管理最核心的环节，     

物流配送：第三利润的源泉——成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

作为一种先进的物流方式和物流体制,配送制是对传统产业管理和技术水平的全面提升,物流正成为现代企业管理的一门科学。     

成品油二次配送优化方略

成品油销售企业进行二次配送优化管理及系统建设的总体思路是“实现成品油营销物流管理和控制,达到二次配送优化,提高客户服务水平,降低物流成本,提高企业经济效益”。构建大区/省公司集中二次配送优化运作组织架构     

成品油配送制是降低物流用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制,配送制有利于物流运动合理化,有利于合理配置资源,成品油采用枰送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性目显突出.石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源.本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高.     

油田网络化物流配送初探

随着油田改革进程的不断加快,电子商务与物流配送成为推动现代物流发展的重要组成部分,作为现代物流之一的企业,物流具有其特殊性,必须建立新形势下与管理体制相适应的电子商务和物流配送体系,才能使物资流通快捷、高效、低成本运行。本文从油田物流配送发展现状入手,结合油田实际,提出发展网络化物流配送,以及建立一个高效的物流配送体系,提高经济效益,促进油田的改革与发展。     

数字化：信息时代的风向标

目前,数字油田建设已成为众多石油企业特别是上游油田企业信息化建设的核心内容。数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。在下游,与数字油田对应的"数字石化"得到广泛的关注,并成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容,引领着新时期石油行业的信息化。数字一家人同其他一系列以"数字"开头的新兴概念一样,"数字油田"、"数字石化"、"数字     

成品油智慧物流发展趋势探索和研究

智慧物流建设已成为推动物流业供给侧结构性改革的重要引擎,研究成品油智慧物流的发展趋势对各销售和运输企业有指导意义.在对国内外成品油智慧物流的现状调研的基础上,结合人工智能等技术发展新趋势,对成品油智慧物流发展趋势进行了探索和研究,重新定义了成品油智慧物流及其特征.研究表明,物流从信息化向智慧化升级已成为必然趋势,将影响...     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制。配送制有益于物流运动合理化,有利于合理配置资源。成品油采用配送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。     

推行终端配送培育核心竞争力

物流管理是企业的第三利润源泉,面对入世后国内成品油市场经营主体多元化的竞争格局,推行终端配送将深化物流管理,提升成品油营销业务核心竞争力。在一次物流集中运作实现后,建设配送中心,推行终端物流配送,将全面推进现代成品油营销体制和管理模式的建立。     

略论油田物资供应系统的改革与创新

依据当今石油企业发展的客观要求,提出了从物资采购管理和仓储配送功能的分离,到整合配套油田内部物流资源,最后形成一个以仓储、配送为基础,包括检验、包装、加工、信息服务等功能在内的专业化、市场化大物流公司的油田物资供应系统改革与创新的新思路。     

中国润滑油企业物流管理研究

随着现代信息技术的发展,物流管理已经成为我国润滑油企业面临的崭新课题,并在企业降低内部成本、提高经营效率、贴近消费者、真正了解市场需求、提高产品销量和市场占有率、获取竞争优势地位等方面日益凸显其重要性。介绍了我国润滑油企业物流活动的分类、具体内容、物流系统化等进行了详细的分析,并指出了企业在实施物流管理中所需要注意的若干问题。     

成品油运输降费之道

在成品油物流体系中,公路配送成本占物流的总成本高达60％～70％.公路配送是石油企业进一步降本增效和提高竞争力的重要环节.组织架构不完善、配送管理没有达到市场化、操作模式被动、内生动力差、设施不先进,是导致中国石油成品油公路配送效率低的主要原因.借鉴中油BP的发展经验,可以通过突破管理体制、提升设施设备、优化车辆配置、改进业务操作、完善合作机制和改进信息系统六项优化措施来提高中国石油成品油公路配送的效率.     

ERP对油田企业投资的影响及对策研究

随着“石化ERP工程”的全面建设和今后几年信息化建设目标的确定,石油企业传统的投资管理模式将受到重大冲击。在我国油田企业推行实施ERP管理已成为一种趋势,因此现阶段研究ERP对油田企业投资的影响并提出有力对策,对我国油田企业加强经营管理具有重要的现实意义。     

物流“冰山”与成本控制

随着社会经济发展和管理水平的提高,产品和服务的市场竞争愈加激烈。企业在生产和销售领域内降低成本的空间越来越小,而在运输、仓储和配送等物流环节上能够节省的成本相比之下显得越来越可观。于是,企业经营决策者们纷纷把寻求成本优势和差别化优势的视角转向物流领域。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。