以合同管理为核心的项目管理体系的建立

建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路。以上海古北国际财富中心工程为例，阐述合同管理与“四控制”关系以及合同管理中应注意的问题，使项目管理得以顺利开展。     

以设计为龙头的水电工程EPC总承包管理模式分析

在工程总承包已成为国际项目管理的发展趋势下,文章对以设计为龙头的EPC总承包模式进行分析,论述了在水电工程建设中应用该模式的优势与必要性,并总结了在项目实施过程中应重点注意的几个问题,对于我国水电工程的项目管理具有一定借鉴意义。     

项目管理“1+2”模式的创新与实践——以上海浦东国际机场二期航站区工程为例

以上海浦东国际机场二期航站区工程为案例,阐述了工程项目管理"1+2"模式(即以指挥部为管理核心,聘请管理总承包和工程监理共同组成项目管理的有机系统)及在项目管理方面的创新实践与优势,该实践为我国大型工程项目管理提供了一种新的且可以借鉴的思路。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

中国特色全过程项目管理的初探与实践──以某大型综合性商住项目为例

以上海某大型综合性商住项目的建设为背景,对建设项目的全过程项目管理的运作方式进行了阐述,并且通过实践说明了全过程项目管理符合委托方的利益和工程实际并行之有效,深信中国特色的全过程项目管理作为专业的项目管理必将大有发展前途。     

教育类课程“以学生为中心教学法”的教学实践探索——以数学教育专业教学基本功课程“说课”教学为例

教育类课程教学方法改革是大势所趋,其变革的理论支撑是"以学生为中心教学法"(SCL)的核心理念。基于SCL核心理念的教学实践致力于转变传统教学中"教师讲、学生听"的课堂教学模式,通过分组合作完成项目任务,以多元评价促进全体学生的全面发展。对数学教育专业教育类课程实施SCL教学实践后发现,以学生为中心的新教法总体上较之传统教法教学效果更好,但是也存在一些典型性问题需要改进。对SCL的理解应该重在其教学思想而非教学形式,SCL强调以学生为中心、强调合作与对话、强调多元评价等理念,是当前高职教育类课程传统教学应该积极借鉴的。     

以学生为中心的运筹学教学改革探讨——以物流工程专业为例

运筹学是物流工程专业的基础核心课程之一,在物流工程专业本科生培养方案的课程体系中占据重要的地位与作用。为适应国家创新创业人才培养、物流工程专业人才应用实践能力培养的目标,可以通过分析面向物流工程专业开设的运筹学课程的教学现状与问题,从课程体系、激励机制、教学资源、教学方法等方面提出以学生为中心的运筹学教学改革思路。     

项目管理在信息系统工程监理中的应用——以云南省电子政务工程为例

基于项目管理的思路,在云南省电子政务工程监理工作中引入项目管理手段,大大提高信息系统工程监理的技术水平和效能。讨论了信息系统监理和项目管理的异同,并对项目管理在云南省电子政务工程监理工作中的具体应用进行了阐述和分析,最后对信息系统工程监理的项目管理手段应用进行了总结。     

基于工程教育认证理念的大学生项目管理素养培养研究——以上海应用技术大学机械专业为例

笔者基于工程教育认证理念,论述项目管理素养对人才培养中的重要性,探讨项目管理素养对学生就业能力提升的影响,分析学生具有项目管理素养对行业发展的促进作用。笔者重点以上海应用技术大学机械类专业为例,从课程设置、师资配备、实践办学条件配置等方面,微观研究它们对大学生项目管理素养培养的作用及影响,进而研究大学生项目管理素养的培养目的、教学要求、培养路径,以期实现学生项目管理素养的培养。     

岗位工作质量对工程项目管理的影响

当前,许多工程项目都呈现出微利状态,亏损的也不少见,究其原因,工程项目管理中各岗位工作质量的好坏是影响项目管理效果的一项重要因素。文章以一个项目经理部的全过程项目管理为例,通过深入的分析对比,揭示了岗位工作质量对工程项目管理的影响。并强调在工程项目管理中,对岗位工作的要求及考评方面,不应过多关注其完成数量或时间,应该更多关注岗位工作完成的质量,才能有真正好的项目管理,进度、质量、安全、利润等目标的顺利实现才有保障。     

建筑工程项目集成管理研究

传统的建筑工程项目管理模式存在信息孤立、技术屏蔽、组织隔离等弊端。为解决这些问题,应强调综合集成的管理思路,最终构筑一个和谐的管理环境,以便提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。     

创新项目文化是提升项目管理的发展方向

从推进和创新项目文化建设的重要性出发,提出标准管理,理念共享,形象统一,景观为先,以人为本,共建和谐的创新思想,并作了具体论述,从而提高项目管理水平,促进企业健康发展。     

水利水电工程施工现场安全生产管理体会

由于在水利工程施工现场,劳动人员众多且分布密集,施工环境复杂、多变、风险高,因此,工程施工应当坚持安全第一的原则,以人为本,以提升水利工程施工的安全管理水准为重。为此,本文结合笔者多年安全生产管理工作的实践,就施工现场安全生产管理中的几个方面谈点体会。     

企业管理要正确理解以人为本

企业要想获得成功,就必须加强企业管理,引进先进的管理理念。而如今讲到企业管理,“以人为本”是一定要提的,而且在国内外都很盛行,似乎只要讲“以人为本”,企业管理就上了一个台阶,立马就能进入先进企业之列。但笔者发现,眼下确实有些人对“以人为本”存在片面理解,甚至走入误区。那究竟企业应该以什么为本？企业又应该以什么人为本才能充分调动职工的主动性、积极性和创造性,以此不断增强企业的凝聚力和竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？本文将对以上问题进行探讨。     

浅谈净水厂改造工程的项目管理

净水厂改造项目不仅拥有一般工程项目的工程管理过程及要求,还具有其自身的特点。其项目的管理在充分运用工程项目管理的知识、技能、手段和方法的基础上,还应抓住项目自身特点,结合现场实际情况,实施工程项目的组织和管理。本文结合工程案例介绍了净水厂改造项目的特点及其项目的管理。     

嘉里建设广场——基于BIM技术的机电设备设施管理系统

BIM(建筑信息模型)技术应用在项目设计创新上有两大亮点:一是很好地解决了工程设计质量的控制问题,并能有效地对项目组进行协同管理;二是通过完成项目建模、碰撞检测、三维模拟分析、辅助管综设计,超预期解决了业主对工程设计质量的高要求。     

在施工项目管理中构建以人为本的和谐管理

介绍了施工项目管理的特点、以人为本的管理思想的本质以及两者的关系,给出了在施工项目管理中构建以人为本的和谐管理的具体措施,以提高施工企业的信誉,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

全面造价管理与绿色建筑

全面造价管理是面向21世纪的造价管理方法,目前它是集全过程、全要素、全风险和全团队为一体的造价管理。但随着可持续发展战略和构建和谐社会,实现人与自然和谐相处理念的提出,随着绿色建筑概念的产生,建设项目的全面造价管理思想受到了巨大的冲击和影响——全面造价管理应该站在更高的层次,站在整个社会的角度,尽量降低项目对社会和环境的不良影响。这样全面造价管理的内涵就更加充实了,不仅包括前述四个方面的造价管理,还应当包括可持续发展的造价管理,只有这样,才能综合实现建设项目的经济效益、环境效益和社会效益。     

承包商如何与业主构建和谐关系

完成工程建设是承包商与业主的共同的目标，在此目标下承包商能够与业主构建和谐关系，这样有利于承包商顺利实现项目目标并获得预期收益。承包商与业主建立和谐关系要具备一些基础条件，而且在工程实施中承包商要恰当运用一些策略来促进与业主和谐关系的构建。     

市政工程造价管理中的索赔管理

索赔管理对于市政工程的造价管理具有重要的影响作用,属于复杂、系统化的工作,不仅是合同管理中的基础任务,更是工程项目管理中的重要任务。文中就工程索赔展开深入分析,阐述了工程索赔的含义、类型及其重要性,并针对工程索赔的原因与原则,重点分析了索赔的程序,对工程索赔管理具有一定的参考价值。