煤炭工业企业Intranet网的研究

工业企业网是企业网中的一个重要分支，是指应用于工业领域的企业网，是工业企业的管理和信息基础没施。它是一种综合的集成技术，涉及到计算机技术、通信技术、多媒体技术、控制技术和现场总线技术等。具有高效益、高效牢、高柔性的特点，在各工业企业中的应用日益广泛。而作为在我国能源工业这中占据绝对主导地位的煤炭工业企业长期以来由于地理位置较为偏僻、交通通信等基础没施落后、自动化信息化程度较低、工作环境恶劣等因素的限制，使得煤炭企业生产效牢、生产效益普遍低下，企业缺乏竞争力，凶而研究构建煤炭工业企业Intranet网无疑对提高其生产效牢、效益，增强企业活力具有十分重要的现实意义和长远的战略意义。     

工业工程及在煤炭企业中的应用前景

工业工程是现代科学技术转化为现实生产力的技术。其目的和职能是提高生产率、降低生产成本和提高经济效益。本文在阐述了工业工程的基本含义、特点及与管理工程关系的基础上，结合煤炭企业的特点和当前存在的问题，论述了工业工程在煤炭企业中应用的重要意义及广阔前景。     

矿山物联网体系建设及功能实现

为了提高煤炭企业自动化和信息化生产及管理水平,实现矿山智能化管理,以矿山基本特征和物联网技术为基础,通过分析研究矿山智能化管理对物联网技术的需求和应用的基本内容,提出矿山物联网的体系建设及功能实现。矿山物联网的体系可以有效解决现有煤炭企业的信息化、自动化难题,使煤炭企业在感知范围、自动化控制程度和智能化管理程度方面显著提升,有效提高煤炭企业生产效率和人员安全保障水平。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

龙口矿业集团建成国内一流的现代化安全监控系统

龙口矿业集团投入1亿多元资金进行安全技术改造,建成了全国第一个井下工业以太环网系统,将信息化技术融入各个领域,实现了生产过程自动化、安全监测数字化、企业管理信息化、信息管理集约化,形成了企业综合信息化体系,创建了现代化煤炭企业的新模式。     

基于Spring框架的煤炭企业物资管理系统的分析与设计

煤炭行业属于高危行业,生产物资往往具有一定的危险性和特殊性,鉴于该行业连续生产的特殊性,物资供应必须做到及时、充足。此外,煤炭企业一般下辖多个生产厂区,厂区间的距离往往跨度达几十甚至上百公里,普通的物资管理方式和手段难于及时的对各个厂区的物资储备进行更新和调整,同时从物资中心到生产厂区的物资管理过程涉及到的部门众多、人员复杂,从而要求物资管理系统具有分布式的特点。本文针对煤炭企业物资管理系统的特殊需求进行了功能性的分析,并利用Spring框架中的分布式处理机制设计了适用于煤炭企业物资管理的系统架构,为后续系统的实现提供了具有高度一致性的基础。煤炭企业的物资管理与其它行业相比独具特点。     

焦作矿区与永夏矿区实行联合生产问题之探讨

煤炭工业是国民经济的基础工业，但与其它工业相比，煤炭企业的生产经营有着它的特殊属性和局限性。由于煤炭企业生产的对象是地下煤炭资源，其赋存条件、地理位置是不可改变的客观存在，导致每个煤炭企业都具有自身特有的生产经营环境与要素；煤炭是一次性能源，是不可再生的资源，这就决定了每个矿井或整个矿区都有一定的寿命周期，它将经历开发建设期、投产上升期、达产稳定期和减产衰老期这样一个过程。在开发建设期需大量的投入，而在上升、稳定期则产生相当好的经济效益和社会效益。当它进入衰老期后，生产条件发生了较大的变化，生产…     

煤矿空压机群智能监控系统网络安全分区的设计

针对煤矿空压机群智能监控系统在生产过程中存在的网络安全风险问题进行分析,选用适当的工业控制网络安全技术和设计方法,对矿井自动化生产网络进行科学合理的安全优化设计,达到风险感知和控制的网络安全目标,保障空压机群智能监控系统的运行安全,为煤炭企业完善生产安全运营管理,降低生产成本,提高经济效益提供支持和保证。     

煤矿机电设备管理与维修技术

煤矿机电设备的维修技术和管理水平直接关系到煤炭生产的效率和煤企效益。通过对煤炭企业在煤矿机电设备的管理和维修技术水平存在的问题进行总结和分析,结合煤炭企业现代化管理模式,对煤矿机电设备的管理和维修进行探讨和研究,旨在完善煤矿机电设备的管理水平和维修质量,提高煤矿机电设备的使用效率,增加煤炭企业生产效率和经济效益。     

均衡生产是煤炭企业实现生产精细化管理的重要手段

现代煤炭企业高效生产依赖于井上下、产运装多个生产和生产辅助系统的高效均衡运作.神东煤炭分公司应用经济管理学均衡理论,在总结其生产技术、装备技术、信息化技术和生产组织管理经验的基础上,创新了均衡生产的组织理念和管理方法,实现了煤炭生产规模化,提高了生产效率,为煤炭企业生产组织实现精细化管理进行了积极探索.