优秀班组管理五要素

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终是落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来     

班组建设在安全管理中的作用

班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰,加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中,安全管理建设始终摆在第一位,笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关,班组建设的成效直接关系到班组的安全生产,其作用主要体现在如下几个方面。(1)班组的安全管理是企业安全管理的基石,班组的安全生产管理质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针上,积极开展安全教育,提高班组成员的安全思想意识,提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理…     

扎实做好班组安全管理

班组是一个企业的基石,班长是一个班组的领头雁,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线.班长是班组安全生产的第一责任人,应具有较高的安全意识和丰富的安全知识.班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石.搞好班组管理可以从以下几个方面进行.……     

影响电建企业班组管理的因素及对策

班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节。班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起。因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

浅谈QC活动与班组管理

班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益。因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成.     

新形势下电力企业班组管理创新路径

正新形势下,电力企业加强班组管理创新对于提高企业管理水平、推进改革发展、提升市场竞争力具有十分重要意义。电力企业班组作为最基本的组织细胞,直接影响着企业的改革发展、生产经营、管理效益、企业文化建设和核心竞争力打造。电力企业的发展必须适应新时期新要求,强化党建引领,在规范管理的基础上创新班组管理路径,创新管理理念和管理机制,打造特色班组文化,活跃班组细胞,大力提高班组凝聚力、战斗力和创造力,从而增强企业核心竞争力,为企业高质量发展奠定坚实基础。     

华电莱城发电厂:创建“5843”班组 推行管理新模式

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出"5843"班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。班组管理现状随着生产经营形势与人员结构的发展变化,传统的班组管理已不能与企业发展相适应,主要体现在以下几     

夯实基础,加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都是通过班组来完成的,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。因此,加强班组安全管理是企业安全管理工作的重点。日常工作中,班组的安全管理应做好以下几个方面的工作。     

"六心"管理促安全

班组是企业管理的细胞,抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础.笔者认为,班组在抓安全管理中应提倡“六心“.……     

设计企业管理体系内部审核探析

本文主要从内部审核的作用、审核员培养、审核的策划、实施、后续活动等方面,就如何搞好设计企业管理体系内部审核进行研究和探索,旨在保持企业管理体系的充分性、有效性的同时,促进管理体系高效运行和持续改进。     

建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。     

六西格玛管理在中国企业中的应用

介绍了六西格玛管理是一个以顾客为中心,以数据为基础,用统计分析方法追求企业完美目标的新的管理理念。通过正确识别顾客需求、工作流程再造和倡导管理创新等有力措施提升企业的核心竞争力;通过建立DMAIC业绩改进模型来测量问题、分析原因、改进优化过程和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。明确了中国企业应当重新认识“市场、质量与成本”三者之间的关系,开展全员六西格玛管理知识培训,成立六西格玛管理专家小组,提高人员激励方面的投入,努力争取把中国从制造业大国转变成制造业强国。     

浅议人才队伍建设中的职业生涯管理运用

企业在人才队伍建设中,应加强对员工的职业生活管理的引导,明确职业生活管理各方责任,注重过程管理,完善人才培养的各项制度。     

企业集团全面预算管理精益化对策探讨

在企业集团全面推进转型升级,不断深入开展管理提升的新形势下,如何针对企业集团多层次组织机构、多元化、跨区域、协同关联等特点,最大限度消除和减少无价值管理活动,实现全面预算管理精益化建设,显得尤为突出。文章主要通过分析企业集团面临的挑战,借鉴远光软件,以"顶层设计"为起点,以"适应灵活"为优势,以"联动效应"为机制的全面预算管理信息化工作平台建设成果,探讨全面预算管理精益化建设的有效途径。     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析,探索电网企业集团财务管理模式的方向,指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析，探索电网企业集团财务管理模式的方向，指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

企业科技成果管理探索与思考

科技成果管理是企业科技管理体系的重要组成部分,科技成果的数量、质量以及管理水平的高低反映了一个企业的创新水平和发展能力,对推动企业可持续发展,实现企业长远战略目标具有重要意义。结合企业科技工作特点,就如何做好企业科技成果管理工作进行探索。     

以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统的建设

综合电力企业目前信息化建设现状,建设以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统,该系统以项目、人力资源、资金、物资为主线,共同构成系统应用的主体框架;同时体系化管理、知识管理融入在主体框架之中,构建了主体框架的基础平台。该系统适应了电力技术密集型企业的发展,为企业提供了知识积累、共享、创新的有效手段。     

数据管理在企业级数据中心建设中的研究

企业级数据中心的建设主要有需求驱动、业务驱动、数据驱动和模型驱动等方法,分别侧重于业务的应用性、数据的表现力和模型的复用性,实现以上目标依靠建立一套完整的企业级数据管理体系。文章研究的重点是通过建立统一的主数据标准、数据规范管理和高可实现度的数据共享服务,建立企业级数据管理体系。文章以某电力集团已有的数据中心项目建设和改进思路为分析基础,介绍了企业级数据中心中数据管理应当具备的基本功能和实现方法。