战火的另一端

苏宁与大中的失之交臂，让苏宁无法在此次国美并购大中的过程中充当一个彻头彻尾的局外人。在规模上苏宁已经明显落后于国美，苏宁所能做的只有两件事，一个是迅速扩张，另外则是深挖自己的盈利能力。IT则能够让这两者的能效释放到最大。     

“苏宁PK京东”与“IBM VS甲骨文”

京东商城和苏宁易购的价格战赚足了眼球。两家电商拼的是资金、物流，更有背后IT技术和信息处理能力的比拼。约架首日，苏宁易购的网页就打不开了，京东商城的页面则基本浏览正常。微博上针对苏宁易购网页打不开的抱怨比比皆是。     

IT支撑下的螺旋式突破

在年报中详细介绍信息化建设情况的苏宁,已经把对IT的应用看成自身发展的重要支撑。 在苏宁电器螺旋式发展的背后,一直有着信息化的不断突破和创新。信息化已经成为苏宁电器企业发展的重要支撑,企业发展的每次突破都有一个信息系统的支撑。苏宁电器总裁孙为民这样评价信息化在苏宁电器发展中的地位。作为一家中国A股的上市企业,苏宁电器利用信息化手段加强着企业内部控制、内外沟通,降低企业的运     

200万 VS 30％

对于IT带来的价值,企业中业务部门和IT部门的观点往往不统一。IT部门一般会希望IT建设能降低企业的成本,提高工作效率;业务部门则希望IT能带来更多的价值。至于如何寻求两者之间的平衡?微软公司商业价值高级经理Bill Barna在访问中国期间,和记者谈起了这样的话题。经常奔波于世     

网络新金融

当马云推出阿里巴巴金融．重塑平台、金融和数据三大业务：当苏宁电器发布公告．成立苏宁小贷公司．面向小微企业融资：当京东联合中国银行推出“供应链金融服务”．利用京东的规模和信用帮助供应商从银行获得资金,当亚马逊通过旗下的亚马逊资本服务启动一个新项目AmazonLending向小商户提供贷款．帮助他们扩大规模,人们不禁要问．在2012年这个号称“末世之年”的时间里．为何电商大佬纷纷瞄准了金融这个方向？难道真是应了民族证券原技术总监颜阳的那句微博点评．”金融企业天生具有IT属性,而传统企业的IT属性到了一定程度,就拥有了金融的特质：阿里、苏宁、国美．不管是互联网企业还是传统企业都是如此”？     

鲸吞谢幕 国美期待成功

北京对于国美和苏宁两家企业来说，都是一个输不起的市场。大中电器分别向两家都发出了橄榄枝，动手较早的苏宁最终未能将大中电器囊入怀中，而国美成为最后的赢家。一场家电连锁的圈地之战，暂时告一段落。但国美能否在一连串的并购鲸吞过程中，顺畅消化掉这枚果子一大中电器，无论是大中电器原有的员工，还是在一旁观看的苏宁，都等待着这个结果。 业务上的梳理是每一次并购之后首先要做的事情，而IT系统责无旁贷地充当着这场业务梳理过程中最直接有效的工具。对于IT系统薄弱的大中来说，它只能被动地放弃原有的系统，无条件地接受国美的管理系统。但即便是国美自己的内部人士也承认，在IT系统层面竞争对手苏宁仍然是他们学习的一个榜样。 被苏宁认为将人为治理运用到极致的大中电器。其一方面要熟悉国美的管理风格，同时也要熟悉国美的IT系统。这场36亿元的家电并购，虽然已经宣告结束，但真正的整合才刚刚开始，IT在此充当了一个重要角色，它力图避免在鲸吞之后．国美出现消化不良的症状。     

供需链改变商业模式——竞争从前台转向后台

“5年内我们要把苏宁打造成全球500强企业。”苏宁CEO孙为民说，他说这话的背景是，苏宁电器与IBM公司建立战略合作伙伴关系，启动5年“蓝深计划”。未来5年内，双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作。作为多产品、多供应商的连锁零售商苏宁，尽管2006年净利润72亿元，但要拿出3亿元整合信息化系统也是一个艰难的抉择，可见后台系统整合的重要性。     

用电脑我们倡导偷机取巧!

网络时代，大家每天都要输入大量文字，不管是聊天，还是工作，不管是用拼音，还是用五笔，手指的运动量都相当大，那么我们能不能想方设法打点儿偷懒的办法，既能提高输入速度，又可以省点儿指力呢？如果你一直有这样的想法，那么还不快来看看……     

下降的岂止是价格

老人总喜欢念叨：以前我们用的东西，做工精细，用料十足，哪儿像现在这些粗制滥造的东西。没错，我家里父母年轻时买的家具现在仍在使用，而且做工用料毫不含糊。相比之下，虽然现在的家具价格相对便宜了，但是它们的用料远不如当年，做工也是能省则省。IT产品也是如此。     

“对我们是一种机遇”——访苏宁电器总裁孙为民

CIOI：如何看国美与大中的并购？对苏宁有哪些影响？ 孙为民：我们不太担心并购会对苏宁产生负面的影响。2003年-2006年，我们在全国十几个地区遇到过这样的情况，对手的并购对我们是一个机会。不管他们是关店也好，不关店也好，店面重叠，边际效益下降，对我们都是一种机遇。     

张近东｜苏宁电器连锁集团董事长——以速度取胜

当一家100平方米的小店在14年里膨胀了几万倍,当100多家大店超过120亿元的销售规模把企业最终推进民营前十强,当公司创造出高达85％的年平均增长速度,能有几位领导者依然可以保持往日的谦逊平和?苏宁董事长张近东就是这样一个特例。 在竞争者众多的家电零售界,苏宁不是最大,张近东不是最富,起步也并非最早,然而在圈内的口碑,苏宁却明显优于对手。如果说国美稍显"霸气",永乐做得"精细",苏宁则绝对是行事平实,一如掌门张近东的为人。     

2009MC蜕变进行时

IT行业最需要什么？创新。苹果iPhone为什么能让那么多粉丝彻夜排队等候，并创造全球1000万台的销售奇迹？还是创新。IT行业不管是顺境还是逆境，永远是一个快速发展、游戏规则不断变化的行业。谁能创造出令人们疯狂的产品，谁能主导应用的流行趋势．谁就能把握商机．赢得未来。     

苏宁欲订行业标准

苏宁电器的市值已在国内家电行业排名第一,但总裁孙为民希望通过完善IT平台树立苏宁在国内零售供应链上的标准,并尽快迈入世界500强。     

IT分销商，为安防带来了什么？

IT分销商进到安防,这在三年前就已经是众所周知,但他们能为安防带来什么、能否做好安防,对这些不清楚的、认同的．甚至不屑一顾的声音,在今天仍是百口不一。但不管人们怎么看他们,越来越多的安防大品牌愿意与IT分销商建立合作,就可以充分证明IT分销商在安防里一定有他的价值．在本文中,主要以合作时间最长。渠道分销工作开展得较充分的索尼（中国）和神州数码系统科技公司为典型代表,并结合其他人的一些看法,一同探讨这样的合作产生的借鉴性、影响力以及挑战等。     

零售企业并购中的系统融合三部曲

许多看上去很成功的并购之所以差强人意，大部分是因为在IT融合方面没有满足预期而形成的。产业升级的一个较高形态就是并购。并购帮助主体企业获得新的甚至是疾速的增长力量，也往往能帮助被并购企业超越低层次的竞争状态，更加从容地进行产业活动。在零售行业尤其如此!此外，我们清楚地了鳃到，零售行业基本是一个被IT武装到牙齿的行业，IT系统在客观上已经构成企业日常运营的神经系统，不管是收银还是库管几乎都需要IT的支撑，否则业务可能会因为诸多不确定性因素而停摆。     

家电连锁店 VS 卖场：暴利还是品质？

随着数码产品的不断普及，购买相关产品的消费者也是越来越多了。但有一个问题却让许多消费者都感到困惑—应该在什么地方购买数码产品？众所周知，数码产品的购买渠道大致有三个，分别是百货商场（如新世纪百货）、家电连锁店（如苏宁、国美）和IT卖场（电脑城、数码城）。百货商场的数码产品价格一般很高，在此不做讨论。那么在剩下的家电连锁店和IT卖场中，又该如何选择？     

ERP项目负责人应具备的能力素质

对于谁应该是项目负责人的问题,很多企业有不同的观点,主要有两种见解:一是企业IT人员负责;另外一种是企业业务人员负责.在过去很多企业的项目中,我们看到这样的分布几乎各占一半,当然不管是IT人员还是业务人员,都有各自的优势.     

银华基金的新机房

对于基金公司这样代客理财的企业，IT系统的故障是无法想象的，必须要有坚实可靠的IT基础为业务做好支撑。刚搬完家的银华基金在数据中心的规划建设中，总结出了自己的一套经验。     

随需应变、动态扩展——国信证券利用戴尔四核服务器灵活升级“核心交易系统”

简单易用的产品和简洁明了的方案，可让系统的部署简便易行，同时还能降低系统后期管理和升级的难度。应用这样的产品和方案，用户不仅能够轻松地掌控IT系统，更能有效控制系统的建设成本和维护成本。     

相互理解，而不仅是沟通

“业务部门根本不理解IT”某位CIO在与CIO NSIGHT记者的聊天中发出这样的抱怨。 这位CIO所带领的IT部门在尝试将IT与业务进一步融合的过程中，遇到了与业务部门意见相左，甚至难以沟通的情况。他说，业务部门就某个IT系统建设方案提出自己的修改意见时，根本不能从IT的角度考虑问题，