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工程项目施工成本控制与管理 总被引:2,自引:0,他引:2
魏迪生 《甘肃水利水电技术》2005,41(4):404-405
水利工程施工项目成本控制与管理的目的,在于降低工程项目成本,提高企业经济效益,通过加强工程项目施工成本的控制,采取必要的技术与管理手段,对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织、指导、调节和监督,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现企业经济效益的最大化,也是提高施工企业效益的最有效途径。 相似文献
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王德彬 《甘肃水利水电技术》2012,(10):46-47,52
阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。 相似文献
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工程项目质量管理与质量控制 总被引:2,自引:0,他引:2
陈军武 《甘肃水利水电技术》2007,43(4):246-249
揭示了目前我国工程质量存在的主要问题,阐述了加强工程项目质量管理的主要内容、质量控制的重点.提出了管理的具体措施、控制的方法,进一步探讨并阐明了工程项目的质量管理工作是一个系统工程.在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应,实现项目建设工作程序化、标准化和规范化。确保以合理的最少投入获得最优质量目标的实现。 相似文献
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工程项目的施工成本计划工作是工程项目的施工成本控制的基础性、根本性工作,它不仅仅是列几张计划表,更重要的是工程项目成本管理中的决策、执行、检查、纠偏和全阶段控制过程,既要选定技术上可行、经济上合理的最优成本方案,又要在施工全过程中进行检查、纠偏、再检查、再纠偏的成本控制。 相似文献
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工程项目施工阶段的成本控制与管理 总被引:7,自引:0,他引:7
工程项目的施工阶段在项目的建设周期中所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大部分资金都在这个阶段投入,施工企业在这一阶段起关键作用,其成本控制与管理的好坏,不仅关系到工程建设的成败,也决定着自身的生存与发展。特别是在我国加入WTO的今天,建筑业要想走出国门参与国际竞争与国际接轨,必须将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,建立起自身的优势;必须加强成本控制与管理,适应市场经济的竞争,才能获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。笔者结合多年从事工程项目管理的经验,从… 相似文献
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结合ISO9000标准对岩土工程施工过程质量控制方式和关键点,针对岩土工程施工的特殊性,进一步完善质量保证体系的建立和实施,确立质量控制成本,从而使岩土工程施工质量既能满足用户的需求,又能体现较为理想的质量与成本关系。为今后岩土工程施工项目的质量管理提供借鉴。 相似文献
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随着行业竞争日趋激烈,各种主材和砂石料价格大幅度上涨,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。本文结合笔者多年工程建设管理工作经验,对如何加强施工成本控制作简要分析。 相似文献
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工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任,到工程项目的施工阶段,再到最后的工程竣工结算阶段,在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制,才能取得理想的经济效益。 相似文献
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陈璐 《甘肃水利水电技术》2014,(8)
水利水电工程是国民经济发展必不可少的基础产业,其系统建设过程相当复杂,加之长期受计划经济体制的影响,使得水利水电工程建设投资难以掌控。结合我国水利水电工程投资管理和造价控制的现状,指出在投资管理和造价控制中存在的主要问题,从加强项目前期工作的深度,施工阶段中合理投资控制,以及提高管理水平等方面入手,阐述了有效控制水利水电工程造价的途径。 相似文献
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水利水电施工企业承揽到工程项目后,要想快速、高效、优质地完成施工任务.并取得较好的经济效益,就必须加强工程项目的成本管理,特别是有效地进行成本控制. 相似文献
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本文从工程项目控制的基本理论出发,分析了当前工程项目建设在人员、成本、进度、质量、风险的管理方面存在的问题,并提出了相应的解决方法。 相似文献