工程项目施工成本控制与管理

水利工程施工项目成本控制与管理的目的,在于降低工程项目成本,提高企业经济效益,通过加强工程项目施工成本的控制,采取必要的技术与管理手段,对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织、指导、调节和监督,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现企业经济效益的最大化,也是提高施工企业效益的最有效途径。     

工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

工程项目施工中的成本管理与控制

文章通过分析成本管理的范围、实质、运作过程及其方法,提出了成本管理与控制的重点,以及努力方向.     

工程项目质量管理与质量控制

揭示了目前我国工程质量存在的主要问题，阐述了加强工程项目质量管理的主要内容、质量控制的重点．提出了管理的具体措施、控制的方法，进一步探讨并阐明了工程项目的质量管理工作是一个系统工程．在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应，实现项目建设工作程序化、标准化和规范化。确保以合理的最少投入获得最优质量目标的实现。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

成本控制是企业取得良好经济效益的核心.建立项目成本跟踪的管理机制,完善项目承包责任制,落实项目降本增效激励机制,实行预算会计人员委派制,以及实行项目完工清算决算制,是控制项目施工成本的关键.     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本计划工作是工程项目的施工成本控制的基础性、根本性工作,它不仅仅是列几张计划表,更重要的是工程项目成本管理中的决策、执行、检查、纠偏和全阶段控制过程,既要选定技术上可行、经济上合理的最优成本方案,又要在施工全过程中进行检查、纠偏、再检查、再纠偏的成本控制。     

工程项目的内部控制

根据控制理论的基本原理，对工程项目进行管理控制的设计，目的是从系统内部形成互相牵制、互相制约的机制，提供项目控制管理工具和手段，以获得建设项目的最佳控制目标．     

工程项目施工阶段的成本控制与管理

工程项目的施工阶段在项目的建设周期中所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大部分资金都在这个阶段投入,施工企业在这一阶段起关键作用,其成本控制与管理的好坏,不仅关系到工程建设的成败,也决定着自身的生存与发展。特别是在我国加入WTO的今天,建筑业要想走出国门参与国际竞争与国际接轨,必须将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,建立起自身的优势;必须加强成本控制与管理,适应市场经济的竞争,才能获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。笔者结合多年从事工程项目管理的经验,从…     

岩土工程项目的施工过程控制管理

结合ISO9000标准对岩土工程施工过程质量控制方式和关键点,针对岩土工程施工的特殊性,进一步完善质量保证体系的建立和实施,确立质量控制成本,从而使岩土工程施工质量既能满足用户的需求,又能体现较为理想的质量与成本关系。为今后岩土工程施工项目的质量管理提供借鉴。     

试论工程项目施工成本控制

随着行业竞争日趋激烈，各种主材和砂石料价格大幅度上涨，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理，把成本控制在预定的目标内，为企业获取更大的利润。本文结合笔者多年工程建设管理工作经验，对如何加强施工成本控制作简要分析。     

工程项目施工阶段投资控制

本文介绍了施工阶段投资控制的几个方面：实行招标投标制，现场勘察，选择施工方案，严格合同条款等。     

浅谈工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任，到工程项目的施工阶段，再到最后的工程竣工结算阶段，在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制，才能取得理想的经济效益。     

施工企业工程项目的成本控制

文章论述了施工企业工程项目成本控制的原则及措施。     

水利水电工程项目投资管理与造价控制

水利水电工程是国民经济发展必不可少的基础产业,其系统建设过程相当复杂,加之长期受计划经济体制的影响,使得水利水电工程建设投资难以掌控。结合我国水利水电工程投资管理和造价控制的现状,指出在投资管理和造价控制中存在的主要问题,从加强项目前期工作的深度,施工阶段中合理投资控制,以及提高管理水平等方面入手,阐述了有效控制水利水电工程造价的途径。     

浅谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电施工企业承揽到工程项目后,要想快速、高效、优质地完成施工任务.并取得较好的经济效益,就必须加强工程项目的成本管理,特别是有效地进行成本控制.     

工程项目的有效控制分析

本文从工程项目控制的基本理论出发,分析了当前工程项目建设在人员、成本、进度、质量、风险的管理方面存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

工程项目的有效控制分析

本文从工程项目控制的基本理论出发，分析了当前工程项目建设在人员、成本、进度、质量、风险的管理方面存在的问题，并提出了相应的解决方法。