IT管理咨询的产品化之路

咨询的产品化和大规模定制是中国IT咨询公司进一步发展的必由之路，而中国本土的咨询公司和软件公司只有携起手来，方能走出国门，迎来一片更为广阔的空间。     

企业应重视管理咨询工作

从管理咨询的特点入手,阐述了企业重视和开展管理咨询的重要性和必要性,以及建立一支高素质的企业管理咨询队伍的紧迫性,全社会对企业管理咨询工作应给予极大的关注和重视。     

战略管理演绎管理咨询的经典与现代

从1987年前成立的世界第一家管理咨询公司，到21世纪中国如雨后春笋般涌现的新兴管理咨询公司，战略管理咨询都是其核心业务。     

南京咨询业发展态势分析及对策研究

对南京市咨询业10年的发展特点及态势进行了调查研究,分析了南京市咨询业发展所存在的问题,提出了南京市咨询业未来发展的对策建议。     

南京咨询业发展态势分析及对策研究

对南京市咨询业10年的发展特点及态势进行了调查研究,分析了南京市咨询业发展所存在的问题,提出了南京市咨询业未来发展的对策建议。     

浅谈规范化管理

市场商品竞争实质上是企业之间的竞争,也就是企业内的管理、人才、技术、信息、产品质量、销售服务等诸因素间的竞争。企业只有通过科学的合理的规范化管理,才能形成高效能的运作,不断产出适销对路的优质产品,从而使自己在激烈的市场竞争中求得生存发展。     

管理咨询助猎豹汽车物流再造

湖南长丰汽车股份有限公司是一家发展速度十分迅猛的汽车制造企业。在短短10余年的时间里,一跃成为国内一流的专业越野车生产制造厂。目前,与日本三菱合资生产的“猎豹”轻型越野车,产销量已位居全国首位。但是,伴随着产量的迅速提升,一些管理问题也随之出现,诸如生产变动频繁、成本核算失真和信息     

北京索荣管理咨询有限公司向中国汽车工业咨询委员会捐赠《汽车企业管理丛书》

在近日北京索荣管理咨询有限公司向中国汽车工业咨询委员会捐赠《汽车企业管理丛书》仪式上，中国汽车工业咨询委员会秘书长腾伯乐对此活动给与高度评价。     

浅谈管理创新

创新是经济发展的灵魂。管理创新是企业赢得市场,走出困境的必由之路。     

制造业企业呼唤第三方信息化咨询

1.制造业企业面临全面信息化的机遇与挑战 经过多年的努力,我国大部分制造业企业已经拥有了一定的信息化基础。在离散型制造业企业中,比较典型的情况是应用了CAD和财务软件,一方面是因为这两个单元软件标准化比较强,另一方面也是由于国家大力开展了“甩图板”和财务电算化的推广行动。通过应用CAD和财务软件,使企业提高了设计效率,强化了财务核算,增强了对信息化的认识。一些企业还应用三维CAD、CAE、CAM等软件尝到了信息化的甜头。     

管理咨询是ERP实施的第一道工序

实施ERP商品化软件要不要管理咨询在企业实施ERP商品化软件时要不要搞管理咨询?对这个问题的回答是十分肯定的。这是因为工厂企业的需求和特点千差万别,特别在我国有些企业管理规范性较差,许多国内或国外的ERP软件尽管功能很完善,也很难完全覆盖企业的需求。企业需求得不到满足,ERP软件的实施就很难成功。这是我国前一阶段ERP实施成功率不理想的主要原因之一。企业管理咨询是ERP软件和用户之间的桥梁,将起4个方面的作用:(1)通过咨询过程中的培训和软件演示可以使用户了解ERP商品化软件的功能,以及在管理中所带来的好处,使用户建立…     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。