谈建筑物业管理——翠园大厦物业管理浅析

物业管理是房地产开发的一个重要组成部分,它越来越受到人们的重视。房地产开发公司建设的楼宇竣工之后,楼宇的使用、综合管理、治安、绿化等一系列问题,必须由一个专业化的职能部门来担任,从而物业管理公司就应运而生。 物业管理在国内近十年才出现,它是借鉴香港等地的房地产管理经验而引入的一种新的管理方式,泛指一切与有关房地产发展、租赁、销售及售后服务,包括房屋的保养、维修,     

房地产开发项目公司管理职能的探讨

主要讨论了房地产开发项目公司管理职能及其工作方法，包括从前期策划、设计、报建、施工到验收建设全过程的监控；项目的市场定位、管理、销售策划职能、工程计量等职能及其优化对策。     

房地产公司工程造价控制与管理

工程造价控制是房地产公司必须关注的工程管理要点,只有实施严格全面的造价管理,才能降低房地产建设成本。文章阐述了房地产公司工程造价控制与管理的含义,分析了房地产公司工程造价控制与管理的重要作用,分析了房地产公司工程造价控制与管理的要点,列举了房地产公司工程造价控制与管理的原则,探究了房地产公司工程造价控制与管理的思路。     

地产

地产AMC伺机接盘地产信托项目曾为地产商缓解资金"燃眉之急"的房地产信托进入兑付高峰,一些销售不力的地产项目资金链危急。信托公司通过房地产公司正常销售回款方式,实现兑付的困难正在加大,以运作国有银行不良资产闻名的四大资产管理公司(AMC)嗅出商机,主动寻找出现兑付问题的地产信托项目意图接盘。央企退房令遇市场寒流7月17日,北京产权交易所公布数据。2012年上半年,有11家主业非房地产央企转让13宗地产项目,成交额7.37亿元。自国资委"78家主业非房地产央企退出房地产行业"下     

房地产管理部门 依法加强对商品房销售行为的监管

市房地资源局日前下发了《关于加强商品房销售行为监管问题的通知》(以下简称《通知》)，要求本市各级房地产管理部门要依法加强对房地产开发企业和房地产中介机构商品房销售行为的监管。     

房地产工程全面质量管理与质量控制之探析

介绍了房地产公司工程全面质量管理和施工质量管理的概念及区别,结合影响房地产工程质量的相关因素,探讨了房地产公司管控施工质量的具体措施,并结合实例阐述了房地产公司进行工程全面质量管理的必要性及应注意事项,以确保房地产项目工程质量。     

大单是这样炼成的——天津某写字楼整层销售案例

天津中原物业顾问有限公司历来重视对员工的培训工作,培训内容包括房地产专业知识和销售技巧,同时包括员工的业务管理能力,即要求员工不仅要接待客户,而且要分析为什么成交,为什么没成交,并定期举办交流会议,切磋成交技巧。这就是房地产代理公司所具备的优势!本文是天津中原一名置业顾问销售整层写字楼的经验心得,从这个销售案例分析中可以看出,房地产经纪人的销售技巧在实际房地产经纪活动中所起到的作用。     

房地产销售代理的利弊分析

在社会经济发展的推动下,我国的房地产行业得到了迅猛的发展,同时也为城市建设作出了很大的贡献,目前,房地产销售在我国的商品房销售中占有一定的比例,其中房地产代理公司如雨后春笋办发展起来,并在房地产销售市场上形成主要的模式。为了进一步了解房地产销售代理在我国的房地产销售市场中的发展情况,下面就从房地产销售代理的优势和劣势两部分出发进行深入的分析探讨,进而为人们深入了解房地产销售代理提供有价值的参考。     

中海地产信息化之道

作为一家在1979年成立于香港的大型国有企业和中国建筑工程总公司下属公司,中海地产是国内惟一一家在香港、澳门和内地开发房地产的公司。它是房地产行业内第一家实行信息化管理的企业,为一直困扰房地产企业跨地区管理难题树立了标杆。     

物业接管过程中开发商与物业管理公司间的关系

物业管理公司与房地产开发商是在房地产开发全过程中承担不同管理职责的两个主体,物业管理是房地产项目后续工作的管理。因此,在项目的交接过程中,开发商应给予物业管理公司极大的支持和帮助。然而在实际工作中,两者之间常产生很多矛盾与冲突。主要体现在以下几个方面：     

针对某工程实例探讨房地产公司的现场管理

房地产公司工程现场的管理对整个工程的顺利进行、销售、工程质量起着举足轻重的作用,由于现在工程监理费用较低、施工单位与房地产公司错综复杂的关系等导致监理公司在现场的质量控制起不到相应的作用,本文根据自身的切身体会,谈谈房地产公司现场的设计、施工方面的管理经验与大家分享.     

房地产销售广告法律风险的防控

销售广告是房地产营销活动中不可缺少的宣传手段。近年来,一些房地产企业为了增大楼盘销售量,在销售广告中盲目采用夸大宣传、虚假宣传模式,引发大量纠纷。如何正确认识销售广告的法律属性,有效防控销售广告背后的法律风险,避免房地产公司出现重大的经济损失,是当前房地产行业亟需关注的法律问题。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

目前的房地产行业竞争非常激烈,房地产企业的开发成本也在不断提升,在这样的背景当中,房地产开发企业急需进行更加有效的成本管理,这样才能够让企业在复杂的市场环境中得到立足之地。积极的成本管理措施加上科学合理的房地产管理手段,能够让公司得到各种资源的有效控制,保证所有资源都能够得到更加高质量的利用,减少房地产项目的开发投入,让企业经济效益和管理水平都能够得到更加全面的提升,所以说房地产成本管理已经成为目前房地产企业必不可少的技能。本文就从房地产成本管理出发,探索一些常见问题并提出相应的解决方案。     

中小房地产企业如何实施品牌战略

加入WTO后，国外知名的房地产公司将蜂拥而入，中国房地产市场竞争将越趋激烈。为应对挑战。国内一些大型开发商纷纷实施品牌战略。如深圳万科、北京天鸿集团公司、上海新黄浦、珠江实业等。有人声称：“创品牌是大型房地产企业的事，对中小房地产企业而言，只求销售，短期内无法考虑品牌”。而然事实是，随着我     

房地产公司电梯合约管理研究

在房地产开发过程中,电梯作为房地产公司直接采购的一项重要机电设备,在合同执行过程中存在较多问题,不仅造成甲乙双方或者多方的争议,而且通常结算金额较合同金额超支比例较大,然而其中大部支出是可以通过有效的管理来规避的。简述了房地产公司在项目开发过程中的常规电梯管理流程,对若干实际项目中遇到的问题进行总结和归类,从策划、设计、招标、施工和竣工等5 个阶段,分别阐述了电梯管理的措施和建议。结合上海市某住宅项目的电梯安装合同结算数据,直观体现通过有效管理可实现的经济效益。     

浅谈房地产开发企业创新的四个核心

房地产开发企业作为集房地产开发、经营、管理和服务等职能于一体的综合性企业 ,其产品具有（土地、房屋）价值大、移动性差、投资风险大、质量受制因素多（受规划设计质量、工程施工质量和销售服务质量的影响颇大）等特点。许多房地产开发企业是从原来计划经济体制下的机关、企事业单位的基建处、基建科转制而来的 ,与市场经济的要求有相当的差距。近年来 ,按《公司法》新成立的房地产开发有限公司在经营管理方面也存在重销售轻管理、重融资轻控制 ,在人力资源开发上重聘用轻培养等问题。面对形势的要求 ,房地产开发企业必须进行创新。一、…     

关于房地产项目招标与合同管理的思考

本文对房地产行业的招标及合同管理进行了分析,总结了房地产公司在履行以及签订中存在的合同管理系统不完善、合同管理以及招投标之间分离等问题。并以这些问题为基点,利用互联网以及招投标及合同管理相互结合的方式,完善了招标及合同管理体系,使今后房地产企业在招标合同管理中能够更加的高效和科学。     

浅析成本信息化管理系统构建及工作策略

结合作者参与信息化建设的工作实践,阐述了现阶段成本信息化管理的方法,以及在工程成本管理中的具体应用,并总结了信息化管理的绩效。信息化管理是房地产公司工程成本管理的最有效的手段,也是我国加入WTO后房地产公司经营管理成败的关键。     

浅议房地产项目成本控制与管理

房地产开发为一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,帮助使其达到预期的经济效果.方法:针对成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,通过对在建房地产项目进行可行性研究,从多方面来控制成本.结果:如果能够在房地产开发项目投资与成本费用估算、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和销售阶段的成本管理这几方面合理有效控制好,总体上可以达到掌控房地产项目的总成本.结论:作为房地产公司的管理人员在开发过程中的决策应建立在科学而不是经验或感觉的基础上,应从理论上掌握控制成本的方法,为实践工作提供理论上的帮助.     

工程管理环节在房地产开发中的重要性

对于房地产公司而言,其所开发的建筑质量决定着公司声誉的好坏,建筑质量关系到公司的发展。而想要做好建筑的质量控制,就必须重视工程管理,它是房地产开发过程中一个不可或缺的环节,同时也是实质性环节,良好的工程管理能够大大提升建筑质量,排除安全隐患,为居住者提供最好的体验,为房地产开发企业带来美誉。