施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。     

我省目前工程项目成本管理的现状和对策

项目管理是施工企业管理的中心，项目成本管理是施工企业成本管理的重点，是项目管理的核心，同时也是施工企业利润中心和效益源泉。本文拟通过从分析我省目前项目成本管理存在的主要问题入手，探索今后如何进一步加强项目成本管理。     

浅议工程项目成本管理

项目是企业的成本中心，目前项目成本管理中还存在一些问题，只有进一步发展和完善项目成本管理，才能全面提高施工企业经济效益。     

避免＂大跃进＂带来新问题

2011年10月25日，广州市迄今为止规模最大的保障房项目——萝岗中心城区项目和保障房样板工程之一的芳和花园，分别举行了开工仪式和交付使用仪式。萝岗中心城区项目的开工，标志着2011年广州市筹建8．5万套的保障房的目标任务，提前完成并超额完成了5％；芳和花园交付使用，则标志着广州市提前1年，全面解决77177户低收入住...     

森特欧发展项目（德国奥伯豪森）

森特欧位于鲁尔河谷的中心,是一个大型的多用途发展项目。SWA为这个125公顷基地提供总体规划和景观建筑设计服务，包括零售中心、商业园、宾馆、住宅、有12000个座位的大型表演场、网球场、以及休闲公园。该发展项目的中心是一个行人的散步场所和运河，那是公共的开放空间，     

北京：国家会议中心项目招标揭晓

北京2008年奥运会建设项目之一的北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目招标揭晓，北京建工集团取得中标通知书。该项目是北京市标志性建筑之一，在奥运期间为奥运会主新闻中心、国际广播中心、击剑及现代五项中击剑和气枪等比赛项目的使用场所，奥运会后将成为北京举办国际性会议、综合展示活动的大型会议中心，此项目总承包工程位于北京奥林匹克公园B区，总占地约8.14hm^2，总建筑面积约27万m^2，     

寻找中国地产“沃土”——伟业篇：解剖区域是致胜关键

在原有国贸、中服大厦、招商大厦、摩托罗拉大厦、嘉里中心的基础上，CBD写字楼项目正在大幅崛起。CBD如今分身有术，除了国贸三期之外，已同时向南北西东四个方向大举进军。南边有银泰中心，建外SOHO；北边有财富中心及旺座中心；西边有LG大厦和新华人寿大厦；东边的扩张声势最为明显，万达广场，华贸中心等项目都是CBD东扩的足迹。     

天津站交通枢纽规划设计方案综述

天津站位于天津市中心城区的几何中心位置，海河经济发展带的中部，是集普速铁路、京津城际铁路、津秦高速铁路、城市轨道交通、公交中心、地下停车场和市政交通为一体的大型综合性项目。是目前国内在建枢纽项目中少有的大型立体交通工程，系统构成复杂，设计施工难度大。项目集中在以天津站前后广场为核心，东至李公楼立交，北至新开路，西至五经路，南至海河东路的范围内，规划总占地面积为94.46万m^2     

网络技术与工程项目管理方案初探

本文从网络时代建筑工程项目管理方面，探索其可行性和优势，同时提出一些可操作的方案，在网上项目中心，数字化的工作流程，在线文件中心，网上会议中心，工程进度系统，预算成本系统，实时通知系统等方面的组建进行探讨，提出了几个初浅的建议。     

北京金融中心（中国北京）

北京金融中心项目是为了在北京西城树立一个地标性的国际金融中心。此项目包括了办公、零售、娱乐、居住、酒店和会议中心等区域以及一个公园和街景设计。现有15个城市街区正在建设中。SWA代表建筑师，为此项目提供总体规划和景观设计服务。SWA的努力使建筑和景观配合得天衣无缝，