关于建材闲置资产问题的思考

只要你关注一下现实经济生活 ,你就会发现闲置的东西真不少 ,而最突出的问题是闲置资产 ,其中包括闲置生产能力、闲置固定资产和闲置无形资产。一、闲置资产到处有 !１ 闲置生产能力比比皆是。在一些地方 ,生产同一产品的厂家重重叠叠。有的地区 ,点多面广的石材加工厂家只有１／３的生产线机器轰鸣 ,为数不少的水泥生产线也只开了五六成。《中国建材》的“拍卖市场”中 ,既有国产的水泥生产线和石膏板生产线 ,又有从国外引进的混凝土砌块生产线和加气混凝土生产线。这些建材生产线有的刚刚建成就被闲置……生产能力闲置的负面效应是显而易…     

资产管理与设备管理

资产管理与设备管理曹森田湖南省东江水泥厂（４２３４０２）Ｐｒｏｐｅｒｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ￥／／１国有资产管理的重要意义长期以来，国家对国有资产管理曾建立了许多制度，对促进我国国有经济的正常运行与发展起了...     

略谈加强国有资产管理

随着国民经济和社会各项事业的发展 ,国有资产管理工作占据着越来越重要的地位 ,国有资产管理工作做得如何直接影响着国民经济全局的发展 ,由此可见 ,国有资产管理工作是不容忽视的 ,必须加强管理。笔者就国有资产管理中固定资产管理、非经营性资产转经营性资产管理 ,略谈几点看法。1加强固定资产的管理固定资产的管理主要表现在购置、使用、处置等三个基本环节上 ,固定资产的管理规章制度不健全是造成管理不善的主要原因。( 1 )在固定资产购置方面 ,由于对固定资产的使用缺乏统一的协调管理 ,使一些大型精密仪器等资产出现了重复购置、闲置…     

资产审计不容忽视

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，如何维护企业资产的安全、完整，促进企业转换经营机制，确保国有资产保值增值已显得日益重要。审计作为经济生活中的一把特殊钥匙，具有监察、督导的作用，可以摸清经济生活中的激流和潜涌。资产是企业从事物质资料再生产和其他各种...     

市场经济下建筑施工企业设备的资产管理

(1)每年都有大量的帐面资金表现出企业设备资产的流失. 设备类资产折旧基金、技术改造资金、大修费结余以及工程费中机械费结余等等是企业的自我建设,再投资、保持企业经营后劲的重要资金来源.然而在1994年财务"转轨"后,前三项基金在财务科目上已不复存在,与此同时,该企业也不再提取这笔用于企业资产的更新改造和再发展的巨额专项资金.     

如何洗好企业并购重组这手“牌”

一项调查报告显示：并购活动在中国迅速成长，从规模上看中国大陆已位于日本、香港之后成为亚洲第三大并购市场。但是，中国的并购活动仍处于并购循环的初级阶段，与其他国家相比还存在诸多不足。     

浅谈施工企业设备资产保值增值管理

确保国有资产安全、完整和不断增值,提高国有资产的运营效益,增加资本积累,发展国有经济,是国有企业的历史使命和基本出发点。我国的大部分水利水电施工企业目前还依然是国有企业性质。建筑市场的竞争主要表现为施工工艺和施工设备的竞争,因此施工机械的装备水平从一定程度上代表了企业的实力和水平。同时,设备资产也占了企业资产很大部分的比例,所以施工企业的经营管理人基本职责就是实现资产收益率最大化,资产保值增值率大于100%。实际管理工作中如何实现施工企业设备资产的保值与增值?笔者根据多年的管理经验,概括了以下三点供同行参考。…     

“三靠”战略闯市场

浙江省萧山市锦红建材有限公司是一家生产混凝土彩瓦的股份制企业 ,有职工 150余人 ,固定资产180 0多万元 ,年产混凝土彩瓦 550万片 ,年创销售152 0余万元 ,实现利税 180余万元。锦红公司于 1996年成立 ,当时浙江的绍兴已有一家中外合资企业生产英红彩瓦 ,锦红公司既无市场 ,又无稳定的产品 ,在这巨大的压力下 ,锦红公司之所以能保持稳定发展 ,保持产销快速增长和国内市场份额的不断上升 ,靠的是各级领导的关心和支持 ,靠的是狠抓内部管理 ,实施“三靠”战略 ,即靠质量抢占市场 ,靠品牌赢得市场 ,靠人才拓宽市场。1　靠质量抢占市场几年来 ,…     

浅议天津排水行业资产管理

国有资产的有效管理不仅是目前排水行业所面临的重要问题,而且无论是现在还是将来都是一个世界性的课题.由于我们正处在经济转型时期,国有资产的管理问题就显得尤为重要.     

信息化：施工企业管理的“硬需求”

在“僧多粥少”的建筑业市场里，胜出秘诀并非血拼固定资产，也决不是比谁家的战线铺得更长。在日趋同质化的竞争下，施工企业拼的是高超的管理和优质的服务，最终谁能以更小的成本获得更多的利润，谁才是直正的赢家……[编者按]     

加强企业无形资产管理势在必行

近几年,随着改革开放进程的加快,国内部分企业逐步将一些先进的管理手段和方法吸收到企业经营之中。加强对企业无形资产的管理,便是其中的一个重要方面。1无形资产的内涵及范围现代企业的资产按照资产存在形态,可以分为有形资产和无形资产,前者指的是那些具有实物形态、可以通过感官和触觉感受到的资产类型,而后者则指的是那些没有实体形态,但能为拥有者(投资者)所利用并直接或间接地为拥有者创造未来收益的资产。显然,无形资产之所以成为“资产”,最根本的是它能产生经济效益,并为其所有者和使用者带来经济利益。根据无形资产的内容,可将其…     

新时代的企业家要着眼未来——加快企业发展的八项举措

北京大学光华管理学院针对我国“加入WTO后企业市场竞争战略”这一话题,于日前做了高级研讨。本刊《企业在线》栏目编发了著名经济学家、北京大学光华管理学院院长厉以宁教授和北京大学光华管理学院副院长张维迎教授在这次研讨中论述的部分内容:《新时代的企业家要着眼未来》、《增强企业核心竞争力的五项要点》、希望这两篇文章能给读者带来启迪。     

有感于“三狮”治厂之道

有感于“三狮”治厂之道易种泽今年８月，在中国水泥协会新疆工作会议上，浙江三狮水泥股份有限公司（原浙江水泥厂，年产上百万吨的湿法大型企业）介绍了治厂之道，给我们四川省水泥工业企业指明了发展的方向。“三狮”几年中转“危”为“安”，从乱到治，企业兴旺，效率...     

浅谈企业无形资产管理的建立与完善

在经济全球化背景下，加强企业无形资产管理十分必要，当前对企业无形资产管理中存在着管理意识不强，评估机制不完善，核算困难等问题，要完善企业无形资产管理首先要解决上述问题。