高成本加速陶企分化做品牌或能突围

近期,原燃材料价格一路上涨,劳动力成本不断攀升,企业运营成本逐年提高,陶瓷业的低成本时代已告结束,高成本时代随之而来,并将深刻影响市场竞争格局,加速陶企两极分化。对于大多数成长型陶企来说,高成本时代将是一个巨大的考验。对此,陶瓷企业应有清醒认识,并采取有效措施积极应对。     

高成本时代来临 陶企如何应对？

改革开放以来,我国陶瓷业凭借资源、人力、政策等优势,以低廉的成本和价格,实现了快速发展,成为陶瓷生产大国、消费大国、出口大国。随着形势发展变化,资源萎缩、通货膨胀、国际金融危机、宏观政策调控、市场竞争加剧等因素,引发了原材料、人力、物流、管理、厂房门店租金等成本持续上涨,使陶瓷企业的利润空间被不断压缩。这预示着陶瓷产业的低成本时代已告结束,高成本时代悄然来临。在这个巨大考验面前,陶瓷企业必须采取有效措施积极应对。     

高成本时代来临 陶企如何应对?

改革开放以来,我国陶瓷业凭借资源、人力、政策等优势,以低廉的成本和价格,实现了快速发展,成为陶瓷生产大国、消费大国、出口大国。随着形势发展变化,资源萎缩、通货膨胀、国际金融危机、宏观政策调控、市场竞争加剧等因素,引发了原材料、人力、物流、管理、厂房门店租金等成本持续上涨,使陶瓷企业的利润空间被不断压缩。这预示着陶瓷产业的低成本时代已告结束,高成本时代悄然来临。在这个巨大考验面前,陶瓷企     

佛山96家陶企已自行转移或关停

为调整提升佛山陶瓷产业,从去年4月至今,佛山已有96家建筑陶瓷生产企业自行转产、结业或被依法关闭。     

国内陶瓷企业品牌运营的误区及其对策研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争越发明显地体现为品牌的竞争,企业能否培育出自有的知名品牌,将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文从品牌运营的内涵出发,探讨了国内陶瓷企业品牌运营所存在的误区,并就陶瓷企业如何加强品牌运营,提升品牌运营的水准,从产品力的销售到品牌力和形象力的品牌运营方面给出了对策性建议。     

中小型陶企发展须突破四大瓶颈

去年,受经济大环境和房地产政策调控影响,陶瓷行业整体不振。不过,那些大型品牌企业由于实力强,经得住风浪的冲击,所受影响相对较小;而实力较弱的中小型陶瓷企业由于在经营和产品研发等方面存在着诸多问题,因而受到的影响较大,有些甚至被淘汰出局。在今年泛家居市场逐步回暖的大形势下,中小型陶企要想继续和那些大型企业同台竞技,并力争有所突破,就必须正视自身存在的问题,在发展过程中加以改进。     

没资源 陶企能为无米之炊?

近10年来,我国陶瓷业发展迅猛,规模空前,有数据显示,目前,我国陶瓷生产量已占世界总量的50%以上,出口额占世界的20%。中国已成为世界上最大的陶瓷生产、出口大国。然而,陶瓷业的快速发展也产生了一系列的问题。首先,资源、能源消耗大,环境污染严重等问题日益凸显。据了解,生产陶瓷产品所使用的原料多为天然矿物原料,众陶瓷企业对陶瓷原料的开采较为粗放,对土地和植被易造成严重破坏。其     

中小品牌如何做大做强?

受市场大环境的影响,很多陶瓷企业和经销商经历了前所未有的艰辛.今年,楼市调控政策将持续,金融危机的负面影响仍在蔓延,未来家居建材市场依然充满了不确定因素.作为处于中等或者知名度更小的陶瓷品牌,如何面对危机、赢得市场,并不断做大做强,避免被市场淘汰,是亟须面对和考虑的问题.     

动荡之际优势陶企快速低成本扩张适逢其时

由华尔街金融危机引发的全球经济危机正在沉重地打击中国的实体经济。作为影响较深的房地产的下游产业,陶瓷行业的很多企业正在经历20多年来最严重的生存危机。虽然行业哀鸿遍野,但那些现在凸显出来的优势企业（以资金充足,负债率低为第一特征）却将这场几十年甚至百年一遇的“浩劫”视为一场难得的行业洗牌、整合的机遇。     

中小型陶企发展须突破四大瓶颈

去年,受经济大环境和房地产政策调控影响,陶瓷行业整体不振。不过,那些大型品牌企业由于实力强,经得住风浪的冲击,所受影响相对较小;而实力较弱的中小型陶瓷企业由于在经营和产品研发等方面存在着诸多问题,因而受到的影响较大,有些甚至被淘汰出局。在今年泛家居市场逐步回暖的大形势下,中小型陶企要想继续和那些大型企业同台竞技,并力争有所突破,就必须正视自身存在的问题,在发展过程中加以改进。     

品牌集中度加剧陶企的生存之道解析

倒闭与破产,是近期建陶行业的热点话题。湖北天冠陶瓷、佛山金多利陶瓷、河南中福陶瓷、江西新澳陶瓷、湖南华雄陶瓷接连陷入倒闭风波。这无疑向行业释放出倒闭潮已由猜想转变为客观事实的重要信号。但梳理这份倒闭名单,关联企业皆有共性:知名度低、品牌形象不鲜明。这些企业为何会前仆后继地死去?另一方面,蒙娜丽莎集团旗下樵东瓷砖变身为QD瓷砖,鹰牌集团斥资3亿元重塑华鹏品牌,环球陶瓷旗下HQ精品陶瓷升级为HQ花岗岩通体瓷砖……。这些跨越两个世纪的     

未来三年,无品牌或将出局陶瓷品牌打造迫在眉睫

长期代工贴牌生产、自有品牌附加值不高、在国际市场上没有知名度,导致我国陶瓷产品价格低廉、企业利润微薄、市场竞争力不强,甚至还要因此背负倾销之名,接受惩罚性关税.这些由于品牌意识淡薄而带来的教训,让陶瓷企业有苦难言.虽然靠着摸爬滚打,中国陶瓷产业已发展到一定规模,但一旦走出国门,在国际市场与国外品牌同台竞技时,才发现差距仍然很大,根本无法相提并论.国内部分陶企虽然较早地开始思索怎么样去培养、打造品牌,也取得了不俗的成绩,但目前我国陶瓷品牌的数量和质量都与整个产业的规模远不相称.     

创意卫浴先做产品再做品牌

在潮州众多的卫浴品牌中,创意卫浴算是标准的行业新丁,2006年才由工艺陶瓷领域转型为卫生陶瓷企业,2012年才开始进人国内市场。     

中小品牌如何做大做强？

受市场大环境的影响,很多陶瓷企业和经销商经历了前所未有的艰辛。今年,楼市调控政策将持续,金融危机的负面影响仍在蔓延,未来家居建材市场依然充满了不确定因素。作为处于中等或者知名度更小的陶瓷品牌,如何面对危机、赢得市场,并不断做大做强,避免被市场淘汰,是亟须面对和考虑的问题。     

高成本遭遇低需求

代理陶瓷品牌的经销商,曾有过一段低支出、高收益的时光,随着市场环境转冷,又遭遇人工、房租、物流等经营成本持续上涨,加上恰逢行业传统淡季,陶瓷经销商的利润被挤压,日子变得日益艰难。值得关注的是,近期,中央和地方相继出台了有利于陶瓷行业的政策措施,未来或有转机。另外,不少企业、卖场采取了一些措施,积极帮助经销商突围。     

高成本遭遇低需求

代理陶瓷品牌的经销商,曾有过一段低支出、高收益的时光,随着市场环境转冷,又遭遇人工、房租、物流等经营成本持续上涨,加上恰逢行业传统淡季,陶瓷经销商的利润被挤压,日子变得日益艰难。值得关注的是,近期,中央和地方相继出台了有利于陶瓷行业的政策措施,未来或有转机。另外,不少企业、卖场采取了一些措施,积极帮助经销商突围。     

品牌直营或成一级市场主流

对于直营和代理这两种分销模式的优劣,陶瓷行业一直是仁者见仁、智者见智。近年来,随着卖场租金高涨、用工成本激增,高成本运营时代已然来临。再加上一级市场竞争程度不断加剧,越来越多的陶瓷品牌开始在一线城市市场,特别是在京、沪、穗等超大型城市选择直营模式。随着品牌直营店不断增多,这一模式有望成为一级市场主流的趋势。     

贵港 中小品牌如何做大做强?

去年,受楼市调控影响,很多陶瓷企业和经销商经历了前所未有的艰辛。2012年政策调控将持续,从一、二线城市往三、四线城市蔓延,市场充满了不确定因素。近日,笔者在广西贵港市场发现,部分中小品牌陶瓷经营者面对危机,能根据消费者的需求,不断调整经营策略,取得了销售     

3名陶企掌舵人获“2011高安劳模”称号

本刊讯日前,在高安市2012年全市经济工作会议上,江西恒达利陶瓷建材有限公司董事长黄家洞、高安瑞鹏陶瓷有限责任公司董事长涂银辉、江西新阳陶瓷有限公司董事长兼总经理王毅等3位陶瓷企业掌舵人被授予“2011年高安市劳动模范先进工作者”称号。     

贵港：中小品牌如何做大做强？

去年,受楼市调控影响,很多陶瓷企业和经销商经历了前所未有的艰辛。2012年政策调控将持续,从一、二线城市往三、四线城市蔓延,市场充满了不确定因素。近日,笔者在广西贵港市场发现,部分中小品牌陶瓷经营者面对危机,能根据消费者的需求,不断调整经营策略,取得了销售好成绩。