提高企业领导品质塑造优秀企业文化

先有企业,还是先有企业文化?许多人会脱口而出:有了企业才会形成企业文化。其实,企业文化的萌芽早已植根于创业者创办企业时的动机和观念中。有人认为企业文化就是领导人文化,就是企     

实施六项措施 创建优秀企业文化——浅谈企业文化建设工作思路

多年来，乌鲁木齐市热力总公司一直较重视企业文化建设的发展，但由于公司改制不到位，没有建立完善的法人治理机构。因此，在二十多年的发展建设中只有文化的雏形，但尚未形成成熟完善的体系。在全公司开展企业文化建设，就是要通过企业文化建设，把公司的核心价值体系系统梳理出来，并制定与之相匹配的规范的系统的企业管理制度，最终通过多年的企业文化建设达到外化于形、内化于心、固化于制的目标。 那么，如何开展好企业文化建设呢？作为企业的思想政治工作者，在多年的管理工作中，本人对企业文化建设也积累了一定的看法和认识。     

企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量

企业文化具有指导、凝聚、规范、提升等作用,但首要的作用是引领作用,其前提条件是企业文化必须具有先进性,只有先进的企业文化才能引领企业的发展,只有一流的企业文化才能打造一流的企业。厚积薄发,须文化积淀;实现文化管理,是企业管理的最高境界。为了实现企业科学发展,我们只有沿着开拓者的足迹,攥稳接力棒,不断探索实践着文化兴企之路。     

凝聚智慧，着眼未来

看在某企业信息化的基础。信息化了,项目权力就透明了,谁都不愿做试点吧。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求。企业文化的生产力源于鲜明的个性和特征。研究和探讨当代我国企业文化特征,对于企业文化的建设、促进企业人力资源管理的有序、健康发展,无疑具有重要的现实意义。     

通过优秀企业内刊建设—流企业文化

办公室主任的一项重要工作是不断提炼、传播优秀的企业文化，企业文化的核心内容是价值观，企业有什么样的价值观，就会以与其相适应的经营理念、管理模式去确定运行机制和规章制度。同样，员工有什么样的价值观，也会以与其相适应的态度和责任意识去对待岗位工作。因此办好企业文化的载体之一——企业内刊、企业网站等就显得极其重要，这也应该是办公室主任的一项重要工作。我们企业内刊和网站的最重要的职能是弘扬企业的精神和价值观，展示和提升企业的形象和实力。作为公司内外沟通和传播的平台，优秀的企业内刊和网站给企业带来的各方面的效益和影响，已远远超过了其本身，成为代表企业文化的符号。     

以人为本转变人力资源管理 促进建材科研发展增效益

简要分析了科技型企业人力资源管理的形势,指出转变管理的必要性,总结了创新人力资源管理的具体做法及取得的成效。     

以文化凝聚人心以改革推动发展

介绍了企业在坚持体制改革的进程中,同步梳理企业文化,在繁忙的业务工作之余,努力打造适合自身发展的企业文化的经验和切身体会.     

以人为本转变人力资源管理 促进建材科研发展增效益

简要分析了科技型企业人力资源管理的形势,指出转变管理的必要性,总结了创新人力资源管理的具体做法及取得的成效。     

加强文化建设打造优秀企业品牌河南省鑫诚工程管理有限公司企业文化建设（一）

“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”--这是河南省鑫诚工程管理有限公司（以下简称“鑫诚”）董事长曹高选先生对文化的深刻理解和阐述。鑫诚自2001年成立以来,一直致力于企业文化内涵建设,努力于打造文化品牌企业,经过十几年的发展和积淀,取得了显著的成绩。     

企业文化有效促进人力资源的管理

企业的灵魂、企业发展的根本动力、企业创新的理念基础、企业员工的内在约束都是企业文化。而人力资源管理的主要思想是以人为本,重视方法和制度。对人力资源管理来说,文化背景是非常重要的,人力资源管理只有与企业文化相适应才能促进企业的发展。也就是说企业的文化是人力资源管理的指导,而企业文化本身也会促进人力资源管理发挥作用。     

建设“凝聚工程” 增强企业凝聚力

建设﹃凝聚工程﹄增强企业凝聚力李建国●陈作石“凝聚”一词顾名思义为聚集会合之意。所谓“凝聚工程”，就是企业两个文明建设中，聚集会合全体员工的意志，同心同德步调一致地推动企业发展。近年来，我们从实践中深深体会到：人力资源是诸资源中最丰富、最宝贵、最重要...     

浅议企业文化在企业人力资源管理中的运用

企业文化是企业人力资源管理中重要的外部条件,同时也是企业人力资源管理的基础和补充,对人力资源管理有着非常重要的影响作用。21世纪作为知识经济时代,而人因为是知识经济的载体受到企业界越来越广泛的重视。而企业文化渗透于一切的企业活动之中,建设企业文化,目的在于追求企业形象、工作效率以及经济效益的长期进步。有效的人力资源管理和先进的经营理念是企业进行文化建设的两大重要支柱。     

企业人力资产管理实践中应注意的问题

对人力资产的构成和特性进行了分析,重点从加大人力资产投资、实施股票增值权、强化考核、实行核心人才末位淘汰、完善离职员工关系管理五个方面,对企业在人力资产管理的具体实践中应注意的几个问题进行了论述。     

谈当前国有企业文化建设的问题及对策

本文通过对国有企业文化、人力资源管理、品牌管理的优势、不足以及企业未来发展战略的分析，让企业管理者和员工较深入地认识并发挥本企业文化方面的优势。提出了加强企业文化建设的策略要点，促进国有企业快速稳定的发展。     

加强文化建设打造优秀企业品牌--河南省鑫诚工程管理有限公司打造企业文化建设（二）

如何打造一支优秀的文化团队？鑫诚人认为,品质建设是关键,更是企业发展的基石。     

异地管理,文化才是"解铃人"

企业文化是企业的灵魂,它的作用主要体现为导向、凝聚、规范。正如IBH创始人沃森在《企业与理念》一书中所言：“任何一个组织要生存、成功,首先必须拥有一套完整的理念,作为一切政策和行为的最高准则;其次,必须遵守那些信念。”对于房地产企业来说,异地拓展是无法回避的路径和走向,伴随着异地拓展必然会遭遇管理半径过大、团队成员的来源多元化等问题。这些问题,很可能成为制约房企进一步发展的瓶颈。     

建设优秀企业文化 提升企业发展软实力——浅析中国建材集团在企业文化融合方面的探索

当今时代,文化与经济的互动融合日益突显,经济的文化含量日益提高,文化的经济功能越来越强,文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为企业核心竞争力的重要因素。一流的企业必须有一流     

浅谈电池行业中的人力成本管控问题

随着新能源产业成为我国重点培育的新兴产业,电池行业也发展迅速。电池行业企业怎样控制成本、提升市场竞争力,成为了急需解决的问题,其中做好人力成本控制是重点之一。明确研究的背景、动机、目的及意义,结合实际工作中遇到的问题,对人力成本管控实施存在的问题进行剖析,以期为电池行业企业人力成本管控提供参考。