成本“瘦身” 效益“增肥”

<正>通过精细化管理,大牛地气田每立方米天然气成本控制在1元左右,在同类气田中处一流水平。一个曾被视为低渗的边际气田,从"不可能规模开发"到"可能开发三五年",最终华丽蜕变成中国石化示范性的效益气田。十年来,中国石化华北分公司大牛地气田累计生产天然气超200亿立方米,近三年连续完成10亿立方米产能建设。按照"油公司"管理思路,大牛地气田坚     

成本“瘦身” 效益“增肥”

一个曾被视为低渗的边际气田,从“不可能规模开发”到“可能开发三五年”,最终华丽蜕变成中国石化示范性的效益气田.十年来,中国石化华北分公司大牛地气田累计生产天然气超200亿立方米,近三年连续完成10亿立方米产能建设.     

“421工程”

正根据《光明网》报道,2016年9月8日在北京召开的中国石化信息化大会提出,将大力实施信息化421工程。即到2020年,中国石化将建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台等四大平台,构建齐全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系等两大体系,形成一个科学高效的信息化管控机制。     

三大策略“围歼”成本

<正>削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。要从业务中获取更多价值,削减成     

成本分析不再“老生常谈”

成本分析是利用成本核算及相关的信息资料,分析产品或服务的成本水平以及构成的变动情况,从中研究降低成本的因素,寻找降低成本的途径和具体措施。在采购管理中,成本水平往"被"体现为价格,采购人花费巨大的人力物力进行成本分析,往往只为了追寻底价,从而忽视了其在战略决策、合作模式以及供应商管理等方面更为重要的作用。近几年来,石油石化采购企业对于成本分析的重视程度不断加深,在实际的采购工作中,成本分析的科学性、前瞻性以及协作性不断强化,诸多石油石化企业摒弃了传统思维,拓宽了视野和思路,不仅有了新的分析理念和目标,而且拿出了新的分析方法,呈现出了成本分析工作的"新常态"。     

“成本经营”出效益

松弛的琴弦,奏不出时代的强音。实践证明,面对发展中的新形势,唯有观念的转变、理念的更新、步伐的紧凑,才能持续上水平。在油藏经营中,及时解放思想、转变观念尤为重要。胜利油田东辛采油厂聚焦新形势新问题,突破老技术老方式,站在新角度,运用新方法,适应油价、市场形势变化,向不可能说不.     

紧紧牵住成本“牛鼻子”

降低成本是关系到企业的生死存亡，关系到职工切身利益的一项战略措施。特别是今年我厂生产经营面临的形势仍很严峻，完成中油集团公司下达我厂７０００万元的利润目标任务相当艰巨。而且中油集团公司加大了对所属企业生产经营考核奖惩的力度，把完成利润等指标的好坏直接...     

“二维盈利”发现“隐性成本”

正在以"拓市场、塑品牌"为特征的一维盈利结构中,已经蕴含了"隐性成本"的胚胎。随着新市场、新业态的出现,存量市场单一交易结构出现了变化,虽然博弈各方都可以从增量市场中获益,但收益程度是不一样的。有些可能是大赢家,有些仅获得蝇头小利,有些甚至是颗粒无收。对于颗粒无收的企业而言,增量市场带来的红利,构成其隐性成本,这也是"二维盈利"关注     

“成本经”越念越“精”

今年,上海石化涤纶事业部积极推出108项低成本措施,使员工树立起了“点点滴滴降成本,方方面面增效益”的节能意识。“一个小小的改变,就省下了五六吨物料,还避免了环境污染。看来只要多动脑,就能降成本、多创效。”今年春节后上班的第一天,上海石化涤纶事业部二号氧化联合装置的员工,对一项创新检修法称道有加,对落实低成本措施更有信心了。     

成本工程导论（续一）：Ⅱ.工程成本的估算

1 工程成本的含义 在我国,正如人们对“成本工程”比较陌生一样,人们对“工程成本”也很不熟悉,往往把“成本”狭义地理解为产品在其制造过程中所花费的金额,而把工程项目在其建造过程中所花费的金额习惯地称为“工程费用”或“工程造价”,其总额有时也称为“投资”。     

成本管控“抓”字经

正采油厂在成本管理上面临预算与需求差距大,许多不确定增收、减支因素需要消化,成本紧缺的矛盾将长期存在等压力,这就要求必须切实转变思路,深刻理解"产量、成本、效益"的关系,创新经营管理机制及办法,推进经营管控与生产管理的有效融合,从成本发生的源头、过程,以及结果强化管控,千方百计做好成本管控,不断促进价值管理和效益水平的提升。采油厂作为上游企业原油生     

“劳动竞赛”赛出精细成本效益

<正>一直以来,开展群众性劳动竞赛活动已经成为企业增强发展活力,拓展发展思路的重要举措,也是提升员工主动性、积极性以及创造性的有效途径。近年来,受极端低油价冲击和影响,石油行业上游生产经营面临异常严峻形势。2016年,中国石油新疆油田公司在全公司范围内开展"全员精细成本管控劳动竞赛"活动。新疆油田公司工程技术公司(以下简称公司)紧紧围绕公司生产经营工作,不断创新劳动竞赛新形式、新方法,在全公     

物流“冰山”与成本控制

随着社会经济发展和管理水平的提高,产品和服务的市场竞争愈加激烈。企业在生产和销售领域内降低成本的空间越来越小,而在运输、仓储和配送等物流环节上能够节省的成本相比之下显得越来越可观。于是,企业经营决策者们纷纷把寻求成本优势和差别化优势的视角转向物流领域。     

“动态成本利润率”承包方法

随着国内外市场竞争的日趋激烈,企业要生存,要发展,关键在于降低成本。处于成本中心地位的采油厂,必须牢固树立以效益为中心的经营观念,强化成本意识,建立和完善以成本控制为重点的经营运行机制,以确保承包指标的完成。在此基础上,对采油厂内部提供劳务的辅助生产单位,可以采用动态成本利润率指标的内部承包办法,以促进其在增收增效的同时进一步降本增效。在作为利润中心的管理局内部,采油厂处于成本中心地位。在采油厂内部,根据各三级单位的性质,可以将其划分为成本中心、利润中心和费用中心,各中心单位的性质不同,采油厂对其采取的内部承…     

“倒推法”降低目标成本

<正>孤东油田稠油区块自1992年投入注汽开发以来,已经过3-5个注汽吞吐周期,呈现综合含水上升,周期产油量下降,综合递减加快的生产态势,稠油井开发经济效益不容乐观。几年来的稠油开发实践表明,成本居高不下,效益较差。目前稠油井开发成本偏高,部分井开发亏本生产,部分井处于微利生产,经济效益较差。因此,降低注汽开发成本,提高开发效益是摆在油藏管理者面前的重要课题。     

抢建“八三工程”

正我国第一条区域性长距离、大口径的庆抚输油管道是东北八三起步工程。上海电厂1969年因无煤烧要停电,国务院生产组袁宝华找到康世恩问:怎么办?当时正好有一艘运往南京炼油厂的油船停泊在吴淞口,不得已,康世恩只好忍痛同意将那船油让上海电厂烧掉。文革仍在继续,工业生产面临的形势极其严峻,许     

成本工程导论：Ⅰ成本比较的数学基础

关于“成本工程”的一般情况,见本刊1995年第4期《略谈成本工程》一文。本讲共分4讲:Ⅰ—成本比较的数学基础,Ⅱ—成本的估算,Ⅲ—成本的控制,Ⅳ—成本工程若干问题,简要介绍成本工     

工会抓好“工程”才有“力”

充分发挥工会组织在企业和谐发展中的作用,是企业持续协调发展的需要,更是工会自身发展的需要.     

施工过程中的工程成本控制措施

工程成本是衡量施工企业经营管理水平的一个综合指标，也是决定企业经济效益高低的一个重要因素，探讨研究施工全过程成本管理这个课题具有重要的意义。为此．结合近几年我们在胜利油田施工的几个项目工程的成本管理方面的实践，对影响工程成本的因素及降低成本的措施进行探讨。1材料管理预算中材料费用占施工产值的62％～75％，所以控制工程成本首先应从材料管理入手。在胜利临盘污水处理站项目施工中，我们对材料、配件的采购坚持货比三家、价比三家。在开工前编制材料、设备、配件计划表，并建立限额领料台帐，市场采购材料一律不允许超…     

石油机械项目工程目标成本管理

能及时发现问题，有利于及时采取有效的控制措施，把问题和矛盾消灭在萌芽状态之中，从而把成本控制工作真正落到实处。