国内工程公司改革模式

在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(ＥＰＣ)项目的国际工程公司。笔者认为,对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。１设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行…     

工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议

通过对总承包项目在施工分包商选择方面的经验总结分析,对石化行业以设计为主体,具有采购和施工管理服务能力,没有施工资质、机械和工人,不具备施工能力的工程公司在总承包项目选择施工分包商时,通常采用的招投标方式、方法、特点、优点、缺点及应注意的关键环节进行了分析、说明,并提出了有针对性的建议,为今后工程公司在国内总承包项目选择施工分包商提供了有益的参考。     

大庆油田建设集团

大庆油田建设集团是中国基建行业特大型综合性的工程建设企业集团。集团下属油建公司、管道公司、路桥公司、工程设计研究院、三维无损检测公司等16个成员单位,具有化工石油工程施工总承包特级资质、4项一级施工总承包资质、12项一级专业承包资质,是中国工程建设社会信用AAA级企业。专业配套齐全,施工能力强大。经过多年的发展,形成了化工石油建设、建筑施工、路桥建设等六大主营业务和道路养护管理、工程无损检测等四大辅营业务。具有年完成500万吨的油田产能建设施工能力,Ф660mm以上800公里的长输管道施工能力,高速公路路面工程120公里…     

创建符合市场经济发展的工程公司

辽宁辽河石油工程有限公司是在辽河石油勘探局勘察设计研究院原体制的基础上,整体改制设立的国有控股有限责任公司。它的前身—辽河石油勘探局勘察设计研究院,是具有工程勘察、设计、咨询、规划、科研攻关、工程总承包能力的国家甲级设计院,是中国石油天然气集团公司稠油和凝析油工艺技术方面指导性设计院,中国勘察设计综合实力百强单位,已于1997年通过ISO-9001国际质量体系认证。2000年5月18日,辽宁辽河石油工程有限公司的正式揭牌运营,标志着辽河院创建国际型工程公司工作迈出了可喜的步伐。改制的主要原因及基本过程改制前的辽河…     

专业化重级再造核心专长

中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)是由中油规划设计总院、四川石油设计院、华北石油设计院、吉化集团公司设计院等四个单位重组改制建立的有限公司。三年来，公司通过规范改制、更新观念、创新机制，促进了各项工作的全面发展，并逐步形成了公司的观念优势、政策优势和管理优势，充分展示了专业化重组给企业发展注入的生机与活力。     

中央所属勘察设计单位改制第一家

石油石化企业重组改制后,服务企业出路在哪里?我们感到,出路在于继续进行公司制改革,在规范改制的基础上,尽可能推进股权多元化。1995年,国家建设部为规范工程建设市场,促进勘察设计单位建立现代企业制度,确定了包括中国石油天然气管道设计院在内的32家大型设计院为改革试点单位。明确要求有条件的试点单位应建立符合国际惯例、具有工程设计、工程管理、工程咨询等全功能(EPC)的工程公司。据此,我们制定了管道设计院、管道建总和东北管道设计院重组改制方案,1999年12月经中国石油集团和国家有关部门批准,正式成立了中国石油天然…     

中国石油天然气管道局第四工程公司

中国石油天然气管道局第四工程公司地处京津走廊、环境优美的河北省廊坊市，隶属于具有化工石油工程施工总承包特级资质的中国石油天然气管道局。公司主要从事各类介质的陆上与海洋管道施工、隧道盾构、长距离顶管以及管线试压干燥等。     

辽河石油勘探局油田建设工程一公司

<正>辽河石油勘探局油田建设工程一公司始创于1970年,是具有综合承包和专业施工能力的大型建筑安装施工企业。拥有国家化工石油工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级等7项资质,主要承建各类石油天然气集输系统工程、油气长输管道工程、河流穿越工程、大型金属储罐工程、化工炼建工程、海上石油工程、船舶建造工程、供变电系统工程、房屋建造和土石方工程,具有年完成15亿元建安投资规模的施工能力。公司现有职工2076人,主要施工设备2180台,固定资产原值3.26亿元,设备新度系数0.60。公司先后通过了IS09001质量保证体系     

陷入工程建设新时代

石油工程建设的国际竞争力在很大程度上影响着整个中国石油集团国际竞争力的提升。中国石油集团要建设具有国际竞争力的跨国企业集团,工程建设上万大军重任在肩。 要推进勘察设计、施工、监理企业重组整合,优化队伍结构。按照“少数骨干企业向工程总承包和项目管理服务的复合型功能企业转变、多数大型企业向设计咨询顾问公司和施工总承包企业转变、中小型企业向设计事务所、专业承包企业和劳务分包企业转变”的总体思路,支持骨干设计、施工企业做强做大,组建具有总承包能力的国际型工程公司。     

新疆勘察设计领域的璀璨明珠——新疆时代石油工程有限公司

新疆时代石油工程有限公司（由原新疆石油管理局勘察设计研究院和克拉玛依石油化工厂设计院整合改制设立）成立于1958年，是新疆石油管理局控股的一个集工程咨询、勘察、设计、监理、采购、施工管理、开车指导和科研、产品开发为一体的国际型工程公司。持有国家颁发的以石油天然气开采储运和炼化加工上下游一体化工程业务为主的甲级工程总承包、甲级设计、甲级勘察、甲级工程咨询、甲级环境污染防治工程设计、甲级工程造价咨询等21个甲级、12个乙级以及一、二、三类压力容器设计等涉及9大行业共27个专业类型的执业资质证书。     

石油大事记

2月23日 中国证监会致函中国海洋石油总公司,允许海洋石油工程股份有限公司先进行改制,待新的核准程序颁布后,按新程序报送发行股票的申请材料。去年,重组后的海洋工程公司已具备了海洋石油工程从设计到施工的总承包能力,今年初启动A股上市工作。     

洛阳工程公司采购部:"科学"弦弹出"发展"调

创建于1956年的中国石化洛阳工程公司作为国内第一批授权实施工程总承包的单位之一,由成立之初单一的炼油设计院发展成为今天的集工程咨询、工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究开发于一体的业内知名的科技型企业，     

中国石油天然气管道局

管道局成立于1973年,是集团公司的管道工程专业化公司。具有化工石油工程施工总承包特级资质、对外经济合作经营资质和进出口资质,以及管道工程勘察、设计、监理、咨询和工程总承包五项甲级、通信工程施工总承包一级、压力容器制造A1级等资质。     

中国石油天然气管道局

管道局成立于1973年,是集团公司的管道工程专业化公司．具有化工石油工程施工总承包特级资质、对外经济合作经营资质和进出口资质,以及管道工程勘察、设计、监理、咨询和工程总承包五项甲级、通信工程施工总承包一级、压力容器制造A1级等资质。     

发挥设计的主导作用 加速向国际型工程公司过渡

指出目前国内工程公司 (或设计院 )加速向国际型工程公司过渡首先要做的工作 ,即必须发挥设计在工程总承包中的主导作用 ,在设计阶段就将采购、施工 ,以及健康、安全、环保管理 (HSE)纳入正常的设计程序中 ,以尽快适应国外项目的要求。关于采购工作 ,着重介绍了请购文件的编制和对分供方的技术标评估工作。关于可施工性研究 ,介绍了设计传统做法与可施工性的矛盾及解决办法 ,以及可施工性指南的编制及内容。关于HSE工作 ,介绍了在设计过程中进行HSE管理的主要工作程序和内容。     

中国石油工程建设公司

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为中国石油在国内外石油工程建设领域的领先代表性企业。     

石油工程设计企业工程总承包业务发展的探讨

通过分析工程总承包业务发展的趋势和国内外开展工程总承包业务的环境因素，以及石油工程设计企业开展工程总承包业务所面临的困难和机遇，提出石油工程设计企业必须从思想认识、体系建设、队伍培育、业务流程再造、信息系统和基础工作等各方面开展深入、细致的工作，切实提升参与并实施工程总承包业务的核心竞争能力。     

吉化化建公司连获施工企业三项殊荣

最近,吉化集团公司化建公司在建设部公布的“９７—９８年度全国建设系统经营业绩前１００位企业”排行榜中名列第２３位。在中国施工企业管理协会第１４次年会上,被命名为全国用户满意施工企业和全国最佳施工企业。吉化化建公司是具有国家一级工程总承包和具有对外贸易、对外工程承包、对外劳务合作资质的大型施工企业,该公司承建的４５项工程被评为省、部级以上优质工程,其中获得金牌一块、银牌二块、鲁班奖一项。由该公司承建的吉化３０万ｔ／ａ乙烯工程创国内同规模装置建设周期最短的全国纪录。１９８７年该公司获得国家质量管理奖…     

总承包项目管理体系的建设

在国际、国内大力推行总承包发包的大背景下,向工程公司(工程总承包企业)转型已成为必然趋势。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩,因此,建立总承包项目管理体系是对总承包企业的基本要求。在充分了解总承包管理体系的背景及意义的前提下,按照相关总承包标准分析项目管理特点,通过总承包业务管理调研、总承包项目管理组织设计和体系策划,将总承包业务分为工程创造过程和工程管理过程,并通过工程创造过程和工程管理过程构建总承包项目管理体系(共16个模块),最终形成包括流程、工具模块、操作表单在内的制度体系文件。     

EPC总承包模式下工程公司集中采购管理发展的趋势

<正>0、引言经过长时间的工程总承包实践,国内一大批工业设计院转型为工程公司,主营业务不再是单纯的工程设计或技术服务,而是包括设计、采购、施工,直至工程项目移交的全过程,其中设备和材料的采购是EPC工程实施过程中的重要环节,也是企业控制成本,增加利润的重要途径。然而最初大型工程公司多是分散采购,各分子公司以项目为单位分别实施采购,这时物资采购没有详细计划,存在大量的零散采