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彭白水 《建设机械技术与管理》2004,17(4):32-37
我们看到,在刚刚结束的“两会”上.来自工程机械企业的五名人大代表中就有詹纯新.梁稳根两位湖南人,两位政协委员中的龙国键也来自湖南;而在2002年召开的“十六大”的工程机械行业代表中,仍然有詹纯新先生。 相似文献
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程昌承 《建设机械技术与管理》1994,7(1):31-33
在社会主义市场经济情况下,企业“内控标准”(以下简称内控标准)已逐步成为企业标准化工作的重要组成部分。对于提高产品质量、创名牌,占领国内外市场从而取得良好的经济效益和社会效益、起到了积极推动作用。但目前,有不少企业对内控标准存在有不恰当的认识。有的认为市场经济哪管什么标准,只要有用户,市场上有销路就是好产品;有的认为,只要达到国家标准规定,就是高质量产品……等。因此有必要对企业“内控标准”进行讨论,提高认识,使之更好地为社会主义市场经济服务。下面将就我自己的工作体会谈谈看法。 相似文献
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工程机械与所有事物一样,必须在一定的环境中方能生存和发展,对环境“适者生,逆者亡”,这几乎成了人们行为的格言了。近几年来,很多工程机械企业在经营过程中遇到了前所未有的困难,经济效益连年滑坡,其中有的企业甚至连职工工资都保证不了。有的企业经营者认为这是由于客观环境不好,或由于企业发展的历史原因造成的,自己无能为力,责任不在自己,这种观点是不正确的。1硬环境与软环境的概念与相互关系在市场经济条件下,企业的运营和发展与环境是紧密相联的。按照一般习惯,可将工程机械的环境分成两大类:一是“硬环境”,二是“… 相似文献
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1管理人模型的提出
企业管理,就是遵循一个规律,抓住两个模型。首先,掌握“一个企业可持续发展规律”一陀螺定律。企业是由自然人构成的具有“法律人格”法人,应该遵循人的生命周期律,符合《易经》的“穷则变、变则通、通则久、久则死”的规律。如何让企业在有限的生命里走得更远,就是按照“陀螺定律”,在确定的商业模式下,建立适合的管理模型,不断地为企业加速,使企业打破生命周期律的吸引,不断的管理变革、商业模式创新,使企业不断地加速,按着陀螺曲线形成新的运行轨迹,不断向前发展。 相似文献
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常林股份有限公司始建于1961年,于1996年改制上市,公司现有总资产12亿元,净资产6.2亿元,在岗员工1200余人,其中工程技术人员238人,主导产品为轮式装载机、压路机、平地机三个系列的工程机械。1常林的发展轨迹常林2003年以来继续保持了近年来快速发展的趋势,在执行了2002年分配方案之后,在总股本增加一倍的情况下,三季度每股收益达到了0.43元,净利润比去年同期增长了3倍,净资产收益率达到了23%。回顾常林股份近三年发展轨迹,我们可以看到,2000年销售收入为4亿,净利润983万元,2001年销售收入为5.28亿,比上一年增长了31%,净利润1030万元,比上一… 相似文献
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代理商的资金链,是指代理商在不同阶段资金的表现方式和资金的来源,这其中不仅有资金总量、资金结构问题,而且还涉及到资金周期和资金增值的问题。不可否认的是,资金只有在流动中才能产生新的价值。对资金链的管理将直接关系到代理商企业的生存与发展。 相似文献
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在浙江鄞县,推及宁波地区,邱兴祝都算得上是位人物。他从20万元起家,历时14年艰苦创业,如今已事业有成,“腰缠万贯”。他担任董事长的宁波浙东建材集团总资产已达18亿元。其中核心企业宁波浙东水泥制品有限公司连续6年产销超1亿,利税超千万元。6月18日... 相似文献
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2010年已经过半,如果能跑得过“大势”,那么企业的销售目标肯定早已过半,甚至已超过2009年全年水平。上半年,火爆是对市场最贴切的形容,有人说其后是工程机械这个日渐壮大的产业和它愈加广阔的市场,以及给相关从业者带来的巨大利益。 相似文献
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随着国际竞争日趋激烈,质量对经济发展的作用日益突出,并已成为影响一个国家民族经济发展、国际经济地位、贸易发展水平的关键性因素。面对严峻的市场形势,徐工集团制定了实施产品质量翻身战的“生存工程”,旨在通过有目标、有计划、有系统地改进工作,提高产品质量,增强市场竞争力,振兴民族经济,迎接世纪的挑战。目前,我厂已抢占国内50%的工程机械市场,但是进口产品对国内市场冲击越来越大。同时,国内山东等地纷纷组建集团参战,使竞争更趋激烈,企业生存空间变小。这些国际大公司之所以能在开拓中国市场上取得成功,关键在于… 相似文献
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刘志彪 《中国建筑金属结构》2003,(8):9-12
六、管理,啊管理 万科老总王石说过,民营企业要向国有企业学习管理。 我们的国有企业在管理上的确是创造过一些辉煌的,如“两参一改三结合”的鞍钢宪法、“成本淘汰制”的邯钢模式、“三老、四严、四个一样”的大庆精神、海尔的oec管理等。国营企业最大的问题在于机制,没有好的机制,再好的管理没有积极性去落实也是白搭。 相似文献
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前言 :战略管理对于许多房地产开发企业来说 ,还是一个比较陌生的概念。笔者认为 ,要应对加入WTO的新经济的挑战 ,适应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求 ,从推动企业健康有序发展的长远利益出发 ,重视并加强战略管理就显得尤为重要。本文结合大连市建设控股有限公司导入企业战略管理的尝试和探索 ,从几个方面对此问题进行初步探讨研究。 相似文献
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经常阅读《今日工程机械》的读者,都看到过这样一幅图画:标注为制造商、代理商、客户的三把钥匙串在一起,冠名为“探析工程机械的财富模式”。这一构图简捷明快,集中形象地反映了一个理念:三位一体方能打开财富之门。这三把钥匙也可 相似文献
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