“信道”军企

索物于暗室者，莫良于火；索道于当世者，莫良于诚。在外界看来，新疆军企的发展有些另类，在新疆这片占据着中国国土1／6的广袤土地上，200多人的企业，如何占据了全疆工程机械销量43％-46％的市场份额？而周廷全这位军人出身的老总，又经历了怎样的商海沉浮？当我们走近军企的时候，不得不承认军企所走过的是一务鲜为人知的道路，它的发展又有着不可回避的必然。军企模式是一种很难被新兴企业所摹仿的模式，它是特定阶段和特殊背景下的产物。     

嬗变之道：湖湘文化催生工程机械“湘军”（上）——从湖湘文化的深厚积淀与湖南人性格中解读强势崛起的湖南工程机械产业群

我们看到，在刚刚结束的“两会”上．来自工程机械企业的五名人大代表中就有詹纯新．梁稳根两位湖南人，两位政协委员中的龙国键也来自湖南；而在2002年召开的“十六大”的工程机械行业代表中，仍然有詹纯新先生。     

市场经济下的企业“内控标准”

在社会主义市场经济情况下,企业“内控标准”(以下简称内控标准)已逐步成为企业标准化工作的重要组成部分。对于提高产品质量、创名牌,占领国内外市场从而取得良好的经济效益和社会效益、起到了积极推动作用。但目前,有不少企业对内控标准存在有不恰当的认识。有的认为市场经济哪管什么标准,只要有用户,市场上有销路就是好产品;有的认为,只要达到国家标准规定,就是高质量产品……等。因此有必要对企业“内控标准”进行讨论,提高认识,使之更好地为社会主义市场经济服务。下面将就我自己的工作体会谈谈看法。     

工程机械的“硬环境”和“软环境”

工程机械与所有事物一样，必须在一定的环境中方能生存和发展，对环境“适者生，逆者亡”，这几乎成了人们行为的格言了。近几年来，很多工程机械企业在经营过程中遇到了前所未有的困难，经济效益连年滑坡，其中有的企业甚至连职工工资都保证不了。有的企业经营者认为这是由于客观环境不好，或由于企业发展的历史原因造成的，自己无能为力，责任不在自己，这种观点是不正确的。1硬环境与软环境的概念与相互关系在市场经济条件下，企业的运营和发展与环境是紧密相联的。按照一般习惯，可将工程机械的环境分成两大类：一是“硬环境”，二是“…     

论市场经济下“管理人”模型

1管理人模型的提出 企业管理，就是遵循一个规律，抓住两个模型。首先，掌握“一个企业可持续发展规律”一陀螺定律。企业是由自然人构成的具有“法律人格”法人，应该遵循人的生命周期律，符合《易经》的“穷则变、变则通、通则久、久则死”的规律。如何让企业在有限的生命里走得更远，就是按照“陀螺定律”，在确定的商业模式下，建立适合的管理模型，不断地为企业加速，使企业打破生命周期律的吸引，不断的管理变革、商业模式创新，使企业不断地加速，按着陀螺曲线形成新的运行轨迹，不断向前发展。     

常林发展之路--在第二届工程机械发展高层论坛上的讲话

常林股份有限公司始建于1961年,于1996年改制上市,公司现有总资产12亿元,净资产6.2亿元,在岗员工1200余人,其中工程技术人员238人,主导产品为轮式装载机、压路机、平地机三个系列的工程机械。1常林的发展轨迹常林2003年以来继续保持了近年来快速发展的趋势,在执行了2002年分配方案之后,在总股本增加一倍的情况下,三季度每股收益达到了0.43元,净利润比去年同期增长了3倍,净资产收益率达到了23%。回顾常林股份近三年发展轨迹,我们可以看到,2000年销售收入为4亿,净利润983万元,2001年销售收入为5.28亿,比上一年增长了31%,净利润1030万元,比上一…     

营销盛典：市场经济条件下代理商资金链的管理

代理商的资金链，是指代理商在不同阶段资金的表现方式和资金的来源，这其中不仅有资金总量、资金结构问题，而且还涉及到资金周期和资金增值的问题。不可否认的是，资金只有在流动中才能产生新的价值。对资金链的管理将直接关系到代理商企业的生存与发展。     

邱兴祝用“才”生“财”兴“建材”

在浙江鄞县,推及宁波地区,邱兴祝都算得上是位人物。他从２０万元起家,历时１４年艰苦创业,如今已事业有成,“腰缠万贯”。他担任董事长的宁波浙东建材集团总资产已达１８亿元。其中核心企业宁波浙东水泥制品有限公司连续６年产销超１亿,利税超千万元。６月１８日...     

“十二五”:冲破工程机械行业发展瓶颈的关键

作为调整转型、创新升级的一个重要方面,突破工程机械关键核心配套件的瓶颈已经被提至行业十二五发展战略的重中之重。5年之内,国内液压件一定会有一个大的突破,国内核     

火爆市场下的“冷”思考

2010年已经过半，如果能跑得过“大势”，那么企业的销售目标肯定早已过半，甚至已超过2009年全年水平。上半年，火爆是对市场最贴切的形容，有人说其后是工程机械这个日渐壮大的产业和它愈加广阔的市场，以及给相关从业者带来的巨大利益。     

“生存工程”企业生存发展之本

随着国际竞争日趋激烈，质量对经济发展的作用日益突出，并已成为影响一个国家民族经济发展、国际经济地位、贸易发展水平的关键性因素。面对严峻的市场形势，徐工集团制定了实施产品质量翻身战的“生存工程”，旨在通过有目标、有计划、有系统地改进工作，提高产品质量，增强市场竞争力，振兴民族经济，迎接世纪的挑战。目前，我厂已抢占国内５０％的工程机械市场，但是进口产品对国内市场冲击越来越大。同时，国内山东等地纷纷组建集团参战，使竞争更趋激烈，企业生存空间变小。这些国际大公司之所以能在开拓中国市场上取得成功，关键在于…     

关于中国民营企业发展战略的十个问题(下)

六、管理,啊管理 万科老总王石说过,民营企业要向国有企业学习管理。 我们的国有企业在管理上的确是创造过一些辉煌的,如“两参一改三结合”的鞍钢宪法、“成本淘汰制”的邯钢模式、“三老、四严、四个一样”的大庆精神、海尔的oec管理等。国营企业最大的问题在于机制,没有好的机制,再好的管理没有积极性去落实也是白搭。     

战略管理:房地产开发企业的理性选择

前言 :战略管理对于许多房地产开发企业来说 ,还是一个比较陌生的概念。笔者认为 ,要应对加入WTO的新经济的挑战 ,适应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求 ,从推动企业健康有序发展的长远利益出发 ,重视并加强战略管理就显得尤为重要。本文结合大连市建设控股有限公司导入企业战略管理的尝试和探索 ,从几个方面对此问题进行初步探讨研究。     

工程机械行业“十五”发展规划

(本刊略有删节 )　　目前工程机械大行业管理的产品 ,按功能和使用范围初步划定为 18类 ,其中包括挖掘机械、铲土运输机械、工程起重机械 (含高空作业机械 )、电梯与自动扶梯、叉车及工业搬运车辆、凿岩机械、气动工具、压实机械、桩工机械、路面机械、砼机械 (含砼制品机械 )、钢筋及预应力机械、建筑装修机械、市政环卫机械 (含园林机械 )、铁路线路机械、军用工程机械、专用基础零部件、其它专用工程机械。初步统计有 2 88个系列、 130 0多个品种 ,430 0多个规格型号的产品。　　一 .现状与差距　　 (一 )基本概况1.生产企业据 1999年统…     

共造标准“钥匙”同开财富大门

经常阅读《今日工程机械》的读者，都看到过这样一幅图画：标注为制造商、代理商、客户的三把钥匙串在一起，冠名为“探析工程机械的财富模式”。这一构图简捷明快，集中形象地反映了一个理念：三位一体方能打开财富之门。这三把钥匙也可     

“先进服务”模式探讨

工程机械“先进服务”可以定义为：企业技术服务人员协同用户管理用户购买的工程机械。     

“小”系统支撑大战略——记中铁建设信息化

中铁建设认为,在企业管理活动中,信息化发挥两个工具作用：一是作为企业战略管理的基础设施,要建立管理信息系统,而不是信息管理系统;二是作为“远程管理,规范管理”的工具,服从并服务于企业发展战略规划。中铁建设的信息化最大特色是全民参与信息化,这得益于在实施过程中,采用“从易到难,慢慢渗透,‘随风潜入夜,润物细无声’”的策略,在具体项目中,“落实制度、执行制度、改进制度”,坚持“以我为主,忠于原著”的指导思想,“先纵后横,标准先行”,“小步快跑”,“小”系统支持大战略。