运营商市场经营互联网化转型模式研究与应用

在互联网蓬勃发展的大背景下,传统企业纷纷通过互联网化转型来实现创新发展。文章通过对互联网化思维进行系统阐释,参考国内外运营商互联网化转型的典型案例和互联网企业的先进运营经验,从产品、渠道、营销、服务四个方面对如何提升互联网化市场经营能力进行分析,为传统电信运营商互联网化转型提供借鉴。     

流量经营与渠道运营的转型

进入移动互联网时代,网络与业务逐渐分离,电信运营商在产业链中的地位日趋边缘化,面临"去电信化"、"哑管道化"、"语音免费"的运营风险。运营商应学习移动互联网的经营思路,发挥运营商收费渠道、通信网络等优势,尝试智能管道与流量经营,营造新的电信运营生态环境,实现企业经营转型。网络经济、电子商务、移动商务已逐步融入并改变着我们的日常工作与生活。移动互联网时代以业务应用平台为核心的产业环境日渐形成,传统的信息通信产业链价值发生扭转,平台化、开放化正成为行业主流。智能管道的技术创新在移动互联网时代,移动网络能力和互联网技术相互作用,共     

互联网转型从IT基础设施互联网化开始

在"互联网+"时代,运营商正经历着轰轰烈烈的互联网转型变革。针对传统IT基础设施不能满足企业互联网转型需要的问题,文章分析优先进行IT基础设施互联网化的必要性,研究IT基础设施相关新技术,提出IT基础设施架构建议和业务开通流程改造建议,通过实践验证了规划建议的可行性,为IT基础设施互联网化规划提供建设性参考。     

主流国际运营商互联网化转型实践

在互联网和OTT业务对传统电信业造成冲击的背景下,国际运营商纷纷进行互联网化转型探索。文章对AT&T、T-Mobile、NTT DOCOMO、LG U+等主流运营商互联网化转型实践进行分析研究,通过阐述典型运营商在公司战略、市场策略、管理机制等方面的互联网化转型举措,总结经验,以期为国内运营商转型发展提供参考借鉴。     

运营商实体渠道的互联网化转型思考

在移动互联网的冲击下,运营商传统的实体渠道面临诸多困境,亟待转型,而＂互联网化＂无疑是一剂良方。运营商需要将互联网思维引入实体渠道,通过＂粉丝经营＂等方式加大线上引流力度,同时在线下多维度渗透互联网元素,借助O2O实现线上-线下渠道的双向联动,并积极开展异业合作战略,从而降低成本、提升服务质量和增加产品销量。     

电信运营商互联网化实践探析

在新一波互联网发展浪潮的推动下,众多电信运营商正谋求新一轮数字化或互联网化转型。为迎合产业环境、用户需求和产品特征的变化,欧美日韩等发达国家运营商一方面通过调整其营销方式、渠道协同、客户服务、产品包装等多种方式不断提升用户体验,另一方面也通过改革运营模式、商业模式、创投模式等深层次内容来迎合互联网化时代的新挑战。文章对欧美日韩等国家的标杆运营商的互联网化实践进行分析研究,为国内运营商的互联网化转型提供参考借鉴。     

去电信化

电信运营商的转型,说到底是电信运营商传统的思维模式的转变。尽管电信运营商在不同场合和时间段都主动表达了在移动互联网时代的强烈转型的愿望,但仅有愿望是不够的,还要有行动;而仅有行动只是一个开始,还要看行动的走向和效果。其实,电信运营商的转型关键在于"去电信化"。所谓的"去电信化",不是抛弃电信运营商现有的网络优势、组织模型和业务模式,而是在今后的     

OTT时代的通信网络运营商转型

近年来,得益于智能手机的迅速普及和移动互联网的火热发展,OTT业务得到飞速发展,并最终对运营商的核心业务(话音业务和短信业务)产生了严重威胁,通信网络运营商(以下简称运营商)"被管道化"的趋势越来越明显。进入OTT时代,运营商急需转型。文章从运营商面临的威胁、OTT企业与运营商的区别以及OTT时代运营商转型的方向等问题进行讨论,揭示在OTT时代,运营商转型的必要性及其深远意义。     

ICT时代运营商电渠系统的研究与设计

为了解决ICT时代通信运营商业务和渠道转型的问题,分析和研究了运营商电渠系统的现状及发展方向,提出了电渠系统互联网化的详细设计方案,并通过实现方法验证了该设计方案的有效性。     

互联网化价值经营转型策略研究

互联网背景下,运营商传统业务下滑明显,新的消费模式已经形成。文章重点研究国际标杆运营商在产品、营销、组织、系统等方面的互联网化转型实践,考察中国运营商的积极探索,分析并提出以"内容权益+流量"为核心的权益运营新模式,实现用户黏性增强、价值提升,以期为国内运营商提供参考。