5G时代电信运营商的商业模式创新研究

5G时代的到来给电信运营商带来了新的挑战,也带来了新的发展机遇。文章首先分析了5G时代到来后电信运营商在商业模式上遇到的问题,然后指出5G时代的到来给电信运营商发展带来的驱动力和挑战,最后针对5G时代电信运营商的商业模式创新进行具体分析。     

5G时代电信运营商的商业模式创新研究

目前,我国正在积极推动5G信息通信基础设施建设,其目的在于确保应用和服务创新,以提高工作效率和生活质量。全球大多数国家都在进行5G产业布局,电信运营商必须要把握此机会,提升自身业务水平,创新业务模式,保证业务的持续稳定发展,从而推动经济和社会的发展。     

通信运营商5G商业模式研究

通过分析5G不同技术成熟度和业务成熟度的产品特征,重点分析5G不同阶段的商业模式,研究5G时代通信运营商个人收费模式和行业收费模式。     

5G时代电信运营商的商业模式变革与创新思考

5G主要面向三大应用场景,将会带来更多垂直行业的业务创新,同时5G也将促进运营商商业模式的创新以驱动新的增长和可持续发展。文章从5G的技术、客户及业务变革入手,分析5G可能带来的商业模式变革,并对未来三种主要商业模式进行阐释,提出电信运营商5G商业模式创新的主要建议。     

5G时代运营商2B商业模式研究

5G时代B2B业务将成为运营商的主战场,与机遇共存的还有5G建设资金投入大、市场分散、行业融合难度大等来自投资、市场和技术的挑战,运营商需要探索新的商业模式迎接5G挑战。对后4G以及5G时代国内外运营商以及互联网头部企业 B2B 运营案例进行了研究,重点研究了“通信+”服务模式、产业协调者模式以及平台模式,最后在此基础上提出了3种国内运营商B2B运营模式。     

5G时代下的广电创新发展与商业模式分析

中国广电于2019年获得了5G牌照,由文化传媒行业进入电信领域,其在党性原则、政策红利、用户基础等方面具备优势,有机会利用后发优势,通过组网方式、发展理念、用户模式和时间计划等策略的落实,获得竞争优势.主要结合自身工作实践,探讨了中国广电在5G时代下创新发展思路与商业模式,从连接型运营商、解决方案推动者、解决方案创建者...     

电信运营商主体的物联网商业模式研究

物联网的商业模式应用是当前行业拓展的重要问题,基于物联网的网络承载特性,作为网络拥有者的电信运营商须得发挥更重要的作用。文章通过对商业模式概念和系统体系分析,设计出以电信运营商为系统主体的物联网商业模式,分析其中的运行机制,在此基础上得出电信运营商主体的物联网商业模式在运营、合作、融合当中的发展建议。     

3G时代电信运营商营销策略分析

文章阐述了3G时代国内三大运营商面临的挑战,从市场竞争和营销策略的角度,分析了三大运营商应该采取的策略,指出运营商应综合运用多种营销策略,充分发挥3G市场营销组合的整体效果.     

5G时代运营商数字化转型探析

中国的经济社会发展离不开信息技术的支撑。随着5G时代到来,移动通信要积极探索交互技术和感知技术,促使其在应用领域中普及并更好地发挥作用,给人们创造更加便利的信息传递环境。在此背景下,通信运营商应合理应用5G关键技术,加快数字化转型。     

移动互联网时代电信运营商创新策略研究

移动互联网的发展已经进入到一个新的阶段,电信运营商面临传统业务被移动互联网应用替代的现实、增量不增收的威胁、传统业务模式被OTT逐步替代的挑战。通过分析移动互联网市场、移动互联网经营特点、移动互联网各层面的特点以及未来OTT产业融合趋势,并进一步结合电信运营企业的特点,提出电信运营商应该转变创新模式、实践开放式创新、实施商业模式创新、与生态系统其他物种友好协同、建立合理的利润分配模式、优化组织结构等策略。     

运营商在5G时代数字经济的机遇和挑战

随着信息技术的发展,世界经济形态不断在变化、重构,数字经济自1994年由加拿大学者唐·泰普斯科特提出后,席卷全球。文章介绍数字经济的概念起源及发展趋势,并重点从数据获取、数据存储和分析以及数据应用三个环节,深入分析了运营商在5G时代数字经济下的价值创造机遇和挑战,同时给出了运营商赋能5G时代数字经济发展的建议。     

3G时代电信运营企业深化战略转型的探讨

随着3G时代的来临,传统的电信商业模式已被打破,电信运营业迎来全新的竞争格局。面对日新月异的融合技术创新、产业结构升级和经济制度变革,应对强大复杂的竞争压力,抓住开展全业务运营的商业机遇,保持企业的可持续发展,电信运营商需要在原有基础上从业务与服务、网络与技术、管理与结构三个维度进一步深化企业战略转型,成为世界级综合通信与信息服务提供商。     

电信运营商的移动支付产品商业模式探讨

本文通过传统意义上业界普遍认同的商业模式参考模型,探讨和总结了上海电信移动支付产品及翼支付·手机刷卡业务正式发布后的成功运营经验,对中国电信移动支付产品的价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、合作共赢模式等9要素进行了分析,找准了电信运营商移动支付的特点、与当前各界支付服务的差别及带来的提升作用,并分析自身资源,重点对移动支付产品的的价值链和目标客户群及客户使用意愿进行了深入的剖析,最后对中国电信移动支付各子产品的商业模式设计进行了介绍。     

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。     

5G赋能新型业务创新研究

当前,5G网络正在从基础网络建设转到赋能千行百业阶段,各行各业都在挖掘5G的应用潜力.文章以云游戏为例,首先介绍云游戏发展态势,接着分析云游戏业务对网络的挑战,以及5G、边缘计算等新兴技术对云游戏业务的关键赋能作用,并根据用户体验速率、流量密度、时延、能效和连接数等不同场景的关键指标,提出服务策略和技术方案.     

电信运营商积分运营创新探讨

从积分运营的角度出发,深入剖析了我国电信行业积分计划的发展现状及存在的问题;研究界定了三大运营商积分运营模式的发展和转变方向;并从积分定位、积分来源、积分应用、积分服务和赢利能力等核心环节,探讨了我国电信运营商积分运营模式的创新方式.     

国外电信运营商数字音乐业务运营模式研究

话音业务在电信运营商的收入中所占比重逐渐降低,世界各大运营商都在不断寻求新的业务增长点,数字音乐业务的不断发展成为了新的业务重点,而数字音乐业务的业务运营模式成为了电信运营商所关注的焦点。文章分析了目前国外电信运营商数字音乐运营模式的经验。     

电信运营商基于大数据的业务模式分析

随着4G网络的大规模商用,移动互联网、物联网蓬勃发展,人们的行为、位置、甚至身体生理数据等每一点变化都成为了可被记录和分析的数据,这使电信运营商面临着不小的机遇和挑战。在综述大数据时代电信运营商所面临的主要机遇的基础上,分析了电信运营商在大数据应用方面的相对优势,介绍了数据挖掘及平台架构,探讨了电信运营商基于大数据的业务模式,以推进相关技术和应用,提升客户感知,支撑流量经营。