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《Planning》2015,(1)
城市化进程的不断加快以及人们生活水平的提高,推动了我国房地产业的飞速发展。商品房时代的来临,宣告了我国房地产业正式进入了萌芽阶段。但是由于发展历程相对较短,导致在房地产企业内部管理控制中,存在着一些不足和问题,影响了企业稳定健康发展。本文结合当前房地产企业内部审计中存在的问题,对完善房地产企业内部审计的有效措施进行了分析和探讨。 相似文献
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随着我国房地产业政策的不断调整,国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧,使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战,使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此,房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化,实现持续、稳定、健康的发展,就必须加强对开发项目成本的控制,节省房地产项目开发的成本,增加利润的增长空间,以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。 相似文献
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房地产企业核心竞争力分析 总被引:7,自引:0,他引:7
当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。 相似文献
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努力建立面向 2 1世纪的市场营销拓展策略 ,是房地产企业跨世纪发展战略的重要组成部分 ,它要求企业从里到外 ,从上到下建立一系列科学的、严密的网络化营销拓展措施 ,适应2 1世纪人们对物质、文化不断提高的需要。提高房地产市场的科技含量和文化品位2 1世纪的市场营销策略应从房地产的规划、设计开始 ,要总结过去 ,站在历史的高度 ,分析市场 ,预测未来 ,把握人的生理、心理和社会活动要求 ,以提高居住环境质量为核心 ,以上品牌创名牌为目标 ,使房地产开发跃上新时代的潮流。面向新世纪的房地产企业 ,要改以往“低成本、以赢利为目的”的设… 相似文献
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面对宏观调控,房地产市场竞争与发展并存,也对房地产企业提出了新的要求,需要房地产企业积极采取应对措施,变宏观调控所带来的负面影响为企业发展的契机,在新形势、新环境下求发展.在"国家宏观调控时代",房地产企业应该勇于革故鼎新、以变应变,在改革中不断强化企业的核心竞争力. 相似文献
8.
随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。 相似文献
9.
文章从房地产市场面临的深刻变化,阐述了中小房地产企业面临的机遇和挑战。认为如火如荼的城市化进程中,城市运营商将应运而生,这是城市发展的需要,也是房地产开发商,特别是中小房地产开发企业难得的机遇。 相似文献
10.
《Planning》2019,(22)
现今时代,房地产企业的发展几乎每天都在发生变化,人们对于房地产行业的关注度也在逐渐上升。但是从近几年的房地产企业发展来看,关于税收中也会发生一些风险,如果房地产企业税收风险不加以内控管理及其税负内控管理,就会给整个房地产企业带来严重的阻碍。本文从在房地产企业税收风险等方面进行探究,阐述针对房地产企业税收风险所涉及的内控管理方法和税负内控管理,让房地产企业在保障收益的基础上,将税收风险降到最低。 相似文献