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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《Planning》2013,(14)
稻盛和夫不仅在商业上取得了巨大的成就,而且在经营哲学上也有很高的造诣。本文仅对其丰富的经营哲学的形成过程做了浅析,并在此基础之上提出了值得借鉴的企业经营之道和人生成长之道。  相似文献   

2.
《Planning》2015,(8)
阿米巴经营是由日本的稻盛和夫创立,并且成功应用于京瓷株式会社、KDDI,以及日本航空公司的管理模式。在阿米巴经营成功的影响下,新疆许多企业学习并借鉴这一经营模式,但实施效果却大相径庭。通过探析新疆企业阿米巴经营的现状及存在的问题,探求阿米巴经营的适用性,并从人性假设、领导者艺术、经营哲学三个方面提出了相应的对策建议。  相似文献   

3.
正"阿米巴"是英文"Amoeba"的译音,意思是"单细胞变异虫",是一种能够随着生存环境变化而自动改变其自身细胞组织,从而适应新环境的一种寄生虫,符合"适者生存"的基本原理。而"阿米巴"经营管理模式是日本"经营之圣"稻盛和夫创立的,它的精髓是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分成小集体,像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,全员参与经营,提高人力资源效能。这种经营模式通过团队协作的形式来实现员工自我管理,  相似文献   

4.
《Planning》2015,(7)
京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的"阿米巴经营"管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。  相似文献   

5.
《Planning》2015,(8)
<正>在新的管理时代企业管理必须有有效的预算体系、内控和风险管理体系以及合理的成本分摊体系来支撑,使得财务和会计支持更加科学的管理决策,告别模糊管理,实现高效管理。阿米巴经营与日航重建的案例印象深刻。本文对此进行探讨。一、阿米巴经营概述1.阿米巴模式概述。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让  相似文献   

6.
<正>在实现经济效益目标的基础上创造社会效益,成为各企业高度关注的话题。企业社会责任(CRS)起源于1924年谢尔顿在其著作《管理哲学》一书,直到20世纪50年代"企业社会责任"的概念得到大家的广泛研究。目前影响较广泛的定义是由美国佐治亚大学管理学教授阿尔奇·卡罗尔给出的"企业社会责任是指某一特定时期社会对企业所寄托的经济、法律、伦理和自由决定的期望"。虽然定义各异,但是都强调了企业与利害相关者的相互影响,强调了企业的经营除了经济效益目标,更应该把社会效益目标放到重要位置。  相似文献   

7.
《Planning》2015,(1)
信息哲学不是日常经验和实用信息科学的功能性解释的附庸,信息所具有的普遍性品格超越了符号信息学的狭隘视野。认识发生的信息中介理论的层次高于并超越了以往哲学所提出的身体、符号、实践等认识发生的中介理论。从信息产生的逻辑开端来看,物质是第一性的直接存在,信息是第二性的间接存在,但是,由于所有的物体都已经在普遍相互作用中凝结了信息,所以,在现实性上,世界整体和所有的物体都具有物质和信息双重存在的意义。本体论是研究存在的哲学,不能简单将其归结为关于世界本原的学说。通常所说的"XX本体论",并不就直接意味着"XX"就是世界的本原,而是意在阐明"XX"在基本存在领域中的地位,以及它与其他基本存在领域之间的关系。由于跨越了从哲学到科学,再到工程技术学的所有人类知识的层次,所以,统一信息科学乃是一门顶天立地的学科体系。我国信息哲学和信息科学的研究天然默契、交相辉映、殊途同归的情景,已经为统一信息科学的建立带来了希望。  相似文献   

8.
构建企业文化挡不住的潮流吴春雷企业文化,通常是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。其内容包括:价值观念。经营哲学、企业精神、企业道德、企业目标。企业制度和企业文化设施等。它自从七八十年代从日本产生以后,目前已成为世界...  相似文献   

9.
经理书屋     
作者:龙兆 页数:223 出版社:海南出版社 出版时间:2003年1月 作为《财富》500强企业,京瓷公司并不为人所知,更不用说其总裁稻盛和夫了。而就是他在短短的40年里,一手创办了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团。 稻盛留给世界的财富并不单纯是两个世界500强企  相似文献   

10.
正内容简介在《干法》中,稻盛先生结合自己70余年的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义,也是稻盛先生不可动摇的"信念",更是被实践证明了的正确的"工作哲学"。《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》  相似文献   

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