计算机网络化管理是印刷企业的“管理革命”

我国印刷事业的迅速发展要求印刷企业的管理模式进行一场革命,由传统的、滞后的企业管理向科学化、标准化、自动化、系统化的企业管理转变,实现计算机网络管理是印刷企业这场“管理革命”的最好选择。最近,笔者通过对已经成功实现计算机网络管理的一家印刷企业的了解,深感这场“管理革命”带来的极大好处,对于其他还停留在传统管理状态的印刷企业来说,需要积极行动起来,尽快引入计算机网络管理的应用,以适应高新科技时代发展之需要。印刷企业管理呼唤网络化印刷企业多年来实行的传统的管理模式曾经发挥过重要作用,但是随着时代的发展和科学…     

柔性营销：提升企业竞争力

21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。     

企业管理面临的十大挑战

１知识经济的挑战人类即将跨入知识经济时代。这个时代的到来，不仅对社会、经济、人们的价值观念和行为方式等各方面产生深远影响，而且会引起企业管理的重大变革：管理对象从有形生产要素为主转向无形生产要素为主；管理目标从注重经济目标转向更注重社会目标，实现重目标统一；组织模式从纵向层次结构转向横向网络结构；制度模式从以资本为中心转向以知识为中心，股东和职工共同拥有企业；分配模式从按资分配转向按贡献分配；管理模式从传统管理转向创新管理，等等。２经济全球化的挑战进入２１世纪，世界经济全球化趋势日益明显，世界各…     

贡量理念的再认识

随着科技进步，市场经济竞争日趋激烈．产品质量越来越成为企业生存和发展的根本，企业也越来越重视质量管理工作，因而别具特色的管理模式、先进科学的管理方法、有效实用的管理措施和不断创新的监控机制在实践中产生。在诸多影响产品质量的因素中质量管理理念是极其重要的，企业必须要解决好。质量理念是前进的方向、行动的指南。     

德国企业管理的主要特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力有效。     

目标管理必须遵循的四原则

目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一目标、同一理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。     

浅谈企业人力资源的柔性管理

人力资源管理的柔性化是当今企业管理发展的重要趋势。文章分析了当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战,阐述了柔性管理的内涵、特点以及实施柔性人力资源管理模式的存在的问题并提出解决的方法和思路。     

对质量管理的一点认识

随着啤酒业几次大整合，现在正在形成集团化的管理模式。企业集团不仅要重视体制整合，更要重视内部结构的整合。在企业管理的过程中有一些需要改进或者需要系统化的方面。     

浅谈质量管理八项原则体现的现代企业管理思想

八项“质量管理原则”是作为ISO9000，2000版标准的理论基础和指导思想而提出的。它使新版的ISO9000族质量管理体系跳出了就质量管理而管理质量的传统管理模式，使质量管理与企业的其他管理融为一体，并促进企业业绩的持续改进。下面就本人对新版ISO9000族质量管理体系的理解，粗浅     

试论知识经济时代下的企业科技管理创新

知识经济的到来对传统的企业管理模式提出了新的挑战,企业管理的内涵和对象发生了变化,科学技术已成为第一生产力,而科技化管理也已成为当代企业管理发展的主流方向,文章通过分析知识经济背景下进行科技管理创新对企业经营发展产生的积极作用,并对传统企业科技管理普遍存在的问题和现状进行分析,最后提出适应知识经济时代发展的企业科技管理创新改善对策,旨在为我国的企业科技管理创新、知识经济发展做出一定的理论支撑。     

染整企业生产管理模式浅析

介绍了印染企业资源计划系统(PDERP)的主要特点、各种管理功能以及贯穿在该系统中的管理思想体系。该系统是染整企业现代化管理模式的体现，经使用表明安全稳定可靠，经济效益显著。     

倒逼工序指标提高产品质量

介绍了我厂在质量管理中，打破传统的事后管理模式，根据用户要求倒推各工序控制指标，进行过程管理所取得的经验。     

试论企业管理以财务管理为中心

确立以资本经营为中心的企业管理模式，企业管理要确立以财务管理为中心及怎样体现以财务管理为中心。     

探析ERP成本管理在制浆造纸企业中的应用

随着时代不断发展,以往的成本管理模式已经不再适用于现如今市场多变的管理状况。在时代的不断更替中,制浆造纸企业迎来了在物料采购以及生产和营销方面的各类挑战。为了应对这类挑战,适应时代发展潮流,并根据造纸企业的相关技术特点,引进ERP管理系统,充分利用其管理、分析、预测和控制功能,有利于制浆造纸企业更好地可持续发展。本文就造纸企业采用ERP进行成本管理过程中可能存在的问题和各类挑战进行了分析和评价。     

管理环境与管理适应

随着经济时代的不同，传统的企业管理理念和模式也因客观条件的变化而改变。本从管理理论，经济的规模以及管理听结构等几个, 阐述了经济时代的经营管理理念是以人为本，企业只有经常地技术创新，制度创新才能生存。     

粮食企业产供销管理信息化

在介绍粮食企业产供销管理现状及管理模式转变的基础上，提出了产供销管理信息化的基本概念，详细阐述了信息化管理的产品、资金信息等要素及其作用。     

更新管理理念 优化管理技术 保持永续精进 提升竞争优势——漫谈精细化管理在企业管理中的应用

1 什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

把数字化管理带入中餐——记职业经理人陈秋实

坐在电脑旁，敲着键盘便能实现对企业的管理，这是我们在众多影视作品中看到的大公司老板们的形象。一般人是绝对不会把这种镜头定格在餐饮业管理者身上的．而记者近日却有幸结识了这么一位．她就是担任着钱塘古镇和圣贤都两个大酒楼总经理的陈秋实女士。作为一个年轻的职业经理人．陈秋实把她独创的数字化管理模式带入中餐．真正成为了坐在电脑旁，便可以操控企业一切经营活动的餐饮管理者。     

网络环境下我国服装企业客户关系管理的策略

介绍服装企业客户关系管理的含义及国内外服装企业客户关系管理的应用现状，提出我国服装企业应采用“结合初级网络营销的客户关系管理模式”，并探讨了适合我国服装企业客户关系管理的策略。     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。