煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

近几年来,煤炭销售形势持续走好,行业整体经济形势得到了根本转变,再加上煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式,在集团内部通过对分公司主辅分离、改制重组等方式,相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。文章就煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题进行了探讨。     

浅谈煤炭企业集团的财务管理

认为组建煤炭企业集团的财务管理，首先要打造集团财务管理的组织能力，使之具有持续而又不可模仿的优势，在此基础上全方位更新财务管理理念，建立适合煤炭企业集团特点的财务管理信息系统，最后实施全面预算管理，减少盲目性。     

浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新

本文从实际出发,针对金融危机给煤炭企业带来的影响,煤炭企业自身财务管理所存在的问题以及应给予的改进等进行了深入的探讨,以期可供参考或借鉴。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

社会经济发展与企业竞争,带来管理的发展和竞争。企业管理的目的不仅要优化经营发展战略,还要推动企业财务管理创新,使企业发展能够适应不断变化的环境,立于不败之地。针对我国煤炭行业经济形势给煤炭企业带来的影响,结合煤炭企业财务管理的实际情况,分析煤炭企业财务管理创新所存在的问题。     

浅谈企业集团责任会计

企业集团的建立和规模的扩大，经营管理越来越集中。为切实有铲地加强企业集团管理，激励子公司的积极性和创造性，共同形成集团合力。由此，本文从企业集团责任会计的特征出发，结合煤炭企业现行财务管理体制，多角度、多层次就如何建立企业集团责任会计框架，提出几点建议。     

当前煤炭形势分析及煤炭企业财务管理对策

随着我国经济增速持续减缓,能源结构调整加快,导致煤炭产能过剩,“买方市场”凸显,价格下滑,煤企利润空间明显缩小.通过全面分析当前煤炭市场形势,提出了在当前形势下的一系列财务管理对策,提出加强会计人员职业道德教育,遵循“诚信为本,操守为重,坚持原则,不做假账”,关键岗位一定要用德才兼备之人,做好后备人才库动态管理.     

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。     

浅谈当今企业的财务管理

在知识经济时代,企业财务管理起到越来越重要的作用。同时也出现了新的变化,企业应根据变化的要求,进行改革与探索,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

煤炭企业集团股份制改造的再思考

从煤炭企业发展现状探讨股份制改造的必要性和可能性以及所作的必要工作。     

浅谈金融危机中煤炭企业的成本控制

面临当前国际金融危机的冲击,义煤集团采取了"高排低控,紧缩支出,严控成本,积极应对"的积极措施,取得了较好的效果,使企业在危机中站稳了脚跟,为企业的长远发展奠定了坚实的基础.介绍了义煤集团加强成本控制的具体做法和成功经验,对煤炭企业应对金融危机有借鉴作用.     

试论煤炭企业集团母子公司的财务控制

煤炭企业实施集团化运作之后,对子公司的财务控制显得尤为重要和必要,煤炭企业集团应审时度势,在子公司财务控制上要更新观念,既要坚持依法控制、收益与风险并重、激励与约束并重的控制原则,又要完善控制手段,重视合法和完备的程序.集团公司要注重对子公司的资金控制、成本控制、筹资与担保控制、投资控制和利润分配控制.     

煤炭企业集团财务管理问题初探

针对煤炭企业集团财务管理存在的问题,提出了加强煤炭企业集团财务管理的方法.     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

浅谈煤炭企业的设备综合管理

为了更加科学地管理设备,规范设备管理流程,在对煤炭企业设备管理业务流程进行深入分析的基础上,运用信息化设备管理系统和现代化管理手段,对企业设备进行全过程动态技术管理、现场管理和经济管理 通过对设备的日常维护和计划检修,提高设备的使用率、使用寿命和经济效益。     

煤炭企业设备管理经验浅探

煤炭企业采用科学的设备管理方法,提高设备管理水平,对于企业生产经营活动意义重大。结合平煤股份八矿在设备管理上的一些经验,介绍了如何健全管理机制,提高管理水平,加大设备科技投入力度,提高矿井现代化装备水平,加强职工业务技术培训等。     

煤炭企业战略成本与财务风险管理探讨

金融危机对我国实体经济方面的影响已经开始显现,对于致力于长远发展的煤炭企业而言,战略成本与财务风险管理成为煤炭企业战略管理的核心内容之一.本文从分析煤炭企业传统成本管理的缺陷和面临的风险及管理现状入手,探讨加强煤炭企业战略成本管理和防范财务风险的做法.     

试论煤炭企业现状及改革对策

分析了煤炭企业的现状,提出煤炭企业只有尽快改革,才能在国际市场竞争中立于不败之地.     

浅谈煤炭企业的价值增值

从市场经济的角度对煤炭企业的价值增值基础、价值增值核心、价值增值途径等方面进行了探讨。认为:煤炭价格长期低于真实价值为煤炭企业价值增值提供条件;丰富的煤炭资源是煤炭企业能够实现其价值增值的基础;组建航母型煤企是煤炭企业价值增值的保障;按市场经济体制运行可使得煤炭企业员工的个人价值得到充分尊重和实现,由此保证煤炭企业的价值增值;规范无形资产的管理是煤炭企业价值增值的重要核心;理顺人力资源的开发和管理,是实现煤炭企业价值增值的战略性选择,是实现煤炭企业提高经济效益的根本途径。