浅谈水利工程施工项目的成本控制

近几年,国家加大了对水利基础设施的投资规模,施工企业将面临新的机遇和挑战。加强工程项目成本管理,控制工程项目的成本开支,遏制工程项目的亏损,提高企业的经济效益和市场竞争力,已成为水利施     

浅谈工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任，到工程项目的施工阶段，再到最后的工程竣工结算阶段，在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制，才能取得理想的经济效益。     

浅谈水利施工企业项目成本控制

一、概述 随着水利改革不断深入,水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业失去行业保护,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目内部管理体制,其重点和核心是工程项目成本控制。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

浅谈水利工程成本控制

一、做好施工组织设计是前提工程施工的目的是利用科学技术与管理手段完成项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量、保证工期。就一项工程而言,质量、工期和     

浅谈水利工程项目施工成本控制

<正>随着《中华人民共和国招投标法》在全国范围内逐步推行,水利建筑市场的地方保护逐步取消,水利建筑市场的竞争日趋激烈。为了尽可能多地获得水利工程项目,各施工企业往往     

浅谈水利工程成本控制

市场经济如何降低水利工程成本,提高企业经济效益,是每个水利企业面临且又亟待解决的问题。从水利工程成本控制的意义及作用出发,提出了当前水利工程成本控制中存在的主要问题并针对这些问题进行了认真分析,从加强水利工程成本控制必须坚持的原则、水利工程成本控制的重要方法、水利工程成本控制的必然途径三个方面,论述了如何加强水利工程成本控制,提出了一套较为实用的成本控制方法。     

浅析水利工程项目成本控制与管理

本文从技术措施和经济措施两个逢径入手,分析了工程项目成本控制与管理的具体方法.     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面,论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。     

浅谈水利工程项目施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中，施工阶段所占的时间最长，这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入，通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时，也为企业赢得了效益。当然，效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏，     

浅谈如何控制电力工程造价

预算工作越细致、越精确,就越接近真实的工程造价,工程完工时的结算造价就会偏差越小。施工过程的现场签证和设计变更签证的正确性可以减少施工项目中很多不必要的费用,对于及时调整合同的条款,避免损失起到积极的作用。审查工程项目目标是否实现,能从最大程度上杜绝虚假工程、未完工结算工程的产生,也能最大程度上保障电力部门作为业主方的权益,它对于控制工程结算造价的意义是不容质疑的。     

新立城水库除险加固工程造价的控制

控制工程造价是一个全过程的控制．且每一个环节都是很重要的。只要每一个环节严格、合理地进行控制．工程项目的造价都能控制在投资范围以内。     

如何在设计阶段控制工程造价

针对基本建设工程限额设计对工程造价的控制,作者提出了几点建议.     

浅谈如何加强工程造价控制

工程造价控制是备受瞩目的研究课题 ;针对目前我国工程造价管理存在的问题 ,提出从设计、招投标、施工三个阶段进行工程造价控制的论点     

浅谈项目管理理论在项目成本控制中的应用

结合项目管理理论,以某水电厂计算机监控系统集成项目为例,阐述了项目成本控制的流程,即三个步骤:项目初期做成本预算,项目进行中做成本动态监控,项目后期做总结归纳。介绍项目管理理论在项目成本控制中的应用,以及成本控制中遇到的问题和解决方法。     

加强成本管理提高工程项目管理水平

1　概　述白石水库是辽宁省“九五”期间水资源开发建设的重点工程项目 ,是一座以防洪、灌溉、城市供水为主 ,兼顾发电、养鱼等综合利用的大型水利枢纽工程 .白石水库位于大凌河干流上 ,控制流域面积 174 6 9km2 ,占大凌河流域面积的 76 % ,总库容 16 .4 5亿 m3 ,水库拦河坝为碾压混凝土 (RCD)重力坝 ,坝长 513m,最大坝高 50 .3m.水库工程总投资 2 0 .73亿元 ,其中内资 13.92亿元 ,利用第四批日本海外经济协力基金 (OECF)贷款 79.15亿日元 .工程自 1995年 5月开始施工 ,2 0 0 0年竣工 .建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地 ,一方面…     

浅谈我国加入WTO与工程造价管理

随着2001年12月11日我国正式加入世界贸易组织WTO，这意味着我国经济正式融入全球经济一体化之中，从各方面来看，入世对我国各行业产生的影响和冲击是必然的，我国的工程造价管理也不例外，作者结合长期从事国内工程造价管理工作的具体实践，谈一点自己的认识和算法。     

水利工程造价控制浅谈

水利工程造价是工程建设中较为重要的指标之一。在工程造价控制中，在设计、施工、监理等方面，还存在着种种问题，对此，一方面要充分利用市场调节的作用，另一方面要加强行政监督检查。开展涉及招标，推行限额设计；加强对涉及变更、现场签证、定额套用的审查；把好结算审核，以提高工程建设的投资效益。     

工程成本控制的应用

结合巴基斯坦巴罗塔水电站成本控制实例，介绍了成本控制在工程实际中的具体应用过程及相关的分析方法。     

工程项目成本的预测与控制

施工企业工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理等活动达到预定目标,实现企业最大效益的目的。