国有企业实施经营者绩效管理的问题与对策探讨

国有集团化企业对子公司经营者的绩效管理直接关系到国有集团企业的战略执行和业务目标的实现,直接关系到高层管理者的职业化和市场化.文章通过概述当前国有集团化企业实施子公司经营者绩效管理的存在问题及原因分析,提出国有集团企业应从绩效组织管理体系、绩效指标体系、绩效运行体系三方面改进对子公司经营者的绩效管理,实现子公司与集团公司的利益协调,从而增强集团企业的核心竞争力.     

民营制粉企业绩效管理中存在的问题与对策

概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状,以A公司为例对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析,同时给出了相应的对策。     

企业绩效管理存在的问题与对策

随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国际和国内竞争。为了提高企业自身的竞争能力和适应市场变化的能力,企业都在探索一条提高生产力,实现高绩效的途径,也就是常说的“绩效管理”。     

论盐业企业绩效管理的实施策略

在竞争激烈的时代,盐业企业要生存、发展,就必须加强对人力资源的管理,而绩效管理又是人力资源管理的核心,加强盐业企业的绩效管理有利于提升企业的竞争力、促进盐业企业的发展。     

基层国税局实施绩效管理的问题与思考

党的十八届三中全会明确提出绩效管理是转变政府职能的重要举措。推行政府绩效管理,既是党中央、国务院的战略部署,也是构建创新型、服务型政府的大势所趋。基层国税局作为直接面向广大纳税人的政府形象部门,切实思考和解决好在绩效管理工作实践中出现的具体问题,具有广泛的指导意义。文章以哈尔滨地区基层国税局为例,总结绩效管理工作实践中的一些问题,并提出了相关建议。     

出版企业绩效管理问题探析

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多出版企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。这是因为出版企业在绩效管理中存在着把绩效考核当做绩效管理和业绩考核等诸多问题。认清问题的根源,对出版企业的管理才能更有效。提高出版企业绩效管理的水平,必须建立完整的绩效管理运行机制和战略导向的绩效考评和激励机制,加强绩效导向的财务管理和企业文化创新等。     

实施环境管理体系增加企业绩效

改变观念，放大格局，实施环境管理体系，实现经济与环境双赢的目的。     

我国服装企业绩效管理中存在的问题及对策

当今的服装企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展．就必须依靠出众的业绩。如伺对员工绩效进行有效而准确的评价．已成为我国服装企业亟待解决的问题,本文分析了我国服装企业绩效管理中存在的若干问题．通过对从业人员的绩效指标与奖励体系进行重新设计,力求达到借助于突出绩效管理来确保服装企业长期发展和战略目标实现的目的。     

加强绩效管理提升盐业企业竞争力

21世纪是“人力资本”为主导的市场经济时代，企业管理的重心集中为对“人”的管理。面对日趋激烈的盐业竞争环境，进一步提高销区盐业企业员工整体素质、健全考核激励体系、增强企业发展后劲已经成为亟待解决的重要问题，而加强绩效管理正是解决上述问题的有效措施之一。     

企业绩效管理分析

随着企业规模的扩大、管理理念的提升和竞争压力的加剧，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面存在不少问题。     

信息系统助力企业绩效管理

绩效管理作为企业经营管理、实现经济利润的核心关键环节,是一个系统、动态的过程;而信息化作为企业管理的先进手段,目的是将管理流程与信息系统有效结合在一起,从而产生效益。当信息系统成为辅助企业进行绩效管理的工具时,将带来巨大的价值。     

完善班组绩效管理 助力企业高效运营

正班组是企业组织生产经营活动的基本单元,只有基本单元保持高效稳定的运行,企业才能快速健康的发展,才能充满旺盛的活力和生命力。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作,近年来,许多大中型印刷企业也逐渐认识到班组建设在企业管理中的重要性,但要想进一步提升班组的运行效率,就需要建立一套科学合理的绩效管理体系,以有效激励生产一线员工努力提高绩效,确保企业各项     

中小企业绩效管理信息化的实施路径探析

在现代企业人力资源管理工作中,信息化管理比重越来越大,重要性日益凸显。然而,与一些发达国家相比较,我国中小企业信息化管理水平还存在很大差距,尤其是实体经济中小企业中,信息化管理水平还需要进一步加强。本文针对信息化背景下中小企业绩效管理存在的问题,简要探讨了中小企业绩效管理信息化的实施路径。     

民营制粉企业的绩效管理

本文概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状，对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析，同时给出了A公司的绩效管理方案，并做出评价。     

企业人力资源管理中存在的问题及解决对策

我周的经济在快速的发展之中,对人才的数量要求也逐渐增多,但是人才的数量受到限制,怎么样去吸引与留住人才,怎么样挖掘人才潜能,这也是目前人力资源部门最需要进行研究的问题。文章就现在企业对人才进行管理的时候出现的问题进行分析,也就是薪酬不恰当、聘用太随意、配置不恰当、培训起不到作用等,对现代的企业进行分析这需要有一个完整的体系,结合人内心心里特点进行分析。人力方面是具有灵活与激励性,这需要科学合理的观念对其进行引导,就这几个方面来说,对人力方面加大管理力度能够有效的提高利润。文章就如今的企业出现的问题进行分析,并给出合理的解决方式,供管理人员进行参考与给出建议。     

企业实施全员绩效管理的探索与思考

目前,经济的全球化正愈演愈烈,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.在员工管理方面若仍然沿袭传统人事管理模式,缺乏必要的激励竞争机制就往往会引起负面效应,不利于公司持续性发展和公司各项工作计划的完成.为能有效开展这项工作,对实施全员绩效管理方法、原则、做法、措施及共性问题作了探索.     

纺织企业绩效考评与激励管理探讨

本文对纺织企业的绩效考评与激励管理的内容、目的、方法措施进行了分析探讨。     

标准化管理是提升企业管理绩效的"助推器"

本文从标准和标准化的概念入手,简要介绍了企业标准化的地位和作用,以及企业各类管理体系与标准化体系之间的关系,从而阐述了企业如何做好标准化管理工作.     

基于事实的管理 注重过程的评价——对企业实施绩效管理取向的探讨

我国加入WTO后，市场竞争格局变换多端，同业竞争日趋激烈。实施有效的绩效管理是我国企业发展的内在需求。     

啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：