在工程建设中提高物资管理水平

<正>本文重点着眼于如何搞好工程项目建设三环节[建设准备及设计、施工、采购(简称EPC)]中的物资管理,其中时间、资金和质量管理是关键。第一部份在工程项目付诸实施时,搞好物资管理是提高工程准备、工程建设和物资采购工作效率的基础.物资费用一般占工     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

浅谈工程项目物资采购工作

工程物资采购工作的好坏,直接影响到建设工程的成本、进度及质量。本文从就工程项目采购前期工作、工程项目采购的成本管理、工程项目采购的质量控制、工程项目采购的进度要求四个方面做了探讨,以期进一步做好工程物资的采购工作。     

论国际项目物资采购风险及控制

笔者首先对国际项目的物资采购过程中的各种风险进行分析,对各种风险控制和防范途径从4个方面加以详细说明。在国际工程项目的物资采购中,加强采购程序建设,严格内部采购程序管理,相关业务往来应讲求规范化,避免随意性;同时有关业务信函来往要求要围绕合同条款进行。同时,要严格物资采购验收程序,加强现场验收能力,确保验收时间在合同规定的时限内完成,从而确保合同准确、完整地执行,这对整个项目的有序运行起着至关重要的作用。     

“三权分立”：采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果. 物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%-80%的额度.如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项目完工的最终质量;另一方面,保证物资质量的同时也要兼顾降低采购成本,这对于整个石油石化企业来说,都是不可回避的话题.     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

油田基建工程项目物资管理信息系统

油田物资管理信息系统主要分为13种功能：基础信息管理;物资计划管理;工程项目物资状况管理;供应商管理;招标采购管理;结算账务管理;项目物资分析报表;优化物资计划;合同管理;物资限制领料管理;物资明细账务管理;60大类资金报表;工程预算对比管理。     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。     

强化监督机制是石油企业物资采购的重要课题

物资质量直接影响油田产能建设的工程质量、技术措施效果和综合经济效益,是油田生产建设各环节质量控制的源头。企业的物资采购,一直是个敏感的话题,尤其是石油、石化的物资采购,资金数额巨大,采购种类繁多。集团公司每年用于物资采购的资金高达数百亿元,     

大庆炼化：30万吨／年聚丙烯项目保供路

今年6月30日,大庆炼化公司二期30万吨／年聚丙烯工程项目顺利中交。自大庆炼化公司30万吨／年二期聚丙烯工程项目开始施工建设以来,所有的业务人员主动放弃节假日休息,早来晚走,及时落实二期聚丙烯工程项目采购计划,跟踪采购物资生产、运输情况,了解到货物资使用情况,     

矿区用物资采购办法实践与探讨

随着集团公司核心物资集中采购工作的推进,生产建设及日常维修中使用的重点物资采购工作越来越规范;而长期以来矿区民用物资的采购工作一直被采购人员所忽视,如何规范民用品的采购标准、提高民用品采购的性价比、把好质量关已成为部分采购人员所面临的重要问题。     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

天然气管道工程项目物资采购控制分析

物资采办是天然气管道工程建设的基础,天然气管道工程所消耗的物资不仅种类多,数量也非常大,物资采购人员要提升物资采购效率,要从计划、合同及招投标等各方面加大物资采购控制力度,提高自身的物资采购控制工作水平,进而在保障天然气管道工程高效优质建设的同时,促使我国天然气事业实现长久健康的发展。     

物资采购交易信息系统的实施与应用

物资采购是中国石油生产建设过程中的重要环节,应用信息技术和互联网技术搭建中国石油物资采购交易信息系统,实现供需双方网上B2B交易,是降低物资采购成本、提高采购效率的重要技术支撑。     

河南油田:上好党风廉政建设主题课

物资采购部门涉及钱、财、物众多,是违规违纪案件多发地带,如何有效开展党风廉政建设,对采购行为予以制约,是采购管理人员必须思考的问题。物资采购部门涉及钱、财、物众多,是违规违纪案件多发地带,如何有效开展党风廉政建设,对采购行为予以制约,是采购管理人员必须思考的问题。2010年,河南油田物资供销处推行"树正气,讲品行,促清廉"主题活     

采购合同管理，项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理.     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

《石油石化物资采购》征订单(2015年度)

<正>《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,同时是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的指定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。     

EPC总承包模式下工程公司集中采购管理发展的趋势

<正>0、引言经过长时间的工程总承包实践,国内一大批工业设计院转型为工程公司,主营业务不再是单纯的工程设计或技术服务,而是包括设计、采购、施工,直至工程项目移交的全过程,其中设备和材料的采购是EPC工程实施过程中的重要环节,也是企业控制成本,增加利润的重要途径。然而最初大型工程公司多是分散采购,各分子公司以项目为单位分别实施采购,这时物资采购没有详细计划,存在大量的零散采