省级盐业集团母子公司管理探讨

随着我国盐业经营管理体制改革的不断创新与发展，组建省级盐业集团、做大做强盐业经济已成为各地盐业经营体制改革的首选。以我省为例，根据浙江省人民政府《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》(浙政发[2004]46号)精神，组建省盐业集团，以现浙江省盐业公司为主体，按照母子公司体制，纳入全省11家市公司和65家县(市、区)盐业公司进行组建。但同时也提出了新的课题。     

省盐业集团公司第一次董事会决定组建银桥、银河盐业有限公司

2月13日,江苏省银桥盐业有限公司(简称银桥公司)、江苏省银河盐业有限公司(简称银河公司)宣告成立。这是江苏省盐业集团有限责任公司董事会第一次会议讨论决定的。     

山东:年底前完成盐业体制改革监管责任下放至市县

<正>11月14日,山东全省盐业体制改革推进工作会在济南召开,会上正式下发了《山东省盐业体制改革实施方案》(下称《方案》)和《山东省食盐监管体制改革方案》,明确从2018年1月1日起,山东将全面实行新的盐业管理体制和食盐质量安全监管体制。参照《方案》,按政企分开原则,山东剥离省盐业集团及市、县(市、区)盐业公司承担的盐业行政管理职能;撤销省盐务局,省盐业集团不再加挂省盐务局牌子。从14日起,盐业监管责任     

《中国井矿盐》期刊第六届理事会暨第十七届编委会在山东济南成功召开

<正>《中国井矿盐》期刊第六届理事会暨第十七届编委会于2010年9月13-17日在美丽的泉城山东济南成功召开了。参加这次会议的有河南省盐业总公司、湖北省盐业集团有限公司、重庆市盐业(集团)有限公司,     

调整企业组织结构 加快盐化基地建设——自贡市市长陆强在四川久大盐业(集团)公司成立大会上的讲话

四川久大盐业(集团)公司的成立,是我市社会经济生活中的一件大事,是自贡企业组织结构的一次重大调整。这是社会生产力发展的必然要求,也是治理、整顿和深化改革的重要成果。四川久大盐业(集团)公司的成立,对于继续落实省委、省政府关于自贡市“老城市焕发青春”的指示,充分发挥自贡盐业资源开发、技术开发、装备开发、人才开发以及对外开放等多方面的优势,进一     

浅议我省盐业集团的财务管理

浙江盐业集团的组建虽然通过政府文件的形式来体现，但在社会主义市场经济的大环境中，必须遵循企业集团普遍应该遵循的原则。按照文件精神，全省76家市、县(市、区)盐业公司以具有独立企业法人资格的子公司的形式，或国有资产上划或集体资产收购，逐步、分批加入省盐业集团。母公司与子公司都是独立的企业法人，     

坚持改革 振奋精神 综合治理 振兴盐业 全国盐业会议在天津召开

1986年全国盐业会议于3月21日至26日在天津召开。全国各省、市、自治区(除西藏)盐业主管局、公司、大中型企业厂(场)长、盐业科研、设计、情报、院校的有关负责同志及新闻单位参加了这次会议。轻工业部康仲伦副部长、国家经委轻工局王永祯副局长、国家计委轻纺局凌贻泽局长、部财务价格司王副司长和部盐务总局刘兆才局长、谭洽     

省盐业集团母公司功能定位及组织结构探讨

随着浙江省盐业集团（以下简称盐业集团）挂牌成立，母子公司的管理与控制问题成了盐业集团经营管理中亟待解决的现实问题。盐业集团母公司（即浙江省盐业集团有限公司）的功能定位和组织结构，对实施母子公司管理和控制起到至关重要的作用。本文旨在借鉴我国先进企业集团的成功经验并结合我省盐业实际，对盐业集团的母公司功能定位和组织结构问题进行初步探讨。     

浅谈盐业集团人才队伍存在的问题与对策

人才是企业最大的无形资产,是盐业集团做大做强的核心要素。我省盐业集团正面临食盐全面放开的危机,市场竞争日趋激烈,对正处于改革和发展的新阶段、新时期的盐业集团,只有牢固确立人才是第一资源的思想,大力实施人才战略,激活人才资源,才能提高盐业集团在市场中的竞争力,实现可持续发展。随着改革的深入,盐业集团对于人才问题的重要性有了更进一步的认识,     

四川久大盐业(集团)公司章程

第一章 总则 第一条 根据自贡盐业及盐化工发展的现实和国家产业结构调整的要求,为适应发展社会主义商品经济和社会化大生产的需要,发挥自贡盐业资源技术等综合开发优势,实现集约化经营,提高规模效益,增强自贡盐业在国内外市场竞争的实力,各成员单位本着自愿互利,共同发展的精神组成四川久大盐业集团。 第二条 四川久大盐业(集团)公司是按专业化协作和合理化管理的原则,以重点产品和新技术     

贵州省正在组建盐业集团

贵州盐业集团组建方案已经省人民政府 1 999年 1 0月2 7日第 2 6次常务会通过 ,并以黔府函 ( 2 0 0 0 ) 1 0 9号文正式批复。今年 6月 8日由省府办公厅主持召开专门会议 ,专题安排国有资产无偿划转授权经营工作 ,月内集团可望组建完成。贵州省正在组建盐业集团     

试论新形势下盐业生存和发展的途径

今年,国务院对盐业供销体制进行了重大改革,其核心是工业盐“部分放开”代替“计划管理”,以适应市场经济体制的发展,促进盐碱两个行业共同发展。但现在盐行业仍处于困境之中,主要表现在“六难”:价格难执行,销售难落实,资金难回笼,工资难保证,盐政难管理,企业难生存。为此,就新形势下盐业如何生存和发展提出以下五点建议: 一、组建集团,加强联合,维护盐行业整体利益 组建中国盐业(集团)总公司,对上反映情况,争取政策;对外统一协调,严格执法;对内统筹规划,分配流向。各省也要相应成立盐业(集团)公司,省际之间要加强联合,严格按中盐(集团)总公司计划流向执行,对倾销、冲销的,要采取通报批评、舆论谴责、人员流动、经济处罚等行政制裁手段,以维护盐行业整体利益。盐行业内部什么时候思想统一了,行     

坚持以人为本 培育企业文化——无锡盐业有限公司巡礼之二

无锡市盐务管理局暨江苏省盐业集团无锡有限公司,是江苏省盐业集团有限责任公司投资组建的国有独资子公司,下辖江阴、宜兴分公司和无锡盐业批发部,负责无锡一城三市的工业、食用盐供应和盐业市场的管理。     

四川久大盐业(集团)公司成立

在国务院各有关部门和四川省委、省政府的亲切关怀和大力支持下,在省各级有关部门的具体指导和支持下,自贡市委、市政府和市级有关部门经过系统的调查研究和大量工作,对自贡盐业企业进行了结构重组,建立了久大集团公司和久大盐业集团—四川久大盐业(集团)公司。该公司由核心层、     

关于《苏盐科技》变更主管、主办单位的通知

各相关企业:根据苏文改发(2012)5号《关于对江苏省苏豪控股集团有限公司<非时政类报刊资源整合方案>的批复》精神,《苏盐科技》编辑部从2012年7月1日起并入江苏苏豪传媒有限公司。并入后,《苏盐科技》主管单位由原江苏省盐业集团有限责任公司变更为江苏省苏豪控股集团有限公司;主办单位由原江苏省盐业经济技术信息站变更为江苏苏豪传媒有限公司和江苏省盐业集团有限责任     

关于《苏盐科技》变更主管、主办单位的通知

各相关企业:根据苏文改发(2012)5号《关于对江苏省苏豪控股集团有限公司<非时政类报刊资源整合方案>的批复》精神,《苏盐科技》编辑部从2012年7月1日起并入江苏苏豪传媒有限公司。并入后,《苏盐科技》主管单位由原江苏省盐业集团有限责任公司变更为江苏省苏豪控股集团有限公司;主办单位由原江苏省盐业经济技术信息站变更为江苏苏豪传媒有限公司和江苏省盐业集团     

湖南轻工盐业集团价值链管理初探

盐业企业价值链管理,其本质就是要提高企业管理水平,增强湖南轻工盐业集团的核心竞争力,进而维护专营,形成盐业的大型航空母舰,增强整个盐业企业的竞争能力和抗风险能力。本文针对湖南轻工盐业集团有限责任公司的实际情况,阐述了价值管理的重要性。     

欢迎订阅2021年度《中国井矿盐》

正本刊承办各类广告业务价格优惠欢迎在本刊大做广告《中国核心期刊(遴选)数据库》美国化学文摘(CAS)美国乌利希期刊指南(ULRICHS)波兰哥伯尼索引(IC)收录《中国井矿盐》期刊经国家科技部和新闻出版总署批准出版,由全国井矿盐工业信息中心和中国盐业协会主办,是井矿盐行业唯一国内外公开发行的专业性科技期刊。现已被.《中国核心期刊(遴选),数据库》、美国化学文摘(CAS)、美国乌利希期刊指南(ULRICHS)和波兰副白尼索引(IC)收录。《中国井矿盐》主要报道井矿盐岩盐钻井水溶开采、真空蒸发制盐、盐化工及综合利用、盐业营销等方面的新成果、生产经验。设有盐业论坛、资源与开发、盐及盐化工、工程与设计、节能减排、检测与分析、经营与管理、盐业论坛、计算机应用等主要栏目。本刊是主要面向从事盐行业科技、经济、管理、营销等相关专业工作人员的科技期刊。     

我省盐业集团化是盐业发展的必然选择

本文力图从外部、内部环境阐述成立浙江省盐业集团的必要性、迫切性以及成立盐业集团的模式构想及所应对的工作。     

关于河南省盐业集团化发展的初步探讨

论述了河南盐业体制沿革情况及当前存在的问题,组建河南盐业集团的条件和优势,并指出组建河南盐业集团的必要性与可行性.