如何进行建筑工程施工管理创新

随着我国改革开放的深入发展,建筑工程建设也随之发展壮大。创新是发展的源泉,为使建筑工程施工管理与时俱进地发展,必须进行建筑工程施工管理创新。如何进行建筑工程施工管理创新是建筑工程施工管理关注的焦点。本文以建筑工程施工管理创新为切入点,在阐述建筑工程施工管理创新的意义的基础上,通过分析建筑工程施工管理创新的原则,探讨了建筑工程施工管理创新的策略,以期指导实践。     

工业与民用建筑施工管理中几个问题的探讨

建筑施工管理贯穿于施工的整个过程,是实现施工顺利进行的很重要的方面,对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行了探讨,并引入了行业一些成功经验,从而为以后施工管理过程提供指导。     

福州江阴港城经济区产业公寓项目难点与对策分析

施工管理是在建筑工程项目中,保证施工质量和施工效率的关键,是施工中必不可少的环节。福州江阴港城经济区产业公寓项目由于其规模较大,涉及范围较广,对施工质量要求较高。在施工管理中存在诸多的难点问题需要加以解决,满足施工管理需求。对此,本文分析了福州江阴港城经济区产业公寓项目概况以及其中管理的难点问题,并分别从工期管理、安全管理、协调管理、调试管理和防台防汛管理方面加强对管理对策的研究,以期为相关工作提供一定帮助。     

探究加深危机管理意识做好建筑施工管理

在建筑行业当中,施工管理是非常重要的环节,这个环节贯穿着整个施工过程。因为,每一处施工都有管理。施工管理对于施工过程来说,起到的是一种保障作用,因为在现在的很多工程当中,都是因为缺乏管理,而导致很多不必要的问题出现,最终影响整个工程。所以,我们在工程施工的时候,首要加强的就是施工管理,要把握住每一个细节,不能出现丝毫的漏洞。在施工管理当中,危机管理意识是比较薄弱的一个环节。     

浅谈建筑施工项目管理的应用

现今随着建筑施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统。     

谈建筑工程项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。     

建筑工程施工管理中的问题和应对策略

建筑行业的发展在一定程度上代表着经济发展水平,也是促进经济发展的重要手段。提高建筑工程施工质量,是保障人们生命财产安全、推动建筑行业稳定发展的重要前提。建筑工程的有序开展,离不开科学的施工管理,通过发现、纠正管理中存在的问题,提高建筑工程的施工质量是非常必要的手段。本文通过分析施工管理中的问题,强调管理应当如何有效开展,以期为现代施工管理提供借鉴。     

施工现场管理要点

对于建筑企业管理人员来说,天天要跟“施工管理”打交道,施工管理不仅是我们生产经营活动的基础,更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障,安全、成本管理是目标,生产管理是关键。在施工过程中,需要的不仅是大胆管理,更需要的确精细管理。     

简述如何进行建筑工程施工管理创新

创新是发展的源泉,为使建筑工程施工管理与时俱进地发展,必须进行建筑工程施工管理创新?如何进行建筑工程施工管理创新是建筑工程施工管理关注的焦点?本文只要分析了建筑工程施工管理的重要性,并在此基础上阐述了建筑工程施工管理创新的意义,通过分析建筑工程施工管理创新的原则,探讨了建筑工程施工管理创新的策略,以期指导实践?     

浅谈建筑施工过程的质量管理

建筑工程施工过程是具体化工程实施过程,建筑施工质量关系着建设及施工双方,也是施工过程管理的重点。施工企业的管理核心就是相关工程项目施工全过程,经过健全管理方式持续构建业主满足及社会认可的建筑,本文分析了建筑施工过程的质量管理,并提出了实用性管理策略。     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

浅析建筑施工工程项目管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。根据长期在建筑施工工程项目管理中得到的心得体会,结合施工中出现的问题、现象和项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。现对施工工程项目管理从四个方面进行了阐述,在实践中体会到技术管理工作可以降低施工工程成本,有效控制施工工程进度,是保证施工工程质量的关键。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。文中施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

阐述工民建筑施工技术管理的现状问题

房屋建筑施工管理是一个系统性、技术性、专业性都很强的动态管理过程。只有严格把握施工各个环节,才能确保施工质量。本文主要分析了建筑施工管理现状问题,建筑施工管理的缺陷,建筑施工管理的改迚以及加强施工技术管理。     

阐述施工现场管理

在各施工企业各项管理中,施工现场管理尤为重要,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础,搞好施工现场管理有重大意义。本文在概述施工现场管理内容基础上,探讨加强施工现场管理。     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理

本文从三个方面探讨建筑工程项目现场施工管理的策略:一是建筑工程项目现场施工人员的管理,二是建筑工程项目现场施工的软件管理,三是建筑工程项目现场施工硬件管理,以期从较新的角度提供建筑工程项目现场施工管理的方式.     

探讨建筑工程施工现场的安全管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

漫谈建筑施工管理的几点做法

建筑企业施工管理的目的是保证企业顺利实现建筑活动的总要求,建筑企业只有加强对建筑工程施工管理的认识,分析施工管理的特点,科学开展建筑工程施工管理,创新管理工作方法,提高管理质量,企业才能取得最佳的经济效益。     

房建施工管理中精细化管理的有效利用

房屋建筑施工是一项复杂的工程,它的整个施工过程涉及到的内容较多,需要各个环节、各个部门的协调配合完成。精细化管理作为房建施工管理的一种重要方法,它是针对于房建施工中的各项内容来说的,尤其是细节方面,做好精细化管理可以大大降低工程的施工成本,提高施工质量,减少不必要的质量风险产生,从而为施工各环节操作提供良好环境和条件,满足高质量要求。本文以福建省三明市少体校新校区项目为例,对当前房建施工管理中的精细化管理运行进行了分析。     

论施工管理技术的重要性

结合建筑工程施工生产特点,针对施工管理技术的重要性进行了探讨,分别阐述了施工计划管理,施工技术管理及施工质量管理的具体方法,应遵循原则及管理重点,以指导施工实践,实现安全文明施工。