浅谈二次经营的方法和策略

为有效增加工程项目的利润,或扭亏增盈,积极有效地推进二次经营工作,探讨有效的手段和方法,总结提炼二次经营工作的一些思路及做法,对减少企业亏损、实现企业较好经济效益发挥着十分重要和积极的作用。     

浅议项目二次经营下的效益拓展

本文通过工程实例分析了二次经营对于施工企业的重要性,提出在盈亏临界的情况下实现效益最大化的基本思路,即建立以商务策划为前提、质量服务为保证、科技进步为支撑、资金流量为依托、统筹兼顾为指导的组合模式,旨在切实实现施工企业的效益拓展,为相关工程的深度经营、利润提升提供参考。     

"一次经营"与"二次经营"的关系及紧密结合探讨

建筑市场的激烈竞争使得工程造价迅速降低,合理低价中标是业主选择承包方最常用的定标原则,压级压价、低价中标也就成为必然,实践证明二次经营是处理这一难题的有效办法.本文主要探讨了建筑业企业"一次经营"与"二次经营"的关系及紧密结合,如何通过提高"一次经营"的质量,加大"二次经营"的力度,实现"一次经营"与"二次经营"的有机结合以应对市场挑战.     

二次经营保市场,精细管理创效益

二次经营是目前建筑市场中越来越重要的发展趋势,其主要目标是帮助企业进一步获得项目效益.以一高层建筑项目为例,介绍了合作共赢、精细化列项、智慧经营等具体的现场经营操作方法,并与常规施工过程做法进行对比,体现出采用精细化的操作手段在保障市场的前提下,可以为企业创造更高效益.     

谈如何提高施工企业的二次经营

分析了施工企业二次经营开展效果不理想的原因,研究了提高二次经营水平的方法,提出了加大二次经营的重视力度、把握二次经营的时机、加强业务学习、做好施工组织优化设计、建立健全二次经营工作制度等措施。     

浅谈施工企业造价管理二次经营的重要性

施工企业的在建项目是一个施工企业的成本控制中心,,也是利润的主要来源地。随着招投标制度的不断完善和市场竞争的日趋激烈,施工企业的获利空间越来越小,施工企业就会更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标。成本管理和造价管理是企业开源和节流的两个重要方面,是二次经营的重点内容。结合目前施工企业的实际情况,就造价管理的＂二次经营＂方面谈些认识。     

浅谈如何搞好二次经营

随着我国加入WTO世贸组织,在国际竞争性招标项目施工中,如何运用FIDIC条款的规定,在规定允许的范围内,怎样维护企业的利益以获得最大的效益,已成为我们必须面对的重要问题,其中二次经营就是重要手段之一.本文从陕西禹阎高速公路C02合同段的工程建设入手,介绍了施工项目管理中二次经营活动的运作过程及程序,并探讨了如何搞好二次经营工作的心得与体会.     

浅谈施工企业二次经营

二次经营一般是指施工企业签订合同后,为对方提供高质量的产品和服务的同时,实现利润最大化的经营管理活动.基于此,本文将首先阐述二次经营的主要特点,然后就其控制要点展开分析,希望能够给同行带来一定的参考价值.     

施工企业二次经营集中管理研究

首先阐述二次经营集中管理的必要性,及二次经营管理内涵和原则;然后分析二次经营集中管理具体做法,即建立体系机制、完善经营方法、定期考核和团队建设及因地制宜等;最后介绍笔者所在公司二次经营集中管理成效,为改善施工企业二次经营集中管理提供参考。     

公路项目二次经营的策划与实施

通过详述某高速公路某合同段的二次经营工作,从二次经营的策划、实施等方面对公路项目二次经营工作的重点及方法进行分析、总结,以期指导类似项目。     

加强项目管理提高企业效益

指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理,最大限度控制成本,最终实现利润最大化,阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面,以提高施工企业项目管理水平。     

强化项目管理 提高企业效益

20世纪90年代初,各施工企业纷纷形成了以工程项目管理为核心的企业生产管理体制。几年过去了,项目管理仍然存在着一些流于形式的想法与做法有待更正或完善,使项目管理真正成为全员、全过程的管理,量化分析成本支出,健全劳务分承包体系。     

工程项目管理及基本原理概述

对工程项目的含义、特征、建设周期等内容进行了介绍 ,从目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理三方面 ,阐释了工程项目管理的基本原理 ,以期对工程项目管理有全面理解。     

浅析工程项目管理如何实现利润最大化

根据建筑市场的现状、发展趋势及项目管理环节，分析了当前工程项目管理存在的主要问题，并提出了解决问题的方法和对策，依据工程项目的特点，探索了工程项目管理实现利润最大化的多渠道途径。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

阐述了影响工程项目成本变动的因素,分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则,归纳总结了降低工程项目成本的措施,从而达到降低成本,创造良好经济效益的目的.     

提高建筑施工企业经济效益的探讨

针对目前建筑企业效益低下的现状 ,分析了效益流失的原因 ,讨论了有关经济效益的关键点 ,提出应规范市场和企业行为 ,搞好企业过程管理和资金管理 ,以确保经营效益的观点     

绿苑新城二期莱茵小镇工程规划设计

从规划立意、总体布局、空间形态、绿地景观、房型设计、建筑风格等方面,阐述了绿苑新城二期工程规划设计的个性化的思维、以人为本及可操作性的设计原则,从而为人们带来高品质的超越生活的享受。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。     

施工企业如何实施项目管理系统

从系统定义、系统分类、系统功能三方面简要对施工企业项目管理系统进行了概述,阐述了施工企业实施项目管理系统的必要性、实施原则、实施步骤和方法,从而实现提高企业经济效益和核心竞争力的目的。