彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实

2004年3月25日,中国石油冀东公司筹建时,曾引来无数怀疑的目光:一个仅辖唐山、秦皇岛、承德、张家口四个地区的“经济特区“,要整合辖区内各种所有制形式、各类经营模式的企业,几乎从零开始拓区外市场,能完成100万吨的销售重任吗?这在许多人看来几乎是天方夜谭.……     

彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实

冀东公司全体干部职工就像上满发条的钟表．沿着已定的轨迹，有条不紊地行进着……     

彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实

冀东公司全体干部职工就像上满发条的钟表,沿着已定的轨迹,有条不紊地行进着……     

诚信管理提升企业发展核心竞争力——中国石油黑龙江销售公司诚信管理体系建设纪实

正2016年9月20日,中国石油黑龙江销售公司诚信管理体系标准发布暨诚信示范加油站在公司所属畅通加油站正式启动。这是公司发展历程的重要时刻,也是公司经营由监督管理阶段转向诚信管理阶段的重要标志。"大企业有大责任,大企业有大担当"。黑龙江销售公司深刻的意识到,诚信关乎企业的形象、发展和未来,在市场经济框架下的企业经营管理过     

营造“大物流”——中国石油华南销售公司系列报道之七

华南销售实施“大物流”战略,通过构建新的物流机制、强化“流速”和 优化“流程”,初步实现了科学配送、高效仓储的目标,提高了物流效率。     

做实营销竞争力——中国石油西北化工销售公司总经理、党委书记火金三访谈

中国石油西北化工销售公司成立两年多来,下大工夫提高软实力,加大创新,应对变化,脚踏实地稳步迈进,体现了重组优势,取得了骄人的成绩. 中国石油西北化工销售公司成立于20H06年6月,整合了中国石油原兰州、乌鲁木齐、独山子以及宁夏等5家化工销售单位,肩负西北地区中国石油各地区石化公司产品在西北区域内的销售和向西北区域外运输产品的重任.     

销售“冬天”里的一把火——中国石油华南销售公司开展劳动竞赛纪实

在不少加油站销量下滑的情况下,深圳先进加油站销量却逆市而上,1至2月日均销量达到42吨,比去年增加了7.5吨,增长22%,犹如寒冬中开放的一朵"红悔",格外引人注目.     

吉城大爱淌无声——中国石油河南销售公司工季俊田照顾非亲老人纪实

2010年11月25日,古城商丘. 虽然天空中弥漫着淡淡的薄雾,但冬日的中原大地还是透着丝丝的温暖.对于81岁的梅振生老人来说,这温暖.不仅来自阳光,还来自中国石油员工的关爱.下午4点,由中国石油河南销售公司员工捐资、为梅振声老人建设的5间平房,正在举行落成典礼.商丘市委常委、常务副市长张国伟,商丘市委常委副市长、中国石油河南销售公司党委书记张海云,商丘市委常委、宣传部长李德才,中国人民解放军商丘军分区参谋长陈同有出席了新房落成典礼,并看望慰问梅振生老人.人民日报、中央电视台及当地媒体也前来采访.     

防法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了"连点成片,连片成面"的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。2010年9月中国石油推行法律风险进岗位以来,湖北销售公司深刻领会法律风险进岗位的重大意义和丰富内涵,自上而下宣传贯彻诚信合规理念,自下而上狠抓岗位风险防控执行,探索实践"五防一促"工作,以小见大防法律风险,以点带面促管理提效,促进了企业管理水平的持续提升。     

坊法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了“连点成片,连片成面”的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。     

以文化人 规矩行事——中国石油东北销售分公司企业文化建设纪实

运用和发挥企业文化的管理功能,注重加强企业文化建设,从而为企业的发展提供了强大的精神动力和智力支持。东北销售分公司经过几年的实践,通过总结、归纳、培育和提纯,已经形成了具有东北公司文化特质且与成品油营销行业特色相适应的价值体系。     

“软硬”兼施 库站为家——中国石油湖南销售公司库站文化建设探索与实践

湖南销售公司从完善库站基础设施入手,打造"硬件";以培育库站文化为出发点,完善"软件"。通过大力建设库站"家文化",营造充满人文关怀的库站"员工之家"。     

到农村去!——石油石化销售企业拓展农村成品油市场纪实——中国石油陕西渭南销售：激活市场

随着我国农村小城镇建设和农村经济的快速发展以及农民收入的不断增加，农业用油出现较大幅度的增长。     

还原石化装置的青春梦——中国石油工程建设公司哈尔滨石化大检修工程纪实

如何延长石油化工装置健康运行周期,是困扰各大炼化企业的棘手问题。大检修就是时装置进行“健康体检”,以求达到工艺操作优化、资源有效利用、产品合理分布等目的。     

查干湖畔的明珠——中国石油吉林油田新立采油厂采油五队企业文化建设纪实

不断创新的企业文化理念,极具诱惑力的团队发展愿景,是采油五队这个团队向前发展的原动力。这是一个不断追求创新的先进集体,20多年来共获得国家级、省部级、吉林油田公司级荣誉一百多项;这是一面永不褪色的红旗,四任班子精心打造,百名员工锦上添花使红旗更红;这是一支光荣的团     

勇开先河创佳绩——中国石油在国内首个工厂化EPC项目建设纪实

工厂化EPC总承包是由项目业主将全部工程的设计、采购、施工整体打包,交给一个总承包商实施。总承包商承担设计、采购、施工、质量、安全、成本、工期等全部责任与风险。     

文化“软实力”力挺硬形象——中国石油辽河油田公司曙光采油厂团队文化建设纪实

作为石油行业,在新形势下如何抓好“发展、转变、和谐”三件大事;如何科学管理自己的企业,使企业经久不衰;如何激发出员工最大的积极性和创造力……基于对这些问题的思考,中国石油辽河油田曙光人给出的答案是:只有不断整合企业各要素,创建自己的特色团队文化,使之达到“凝和谐之心,聚发展之力;凝务实之心,聚苦干之力;凝进取之心,聚创新之力”的效果,就能更加有效地解决企业前进中的困难与矛盾,为构建和谐稳定的环境奠定物质基础.     

让人才在熔炉中淬火成金——中国石油长城钻探录井公司人才队伍建设纪实

<正>"给想干事业的人以希望,给能干事业的人以平台,给干成事业的人以激励"。自专业化重组整合以来,中国石油长城钻探录井公司将"人才强企"作为一项战略举措,努力构建人才选拔、培养、考核、激励的新机制,加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才、国际化人才、复合型人才队伍建设,为打造"国内第一、国际一流"的录井企业提供了强有力的人才保障。甘做经营管理人才的炼丹炉,努力建设有领导力的精英团队经营管理团队决定企业发展方向。根据公司持续发展与市场开发的需     

用职业道德建设打造企业履行“三大责任”的牢固通道——中国石油庆阳石化公司职工职业道德建设纪实

改革开放进入共建“和谐社会”新时期，同企的使命不再是单纯追求利润最大化的利益集团，而要讲求在科学发展观统领下使“三大责任”的履行互促互补，齐头并进。     

三基育出“豹子队”——中国石油渤海钻探70111钻井队三基建设纪实

一片滩海……一座井架。从天津市经济技术开发区驱车半个小时后,在天津大港区的滩海附近围着一圈C型的白色活动板房,一座高高的井架赫然出现在眼前——这便是中国石油渤海钻探钻井三公司70111钻井队。