农网改造工程施工外包管控难点解析

<正>农网改造工程投资量大、任务繁重,施工现场呈现"小、散、多"的突出特点,加之工程质量要求高、计划工期紧、参建单位多等原因,导致农网改造工程施工存在较大的安全风险,施工外包工程的安全风险尤为突出。本文主要针对农网改造工程施工外包安全管控中存在的问题进行梳理分析,并提出应对策略,以提高农网施工外包安全管控水平,促进农网改造工程施工有序推进。     

加强实训 促农网外包施工管理水平提升

<正>农网改造工程投资量大、任务繁重,施工现场呈现"小、散、多"的特点,同时农网改造工程质量要求高、计划工期紧、安全管控要求高、参建单位数量多等特点,导致工程施工存在较大的质量隐患及安全风险,其中,外包工程施工的安全质量风险尤为突出。如何提升农网外包工程管理已经成为供电企业急需解决的重要工作。1安全质量风险表现1.1外包施工企业素质参差不齐带来的安全风险随着电力安装市场全面开放,大量外包施工企业进     

外包工程人员安全培训与准入管理模式研究

通过阐述对发电企业外包工程人员日常安全监察过程中发现的问题,以及目前外包工程人员管理的现状分析,将风险关口前移,从人员资质审核、入厂培训、现场安全准入进行分析设计,依托信息化技术,创新发电企业外包工程人员安全管控模式,找到对外委队伍安全状况行之有效的管理办法.结合谏壁发电厂外包工程人员安全培训与准入管理制度,研究搭建信...     

农配网业务外包企业安全能力评估

为规范农配网业务外包企业的安全管理，保障人员及工程安全，依据相关规范和现状，从计划管控、人员管控等七个方面构建企业安全能力评估指标体系。以某农配网业务外包企业为例进行评估与分析，查找薄弱项并提出针对性的整改措施。     

把好农网外包工程安全管理“六道关”

正1外包工程安全管理的难点分析1.1外包队伍整体素质不高目前,大部分外包队伍的员工是由农民工组成,文化程度低,安全理论和技能水平普遍较低;一些外包单位资质、人员资格不符合《国网安徽省电力公司电网改造工程施工外包安全管控规定》的要求,一部分施工队伍存在挂靠资质,资质材料不全;一些外包人员没有取得入网电工证,用工混乱,给外包队伍的安全带来了很大的安全隐患。1.2外包队伍员工安全意识淡薄     

变电站改扩建现场的安全风险管控

针对变电站改扩建工程数量增多、安全风险增大的情况,特别是针对外包单位现场施工过程事故增多的态势,提出了对设备和施工现场安全风险进行管控的措施,并对采取管控措施后仍存在的问题进行了分析和改进。     

农网外包工程安全风险的管控

<正>"水乡"五河,年均农网升级改造工程总投资上亿元,工程点多、面广、线长,而且时间紧、任务重,每年有十多家外来企业中标参与到该工程建设,安全风险高。国网五河县供电公司认真分析总结历年来农网外包工程施工事故发生的原因,在施工过程中,不当甩手掌柜,牢牢把好施工队伍事前准入关、事中管控关和事后评估关,强化现场安全风险管控,保证农网工程质量和进度。     

供电企业防控业务外包安全风险探讨

针对供电企业业务外包常态化、规模化的新形势,梳理分析了当前业务外包安全管理面临的风险,提出了构建外包单位安全管理体系、强化外包作业现场风险管控、强化外包单位评价优选等风险防控方法,提高了外包单位的安全管理能力水平,有效规范了供电企业业务外包管理活动。     

配电网应用3G无线视频监控实现施工全过程远程安全管控

针对配电网工程施工点多面广,工期短,监控困难等特点,本文提出了一种应用3G无线网络技术,通过构建3G无线视频监控系统实现配电网工程的无线远距离安全管控模式,并从系统构建、应用情况、应用前景等方面进行了系统的介绍,为供电企业开创了一套应用安全科技组建无线监控系统实现工程安全管控的有效模式.     

“五注重”提升县级供电企业管理水平

1注重农网工程安全农电安全是县级供电企业工作重中之重,和上级供电公司安全工作整体相关联、同考核,这就要求县级供电企业高度重视、认真对待。据不完全统计,农网工程安全事故占农电事故的70%左右,因此,农网工程安全是农电安全工作的重点。随着SPMIS农网工程管控系统的推行,农电事故得到了有效遏制,但还是存在一些问题:如外包     

电建施工外包单位安全管理的实践探索

电力建设行业是高危行业,在电力建设工程各参建方中,外包单位从业人员以农民工为主体,其职业技能水平低、安全意识差、流动性强,成为安全事故易发高发群体。近年来国内一系列安全事故表明:加强外包单位安全管理已成为电建施工企业最困难也是最迫切的安全课题。面对工程外包中的巨大安全风险,坚持"以人为本",将外包单位视作"第二班组",严格外包人员"实名制"管理,坚持特种作业人员"持证上岗",强化人员安全意识和安全技能教育,狠抓现场风险防控,严格外包单位安全质量评价考核,有效保障了外包单位人员生命安全与工程建设安全。     

严抓项目管理 夯实电建基础

今年以来,云南电网公司建设分公司提出要继续坚定不移的推进基建"一体化",尤其推进业主项目部的建设管理工作,在进一步总结提高的基础上不断拓展认识,充分发挥业主项目经理的作用,积极协调各方,对工程建设项目的设计、安全、质量、进度、造价、设备材料等进行系统管理。公司制定的目标在500千伏甘顶输变电工程的建设过程中得到了充分体现,在工程外部环境复杂、协调难度大的困难下,加强有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,规范建设管理行为,确保了工程顺利投运。     

智慧安全管控系统在水电检修行业的应用

组织实施"智慧电站"建设,利用物联网、视频监控、虚拟现实、人工智能、大数据分析、云计算等技术,实现电站管理由人工决策转变为机器智能决策,是打破安全管理瓶颈,实现科技兴安的重要方式.探索通过对人员定位、电子围栏、孔洞识别、违章抓拍、照度检测、外包单位安全管理及手机APP等系统开发,实现检修现场安全管控从人工管控到智能识别...     

如何加强对外包工程的安全管理

阐述了电力行业对外包工程的安全管理中存在的一些问题,提出了实施外包队伍入网管理制度、加强对外包队伍的安全管理以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程的安全管理工作。     

输电通道“3+1”防外力破坏管控体系构建研究

指出了外力破坏是导致输电线路跳闸停运的重要因素之一,严重影响电网安全稳定运行,分析了山西电网输电通道"3+1"防外力破坏管控体系的构建,结合近年来山西电网防外力破坏工作经验,强化"全过程管控、全覆盖巡视、全方位治理"三全防控理念,搭建"台帐电子化、宣传立体化、沟通网络化" 3个支撑平台,贯彻落实"专业班组护线、供电所护线、群众护线"3级护线网络工作机制,建立以绩效考核为重点,逐级考核、正向激励的考核评价体系,实现输电线路通道的全方位立体精确管控,有效遏制输电线路外力破坏事故的发生,确保输电线路安全稳定运行。     

对三起主变跳闸事件的分析

以三起主变跳闸事件为案例,分析了检修过程中人的不安全行为和环境的不安全状态,暴露出设备管控和人员管理中存在的问题。针对这三起事件,从现场界面管理、安全管理制度、作业风险管控和外包安全管理四个层面进行剖析,为后续检修工作的安全发展打下坚实基础。     

保障电力安全生产的“3+3”工作法

正电力的安全、优质、经济、绿色、高效供应对保障国民经济可持续发展及构建和谐社会具有重要意义。随着电网规模和容量的日益扩大,涉及网架建设、电网调度、设备运行维护等多项专业的电力生产工作变得愈来愈复杂,稍有疏忽就可能造成电力安全生产事故。因此,如何通过精准有效的管理措施来实现电力安全生产是电力企业必须面对和思考的重要课题。为强化安全管理及构建完善的安全保障体系,本文创新制定并实施了提升电力安全生产全过程管控水平的"3+3"工作法。第一个"3"为三项制度,即现场提前勘察制度、现场看板管理制度和现场红黄牌制度;第二个"3"为三项管理要求,即"三必须、三同时、三问"。     

外包工程的安全规范化管理

哈尔滨电业局在外包工程管理中采用工程招投标和安全资质审查一票否决制,建立、健全各项相关安全管理规定,加强安全技术措施的审核,实施开工审批、安全保证金抵押以及施工过程中现场安全监察等做法,使外包工程的施工安全和人身事故得到有效控制.同时,通过加强管理和总结改进,在资质审查、现场监察等方面不断完善,进一步提高了外包工程的安全规范化管理.     

变电站改扩建工程的全过程安全管控

介绍了国家电网公司"大检修"体系下500 k V变电站改扩建工程安全管控的背景,阐述了某电力检修公司在500 k V变电站改扩建工程中从施工准备到设备启动全过程安全管控的主要做法和取得的成效,为"大检修"体系下其他变电站的改扩建施工提供了参考和借鉴。     

施工队伍安全管理探究

随着国家电网升级改造工程全面铺开,外包施工队伍成了电网建设中一支不可忽视的力量,但外包施工队伍的管理水平参差不齐,作业人员安全生产意识较淡薄,安全生产技能不足,违章事件和人身伤害事故时有发生。结合目前电力建设工作实际,制定《外包施工队伍安全管理标准》,为外包施工管理增加了一道安全保险。通过管理标准的推行,可以有效防范外包工程安全事故,保障人民生命、财产及设备安全。