浅议建设项目的施工成本控制

施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节，倍受施工企业和项目经理部的重视。然而，由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高，致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系，造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性：有的项目虽然设立了施工成本控制部门，但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理，没有真正发挥成本控制的职能；     

试论“价值工程”在项目成本控制中的运用

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制；及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束，在施工期间，项目成本的降低及其经济效益的获得有一定的风险性。为保证项目不亏损和实现利润的最大化，成本控制尤显重要，而用“价值工程”控制施工项目成本不失为一种好的方法。     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

施工项目成本目标编制与过程控制

施工项目的成本控制已经成为项目工程施工过程管理的核心工作。该文就项目施工的成本组成因素（人工费、材料费、机械费及管理费等）在项目施工过程中的成本目标编制与过程控制进行阐述，供参考。     

浅谈水利建设工程项目管理

水利建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂，一个项目往往由许多单位参与，而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同，尤其是在市场经济条件下，强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。     

谈中小型水库除险加固工程项目管理

中小型水库除险加固工程项目管理的内涵是:自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目的控制,以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。科学完善地做好项目管理是实现项目三大目标的根本保证。     

水利工程施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本控制的目的，在于降低工程项目成本，提高经济效益。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现企业经济效益的最大化。     

施工项目成本控制探讨

主要介绍施工项目成本控制的因素、原则、方法、途径、措施。从全过程成本控制来看，施工成本控制的关键在于源头，在于投标阶段；从施工成本控制的不同层次来看，项目经理层是成本控制的中心，作业层是成本控制的操作者；从影响施工成本的因素来看，各种消耗量控制是基础，各种价格和费用控制是重点。     

浅析施工项目成本控制

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度地实现企业经营效益。确定经营目标，结合实际订立项目目标成本，建立项目目标责任制，做好项目成本的过程控制，是实施项目成本管理控制的重点。     

浅析水电站机电设备安装项目成本管理

水电站机电设备安装项目的成本管理,应在保证满足水电站机电安装工程质量、工期、安全等合同要求的前提下,对水电站机电设备安装过程中所发生的费用,通过预测、计划、过程控制、事后分析等核算活动,实现项目的成本目标。